产品介绍

新业A3ERP软件系统秉承了传统A3软件的功能强大、专业务实的特点，更吸收了数以万计国内外制造业客户的应用体验，并结合中国企业的管理特性的新一代企业综合管理系统。

产品特点

       新A3采用了更易操作的框架结构，科学、美观、易学易用。新A3更注重统一的信息管理平台，旨在实现规模化快速成长的单体制造业的物流、计划流、资金流、信息流的高效协同。新业A3ERP软件系统为企业普遍关心的供应链管理、财务管理、生产管理、成本管理、办公事务、人力资源管理、项目进度管理、文档管理等需求，提供完善的软件应用。

       新中大企业管理软件A3系统在总体规划中采用了国际先进的现代化管理技术（如：事务特性管理、MRPII、ABC成本分析等），并且充分考虑了新中大多年来在企业管理信息化示范工程中的经验积累，终达到优化利用企业资源，增强企业应变能力，提高企业市场竞争力和整体经济效益的目的。

       系统架构：

       功能介绍：

       1、供应链管理

       ◆库存管理
       库存管理提供库存数量资金的变化情况，帮助企业仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算等业务进行的控制和管理。系统中库存管理超越了一般意义下的库存管理范畴，它能跟踪整个物料流动过程，与采购管理、销售管理，账务系统紧密结合。
       库存模块适合与有生产性质的仓库、销售分公司仓库、委托加工业务的仓库并存的企业。
       库存模块还包括资金数据的采集和汇总，出库成本核算，为物品进行ABC分类等功能；提供实时存货信息报表，从各种角度来管理和统计库存物品的数量、库存成本和资金占用情况；有利于企业严格控制库存量。
       库存管理系统提供库存管理所需的多种功能，主要功能模块
       基础数据、入库管理、出库管理、盘点管理、公共功能、库存核算管理、期末处理、报表查询。
       ◆采购管理
       采购管理模块主要完成企业采购部门及采购人员完成采购业务的处理及管理。
       可以提供采购计划周期设置,制定采购计划;通过采购计划形成采购订单;供应商到货后由采购管理部门进行入库前检验并产生入库通知单;处理采购退货; 通过入库通知单按供应商实际发票登记采购发票等采购业务全过程的录入和维护；进行采购对账等。
       系统可以计算和统计上述采购业务单据的数据，产生各种采购业务报表，为采购部门及有关企业领导提供强有力的决策支持信息。采购管理模块根据采购管理的各种需求，设置了如下几大功能：基础数据、供应商报价、计划管理、订单管理、入库管理、采购核算、报表查询。基础数据包括基本数据设置和物料主文件、物料清单、往来单位和工厂日历及系统计算和系统检测方面的功能，其中物料主文件和物料清单、往来单位是采购管理、库存管理、销售管理、生产管理等业务系统的基础，对系统的正常运行具有重要意义。
       ◆销售管理
       销售管理模块为企业销售管理提供了强有力的管理工具，它可以完成供应商报价、客户信用额度管理、客户单位结算系数管理、部门结算系数管理、销售价格管理、销售计划管理、订单管理、发货单管理、客户退货管理、发票及发票本管理、部门费用管理等一系列销售业务管理工作，并汇总和统计上述单据信息，产生各种销售统计和分析报表，为销售部门及有关决策者提供强有力的销售信息。
       销售管理模快与帐务系统有密切的联系，它产生的会计凭证能直接传到总账系统、结算中心模快，给财务部门提供及时的业务信息。销售管理系统同时还提供销售管理所需的多种功能，主要有如下几大功能：基础数据、价格管理、销售计划管理、订单管理、发货单管理、退货管理、发票管理、费用管理、期末处理、报表查询。

       2、财务管理

       ◆账务中心
       账务中心，可以根据权限对账务系统的框架进行设置，确定账务系统业务处理的基本规则，可以进行凭证的录入、修改、加工、审核，自动转账凭证的生成、月末结账和反结账、账簿的设计和查询、预算的设置、审批、账务凭证的转入和转出等，还能进行会计信息的转换，对比较会计和海外子公司的正常会计信息的处理有重要的意义。同时涉及客户应收款、供应商应付款的管理，而且包含了与客户和供应商有关的所有动态和静态信息。在本模块中还提供了准确的账龄分析，用户可以根据相对日期随时进行，能根据账龄分析法进行坏账的计提，具有预警功能，避免出现货款的不能回收形成坏账。
       ◆报表中心
       报表中心是对企业经营状况的反映，通过报表中心的分析使得企业管理层可以对企业的运行状况有详细的了解，便于企业的管理和发展。报表中心系统提供了报表管理、报表制作、报表函数定义、自动计算、表间取数、以通用数据库格式转换输出、报表传出与汇入（适用于上下级单位）、同类报表汇总计算、报表数据的审计追踪等功能以及企业合并会计报表的编制等功能。
       报表中心中提供了基于账务中心、结算中心、客户中心、预算管理、固定资产、库存系统、成本管理、员工管理、生产管理系统等业务模块的强大的业务取数函数，在此基础上提供丰富的系统内部函数用于完成复杂的数学计算。
       同时报表中心提供强大的跨账套、跨年度取数功能。报表函数还可以对其它账套、年度的数据进行访问，极大的方便了报表的制作。
       ◆结算中心
       结算中心是财务管理系统中资金流的集散地，所有涉及资金流动的收付款业务、银行借贷业务等都集中在该模块进行。它主要功能包括：资金申请、费用支付、一般收款、供应商结算、客户结算、银行转账、资金拆借、坏账收回、银行对账、票据管理、贷款管理及报表查询。
       结算中心是个完全开放的管理系统，它既衔接了财务系统内的总账系统、客户管理、供应商管理等模块，同时也与外部银行管理系统紧密集成。结算中心的交易数据过至总账，包括一般收款、费用支付、客户收款、供应商付款、及银行转账等交易，并自动完成凭证的生成。结算中心可以直接读取往来记录，支付供应商应付账款，完成客户应收账款的回笼及坏账的预警，并从银行管理系统下载银行对账单，进行银行对账。
结算中心通过资金申请单还可以实现资金申请的多级审批，将资金使用的控制提前到事前。资金申请的审批还可以与预算组合，形成多角度、多方位的资金监控。
       ◆合同管理
       A3系统的合同是个抽象概念，即在A3的所有模块中均可以引用合同信息。用户可以登记合同的基本信息，管理合同的原始信息。在科目设置中如果设置该科目为合同核算，在凭证录入时允许输入一一对应的合同号和合同计划执行序号，以确定合同的实际发生额。在合同管理中提供了如下一些功能：合同基本设置、合同日常维护、合同过程维护和合同报表查询。
       ◆资产管理
       新中大资产管理模块实现企业资产如固定资产、低值易耗品、库存物资、材料物资等的统一出入库、查询、盘点及暂估管理等一系列功能，同时将企业各种类别的资产整合到统一的平台进行管理，有利于实现企业资产的统一管理、监控和查询，对企业内各个部门不同资产的使用状况有了清晰明细的管理，大大提高企业整体资产的使用效率。
       资产管理模块是资产管理的整合，使企业对资产的采购，暂估入库，入库管理，领用出库，盘点，资产内部转移，资产帐务管理及报废处理等资产生命周期各环节进行统一的平台化管理，提供给企业查询、统计、分析、决策支持的功能。

       3、生产管理

       ◆主生产计划
       主生产计划（MPS）是一个非常重要的计划层次，它类似于手工管理中的产成品计划。主生产计划需要考虑可能不均衡的市场需求和企业关键资源的能力负荷情况，通过人工干预，均衡安排，从而得到一份即可满足市场的总量需求，也相对稳定、均衡的计划。主生产计划的稳定和均衡，可以保证物料需求计划的稳定和匀称。
       1、需求预测管理
       提供对多种市场需求的维护管理和对净预测的计算。本系统支持销售预测，由产品系列预测分解而产生的对特征件或通用件或可选件的生产预测，季节性预测，销售订单等各类需求，这些需求可以任意组合来编制计划，以满足不同生产和销售环境下的企业的需要。
       2、主生产计划编制
       系统将自动取得需求预测管理提供的需求数据、有效库存量、前期计划执行情况，根据用户指定的订货策略及其订货参数和制造提前期编制建议的主生产计划。
       系统在编制计划的同时，还将提供对前期计划执行的例外报告，体现在“建议措施”中。以辅助计划员进行计划决策，也是调度的依据。
       建议主生产计划可以通过模拟接受和模拟粗能力计划检查主生产计划预计关键资源能力负荷情况，为计划员进行计划调整提供依据。
       3、粗能力计划
       粗能力计划是根据主生产计划编制的，对企业中影响生产的各种关键资源的能力负荷计划，通过粗能力计划的帮助，可提高主生产计划的可行性。
       系统提供资源数据维护、产品资源清单维护，以及计算资源能力、计算资源需求或模拟计算资源需求、并可以提供列表形式和图形形式的平衡计划。支持模拟粗能力计划，可提高计划员验证和调整计划的能力。
       4、制造定单管理
       制造定单是主生产计划认可后，系统自动根据主生产计划生成的生产执行指令。根据执行的主要活动，系统将制造定单的生命周期划分为5个阶段：
       计划（Ｐ）的定单，由系统自动建立，也可以手工增加，可以被重排或取消；
       确认（Ｆ）的定单，定单的数量和日程安排已经被确认，不能自动重排；但是系统可以根据需求和供给情况作一些调整建议。
       下达（O）的定单，定单的数量和日程安排已经被确认，相关的子零件已在准备；
       投放（R）的定单，定单的数量和日程安排已经被确认，子零件已经发放；
       完工（C）的定单，定单已完成报交。
       系统支持制造物料清单可调整、可替代，以满足临时子零件替代或调整的需要。
       5、总装配计划
       在订货组装销售环境下，零件或材料及其接口的通用性强，可进行多种搭配选择组成各种不同的产成品，以满足客户个性化需求，对此可针对性采用两层主生产计划方案，即可用总装配计划（FAS）安排出厂产成品的计划，而用主生产计划编制、物料需求计划编制和计划BOM制定通用件、基本组件和可选件的生产或采购计划。
       由于通过主生产计划和（或）物料需求计划安排模块化物料清单所定义的特征件、通用件或可选件的生产计划，并保持了一定的库存储备。因此一旦正式合同到达后，通过总装配计划编制产成品计划，这个计划所生成的生产指令也称为制造定单，一旦加入制造定单后，其管理与制造定单管理一致。
       对于来自总装配计划的制造定单，系统自动建立与销售订单或合同的跟踪，可以通过项目跟踪查询计划和生产、发货的动态执行情况；
       总装配计划还提供了总装齐套查询和总装缺件查询，齐套缺件穿透式查询、为生产调度提供方便和依据。
       6、主生产计划查询
       系统在此提供实时模拟计划功能。并提供两种模拟计划的展现形式：横式报表、竖式报表；横式报表以日期为列，展示每个计划单元的净预测、客户订单、毛需求，预计可用库存，预计出产，计划出产和可供销售量。而竖式报表提供需求追溯，可以追踪制造定单是由哪些需求引起的，为生产计划员的调度提供依据。
       也提供了实时的多种形式的可供销售量分析。可供销售量根据销售和生产的变化而实时变化，可以使销售人员清楚什么时候有货，有多少货，有那些客户订单可以进行调剂，提高客户服务水平。
       此外，还提供了进度查询，返修，拖期、生产计划统计月报和日报等统计分析报表。
       ◆物料需求计划
       物料需求计划（MRP）是生产制造管理的核心模块，它是一种对于终产品以下层次零部件加工、外协加工和采购进行计划排程的技术；准确的库存数据和物料清单（BOM）对物料需求计划的成功至关重要。
       MRP的需求来源包括零配件的立需求、销售订单、销售预测、生产预测和制造定单等五种，其中立需求在本功能模块中维护，其他来自销售或需求预测管理。
       在整个计划编制期间即上述需求所覆盖的时间范围内，系统根据数据准备中所提到的需求数据按照物料清单逐层进行分解和子零件汇总，并根据子零件的有效库存量、在途量或在制量等供给数据按照用户指定的订货策略及其订货参数、制造提前期编制出整个计划编制期间的建议计划，建议计划包括加工计划，外协计划和材料采购计划。
       由于立需求的设计，使得MRP可以与主生产计划(MPS)立运作，满足某些企业简化生产计划管理的要求。一般来说，如果企业的主生产计划变动频繁，计划执行偏差较大，都可以通过物料需求计划编制模拟分析计划执行发生了哪些问题，有多少计划发生了变化，从而为调度提供及时，准确的依据。
       1、加工单管理
       零件加工单和产品的制造定单一样也有生命周期，整个生命周期阶段划分和管理，以及与库存的接口都一致。可参考主生产计划子系统中制造定单管理。
       2、外协加工单管理
       外协是指由本企业提供材料，外部协作单位将材料加工成零件或产品的协作方式。外协加工计划接受后，生成外协指令即外协加工单，外协加工单和加工单一样具有生命周期，其管理方式相似，但是它需要处理外协加工费用并可形成外协单位的应收往来账。
       3、请购单管理
       材料采购计划接受后生成请购单，经过审核的请购单可以下达采购订单进行采购。采购业务由采购管理系统执行。
       4、报表查询
       提供横式或竖式的实时模拟物料需求计划分析功能：物料需求供给报告、物料需求汇总报告；其他还包括加工单进度查询和外协加工单进度查询、请购单进度查询以及例外情况报告，为生产计划员提供实时动态信息，便于生产调度。
       ◆车间作业控制
       车间管理是对生产指令的执行管理。它包括（外协）制造定单和（外协）加工单集中管理；车间工序进度计划及调度工序反馈；生产变更管理以及生产报表。
       1、车间定单管理
       为了帮助生产管理人员有效执行计划，车间定单可以成批确认、下达和投放；也可以成批取消确认（即回收）。在加工单管理中还提供了材料替代处理，系统辅助备料（材料成套分析和成套备料），查询定单备料执行情况，查询备料领料汇总表和备料领料明细表、查询替代料使用情况等等功能。
       车间定单与库存管理系统无缝集成。当在车间定单管理中进行备料后，可打印领料单，并通过库存管理进行生产领料，一旦发放了该定单的材料，则车间定单自动转为投放状态；通过库存管理的系统生产入库后，如果数量满足车间定单的要求，车间定单自动转为完工状态；否则，定单可继续执行，再次办理入库，或者可通过制造定单完成强制关闭或终止。
       由于产品或零件加工过程中因材料缺损或其他意外情况，会发生退料或补料业务，在车间管理中也提供了退料和补料处理。如果在物料清单中已经定义了哪些产品或零件需要用到哪些模具，则在车间管理中还可以提供模具使用计划报告。
       2、生产变更管理
       在生产过程中，由于能力或紧急性等原因，常常会将来不及生产的任务临时外包，则这种情况可以通过生产变更管理来处理。先录入生产变更单，一旦审批并执行变更，则可以实现这种任务调度。
       3、外协定单管理
       外协加工单或外协制造定单是外协计划的执行指令。它与车间定单的管理相似，但是它需要处理外协加工费用并可形成外协单位的应收往来账。
       4、车间作业计划
       根据加工计划及其对应路线单，自动计算关键工序，以关键工序作为作业进度计划编制的参考点，结合倒排和顺排计划法编制各个加工单的工序进度计划。系统也支持根据实际情况调整进度计划，并可以对调整的进度计划模拟分析能力平衡情况，车间作业计划是车间生产调度、编制派工单的基础。
       5、车间生产调度
       可以根据用户调度的时间长度，编制每一个工作中心的派工单，派工单说明工作中心该段时间的生产任务，及其加工优先级和开工完工的时间要求以及需要领用的材料种类及数量，还说明了加工任务转移方向。派工单是工序完工报告的基础，派工单和班次完工统计可以实现企业手工管理下短票的功能。为了方便车间生产调度所需，还可以了解能力需求计划，加工进度甘特图。
       6、作业跟踪控制
       作业跟踪控制是在工作中心级别上采集实际生产数据，通过班次完工统计、工序完工统计反馈到系统，从而提供生产日报和各种分析统计报表。
       7、生产报表
       提供生产计划和完工及物料领用明细和汇总统计报告；此外还提供一些拖期、返修、定单跟踪等实时动态执行分析信息
       ◆设备管理
       新中大设备管理是适应资产密集型企业，围绕资产从设计采购、安装调试、运行管理到转让报废的全生命周期，运用现代信息技术提高资产的运行可靠性与使用价值，降低维护与维修成本，提升企业管理水平与人员素养，加强资产密集型企业核心竞争力的一套系统，设备管理的核心功能就是设备维护管理，并实现与财务、采购、库存的备品备件的管理集成，以及维修人员管理与人力资源管理的集成。
       1、工单管理
       通过工单察看详细的计划信息——工作计划、进度安排、费用、人力、物料、设备、故障分析和相关的文档，通过“工作请求”输入简单或详细的日常维修作业请求。工单作业是按紧迫程度安排，系统支持按工作单的优先级及接近完成的程度进行维修排程。支持根据地点或设备来决定多项设备上的维修线路，并支持设备润滑、检查等日常保养工作。支持大型维修工作单的项目管理，可以建立WBS（工作分解结构，即步骤、人力需求和材料需求）。可以查看当前工作单和以往的工作单，比较成本及所用时间的估计值和实际发生值。
       2、设备数据管理
       对设备进行编码管理，当设备在工厂或设施范围内移动时，跟踪该设备及其相关费用、历史记录和故障情况。建立设备的关联结构和分层结构，显示设备间的关系和累计费用。建立故障代码体系结构来记录设备的问题，以供分析。设置设备的测量点，通过"状态监测"应用进行趋势和缺陷分析，更合理地预防设备故障的发生，提高设备运行的可靠性。支持设备移动的连续跟踪。根据设备的地点分析其潜在的故障风险，及其对相关的系统可能造成的影响。
       3、预防性维护计划
       系统支持采用多种标准生成工单，包括基于时间频率的和基于仪表读数的，或根据测量点的测量值生成工单。可以从一个预防性维修计划生成工单或从一组预防性维修计划生成一组层次工单，支持成批或自动生成预防性维护工单，生成工单后可以计算下一个到期日。支持维修提前期，自动在到期日之前生成预防性维修工单。预防性计划支持标准作业方案，可以安排多项作业计划的顺序，集成多项作业规程到一个预防性维修的主方案中。
       4、作业计划
       作业计划是对一个工单中所要执行任务的详细描述。作业计划通常包括操作步骤、估计的人工、物料和工具需求，采用资源平衡方法生成维修工作进度安排。一个作业计划可以细化为一个或多个任务或程序，称为操作步骤。作业计划可以分配给多个工单。编制作业计划时自动检索新的单价和成本信息，以便进行物料、劳动力和工具成本的预测。支持复制作业计划以便进行修改。作业计划同时支持安全计划和日常设备清理保养计划管理。
       5、工作日历
       建立设备、工种和劳动力记录的日程表，用开始日期/结束日期的形式察看日程表上的班次和节假日，按月或按天察看日程表上显示的全部可用工作时间。工作日历和维修人员记录及工种记录联系起来，以便根据可用的设备和维修人员编制工作计划。
       6、资源管理
       提供外协服务合同和维修工具的管理，供其它模块做计划和分析时使用。
       ◆重复式生产管理
       重复式生产管理根据APICS的定义是一种按日生产能力来安排进度和执行生产的离散生产方式。通常该生产方式生产速度快，物料趋于同一个方向顺序流动，即所谓按照产品原则布置生产，并且一般都是“一个流”即工序间转移批量为1，其生产速度由节拍控制；其计划要求根据节拍，按照有限能力计划编制法编制出日或小时出产计划，采用看板工具，实现拉式作业。因此重复式生产管理是精益生产哲理的一种具体应用模式。
       通常装配型企业为了规模效益、降低成本、提高质量等原因向生产线（流水线）生产组织方式转变，与此同时标准化和协作加工的加强使得不仅大批量生产可以采用生产线生产组织方式，而且大批量定制生产、中小批量都可以采用生产线生产，使单纯产品生产线发展成为产品线的混合生产线，从而提高规模效益、降低成本，提高产品质量一致性。因此装配型企业（包括装配和零件加工的混合型）生产的现场管理采用重复式生产管理将缩短生产周期，提高产品质量，减少浪费，降低成本。
       重复式生产管理包括主计划管理、日计划（模拟）排程、日计划调整维护、材料准备和配料清单、完工或异常事务报告等功能。
       ◆敏捷询单
       敏捷询单指企业在接到客户的询单时，对客户的询单进行处理，通过对技术、价格、交期等因素的评估，终作出接单或不接单的决策。当该客户询单成为正式订单后，将由销售管理子系统和生产计划管理子系统对该订单进行处理。
       敏捷询单能够对普通询单和定制询单进行流程处理，实现基础数据、询单登记、查询分析、询单会签、询单处理查询、销售预测、月计划编制、月计划查询、月度计划生成车间订单等管理功能
       ◆协同生产
       新中大协同生产管理(Collaborative Production Management，CPM)是新中大公司将协同制造原理在生产制造流程管理方面的成功应用。帮助企业采用新的思维方法解决由制造所衍生的所有复杂交互活动、应用和流程中所遇到的问题，终帮助企业实现与其各个供应商、协作厂商在生产与供应上的协作，减少生产供应链环节上产生“牛鞭效应”，大大提高联盟体作为竞争主体在市场竞争过程中的客户响应速度。
       1、协同供应数据
       协同供应数据用于定义供应商向盟主企业提供自己的库存或者生产计划、在制的供应情况，以便供应商或者盟主企业可以更好的分配或者安排供应商的任务，促进供应商的能力利用效率。提供这个数据可以有两种方式，种方式是：供应商在盟主企业开放的供应商数据维护功能中直接录入；第二种方式是：供应商在立于盟主的新中大生产管理软件应用系统中维护甚至仅仅以文本或者XML格式维护，然后通过“万向接口平台（UIP）”自动导入盟主企业的数据库中。
       2、协同生产计划编制
       协同生产计划是指盟主企业对供应商的库存、在制、在途和已经预计要生产的计划等供给信息与分配给该供应商的任务的需求信息按照MPS原理进行供需平衡计算，从而为供应商提供更具有指导意义的协同供应任务单，即供应商的主生产计划。
       3、协同能力计划编制
       提供对能力计划进行编制，包括协同能力计划的计算与查看。用于进行能力平衡并产生报表,系统以供应报告中在生产与在计划数据作为能力需求,供应日能力报告作为能力供给。
       4、协同供应分配
       将未指定供应商的请购单与外协定单分配给特定供应商，包括请购单供应分配与外协定单供应分配。

       4、质量管理

       质量管理是生产管理中一个重要方面，它可以帮助用户通过检验数据和质量管理方面的信息的保存和统计分析，为用户的采取预防措施提供决策依据。同时，质量管理模块与进销存和生产管理模块都提供了信息共享的接口，满足企业信息集成的要求。
       品质管理的设计的总体思想是依据企业制订的质量方针、目标和职责，通过品质管理系统的质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，来满足客户对产品质量的要求。包括原材料、外协件、产成品、在制品（质控点）、产成品出库和现有库存物料的质量检验报告维护，及支持ISO9000对内外部质量问题的处理流程，并在检验报告的基础上提供各种统计分析报告；产品质量管理中还提供对计量器具整个生命周期的管理，及追溯计量器具使用情况。
       1、质量管理和控制
       系统将先设定质量控制点，过程控制分析的设置，包括控制因素、控制内容、过程标准、数据采集来源、审核程序等。
       2、质量追踪和追溯
       系统提供了按批号的质量追踪和追溯功能，系统既可以根据每批原材料或混料的批号向前追溯到每个存货的生产批号和销售订单和发货单；也可以根据用户出现质量问题的产品批号追溯到生产过程和原材料的供应厂商。
       3、计量器具管理和检验
       计量器具管理包括了计量器具的登记和流转的过程记录，同时在检验中包括了计量器具的初检、周检、和抽检的计划和检验数据维护。并可以跟踪该计量器具检测过的产品情况，周检完成情况，以及流转情况的查询。
       4、质量综合统计分析
       各类检验统计报告、内部质量统计报告、不合格统计报告、供应商质量统计报告、产品质量管理报告、以及针对流程型行业原材料、中间体和产成品的检验台帐。

       5、成本管理

       成本管理是新业A3ERP软件系统的重要部分。本模块遵循企业成本管理的业务流程，参考先进的管理会计思想而设计。用户可以定义产品，服务不同的成本对象和相关的成本项目，在系统内按费用中心记录各项费用的台账，并及时将有关凭证转到总账系统。并可实现标准成本和作业成本的管理和分析。功能划分为四个子模块：标准制造成本、产品成本核算、存货管理、动态成本管理。
       ◆标准制造成本
       新业A3ERP软件系统融合了标准成本管理模式，在维护成本结构的同时，可维护标准成本资料，系统在对实际成本计算后与标准成本进行对比，得到相应的价差和量差。这种标准成本的实现方式以财务部门为主，实现这种标准成本的模式比较简单，不需依赖生产系统的辅助。
       ◆产品成本核算
       若企业要实现快速准确的成本核算，但目前尚不具备实施生产管理系统的条件或不准备实施生产管理系统，则通过配置新中大的产品成本核算模块与财务管理、固定资产管理、库存管理等模块组合，可以方便地运用传统的分步法、品种法、分批法在月末快速计算出各种终产品成本和中间产品成本，出具各种制造成本分析报表。大大降低财务人员成本核算的工作量，提高了工作效率，也提高了成本数据的准确性。若企业具有比较完善的定额成本，也能通过定额设置来达到控制生产领料的目的。
       ◆动态成本管理
       动态成本区别于历史成本，严格意义上讲动态成本应该是一种即时重置成本，也就是按当前市场的材料实际价格与当前的工费成本核定的，随着市场环境的变化而动态变化的。在实际成本项目变化不大的情况下，特别是按单定制的需求下，按标准成本进行动态核算分析。

       6、行业化应用插件

       ◆纺织行业
       1、行业化专用表单，支持二维录入，解决纺织行业白坯、色坯织造的货品流转，支持出入库划码码单。
       2、支持纺织行业的特性化物流与仓储功能；并集成条形码、RFID的应用、批号、缸号、序列号等管理
       3、依据每台织机的实时作业状态，自动筛选优的工作机台，大大提升的机台工作效率，有效控制“换轴”频率。
       4、通过工序移转，将多次频繁的委外出入库变成一次性作业，减低库管人员工作强度，提高工作效率，并清晰的展示每道外协工序的出入库数量、加工费用等关键数据，同时提供特有的缩率、缸号等行业化数据报表。
       ◆家具行业
       1、支持家具行业特有的PTO销售模式，在物料文件中，可以按要求设置挑拣类物料字段，在销售订单中支持散件的展开，按客户的需要自由选配，灵活结算计价。
       2、支持标准计量单位支持序列号管理，同时支持辅助计量单位进行产品序列号管理。
       3、支持家具行业在库存、运输、销售过程中的组合及拆卸管理方式。

       7、企业级协同工作套件篇

       新中大企业级协同工作套件，通过“工作流引擎”驱动，整合企业内部和上下游资源，并以此为核心，实现基于产业链的联盟体资源的整体信息协同；同时借助工作管理、项目管理、客户关系管理、人力资源管理等应用功能，实现平台化的业务模块的信息整合，达到企业信息集成、协同应用的目的。建立围绕“价值链”的管理体系，通过“以点带面”和“协同运作”使信息流、资金流、物流无阻碍地运行在价值链中
       ◆基于联盟体资源计划（Union Resource Planning ,URP）管理理念，企业事务应用高度集成（办公OA、客户关系、人力资源、项目管理），强耦合企业各信息点，突出的平台化企业信息整合优势
       ◆企业级信息协同中心，通过互动工作平台的“工作流引擎“驱动”日常业务的“主动式操”，实现“工作找人”的核心思想。
       ◆完善的人力资源解决方案，体现“以人为本”的人才观和价值观，支持以3P（职位、薪酬、绩）为核心的人力资源管理体系。提高公司的凝聚力和战斗力。
       ◆以“客户为中心”的市场经营理念，对营销活动、销售活动、服务活动、关怀活动等方面进行和监控，并支持企业各职能部门和员工编制诸如市场、销售、渠道发展、关怀、回访等各类计为企业提供客户信息管理、售前支持、销售过程管理、售后服务等营销全过程的应用支撑。
       ◆组件化的项目管理解决方案，通过MS Project进度管理组件，以图形化的展现方式实现您对项WBS、资源、人员、费用等项目全生命周期的管理。
       ◆支持网络计算和移动计算，支持PDA等移动终端设备，提供功能的企业即时通讯沟通台Net.Call的应用服务。
       ◆采用流行的门户管理方式，按不同类型使用人员的需要统一设计界面门户，并支持操作员的个风格自定义，提供快速链接功能，用于常用外部网站和外部程序链接。

1、协同工作平台
协同工作平台是企业的应用协同中心，在协同工作平台中，应用系统的操作人员先能够在直观的看到与个人有关工作信息。同时，针对企业日常工作中较为重要和频繁的业务进行了提炼，员工可以直接处理与本人角色相对应的相关业务。目前主要提供了待办事宜、工作日历、工作计划、日程安排、工作日志、收文管理、发文管理、接待管理、会议管理、车辆管理、资源管理等功能内容。

       ◆界面门户管理
       系统采用了目前比较流行的门户管理方式，可以让操作自己按自己的需要设计界面门户或让系统管理员按不同类型使用人员的需要统一设计界面门户，并分配给所需要的操作人员。界面门户中还提供了快速链接管理功能，用于定义常用的个人或公用的外部网站和外部程序链接。
       ◆员工自助服务
       通过员工自助服务，普通员工可以在线维护个人人事档案，提交人事变动申请，查询个人工资、出勤、福利信息，提交个人意见和事务咨询请求等，参与企业的日常事务处理。
       经理自助服务
       通过经理自助服务，各级职能机构负责人可以在线进行本职能机构范围的工作管理，如审批、人事处理、员工加班审批、内部培训、绩效管理等各项工作，承担本部门内人力资源管理的各项职能。
       ◆公共信息
       信息发布的内容非常广泛，可以是企业外部的公司环境、市场动态、行业信息，也包括公司办公部门公布的各种办公文件、通知公告、企办信息、规章制度等。系统既可用于发布单位的公共信息（所有用户都能阅读），也可用于发布需要进行阅读权限控制的信息。
       ◆代办工作任务
       系统提供使用人员工作任务的集中平台，实现工作任务的处理。代办工作任务主要包括待办任务、我的收文、我的会议、我的项目问题、待处理CRM请求、招聘甄选通知、培训征集通知、培训选课通知、人员甄选通知、绩效评价任务和待办工作流任务等功能。
       ◆个人事务管理
       模块实现针对员工制定个人级的工作计划，设定用户自己的日常确定需要安排的个人事件，描述、记录和统计已完成的工作，实现个人相关的联系人的信息管理，并实现事务的统计分析。
       ◆组织计划管理
       用户通过“组织计划管理”功能不仅能编制工作计划还可根据实际情况对组织计划进行变更和跟踪操作。
       ◆日程管理
       系统提供了一个供个人管理日常事务和个人时间安排的平台，它是个人日常应用非常频繁的地方，在这个时间管理平台中，您可以管理和跟踪与自己有关的会议、计划、任务、会议和事件等工作安排情况。平台根据您的个人意愿可以进行不同日期类型的展示，提供给你当前七天之内分段的工作安排情况，并可以显示未来一段时间之内的日程安排，使你对自己的工作一目了然，井然有序。
       同时在时间管理平台中，您也可以管理到与自己有关的任务安排和待办事宜。您还可以切换显示下属人员的时间安排情况。
       ◆公文管理
       企业行政公文作为企业内部一种非常重要的知识资源，企业需要对它进行行之有效的规范化管理，其内容主要有收文管理和发文管理。收文管理：主要处理各即文，解决收到文件的登记、拟办、传阅、转办、反馈等的电子化处理；发文管理：是一套可自定义流程、可监控的智能型公文流转系统；它能对本单位或部门的发文从拟稿到文件的形成进行有效、及时、轻松的管理，包括拟稿、核稿、会签、复核、签发、成文、印发、归档等一系列操作，使发文的起草、发送、传阅、批示、审阅等工作变的非常的简单
       ◆会议管理
       在组织的日常业务活动中会议是为重要的活动，工作管理除了对各种会议的计划与召集、会议通知签收、会议记录与总结进行全方位管理之外，还提供了支持电子白板共享、视频/声频的多媒体方式、纯浏览器方式的电子会议支持，为用户提供随时随地的同步电子会议功能。
       系统实现会议室管理、会议审批、计划、准备、记录、查询的功能。在会议召开前可以对会议的议题和内容进行审批和准备，准备内容包括合理地安排会议的参加人员、时间、场地、内容议题，准备会议文件，并下达会议通知等。对已召开的会议可以对出席情况、议题讨论结果、会议决议等内容作记录并整理会议纪要。
       ◆接待管理
       商务接待作为展示企业形象，提升企业在接待对象心目中的地位，促进与接待对象间的有效沟通的一种手段和方式，日益成为一个企业的日常工作事务的重点。系统支持对商务接待工作的管理，并支持接待完成后的反馈，以达到总结经验，吸收教训的目的。
       ◆车辆管理
       在现代企业里，车辆作为主要的交通工具，也是企业的重要资产。新中大协同工作平台专门设置了车辆管理模块，对公司内部的车辆资源进行的管理。系统实现对车辆基本信息管理对机构内部的车辆进行统一管理，包括车辆的基本信息、车辆行驶信息、组织用车信息、车辆占用信息、驾驶员信息、车辆借用信息等等进行管理。
       ◆任务管理
       任务管理是指有计划的或临时安排的一项需要相关人员利用所需要的资源一起协同完成的一件事情。而任务管理是为了有效的提高工作效率，高质量完成工作任务而采取的规范化管理行为。任务管理是企业协同管理工作中重要的组成部分，优秀的任务管理工作是高效执行力的直接体现。

       2、项目管理平台
       项目管理平台为企业项目管理提供了强有力的支持工具，它可以提供从进度计划制定开始，一直到进度完成结束时的全过程的管理(包括跟踪、计算和报告能力)。同时考虑到现代项目管理中多组织、多项目、多任务的协同管理的特点，系统通过强大的权限管理功能，使整个组织参与的项目管理得以更加轻松的实现。
       系统可以根据相关的业务直接形成或成立相应的项目管理；在创建项目计划的关联资源时可以直接从操作员、角色、团队、其他资源中选取，直接进行分布式资源管理；对于项目经理、销售经理或客服经理可以直接查看和监控每个项目（权限范围内）的进展情况，并对项目管理和项目实施提出自己的意见；可以输出相应的项目甘特图和网络图，可以非常直观地进行项目管理和监控，查找项目实施的关键任务。

       ◆进度计划管理
       系统提供编制各级计划进度的功能。其中包括：定义作业与需要的工作时间、分部分项（摘要与WBS）、作业间的逻辑关系，按项目需求确立控制点（里程碑）与限制时间，采用CPM计算确立关键路径，并通过横道图（取消逻辑关系）、横道网络、单代号网络及数据报表等分析手段，优化施工进度方案等。
       加载资源与产生费用。其中包括：可按用户需求自定义创建资源库，通过对每个作业加载资源（选定资源名称、给定资源预算量），系统自动提供各种资源分析（直方图、曲线图显示结果），提供每个资源各时段的单价管理功能，自动产生费用。并提供EVMS分析。确立控制基准。包括通过生成目标进度，形成进度计划及资源计划、费用计划的控制基准。
       ◆进度评价
       系统可自定义项目进度的报告期（一般为周或月），输入实际完成情况，其中包括：附件挂带（将进度进展情况的签字文字或图片资料以附件的形式挂在作业上）。通过进度更新，可产生各种进度状态报告，经分析发现问题，采取措施，予以调整形成新一阶段执行计划。其中包括：项目总进度、项目详细实施进度，按WBS、OBS、CBS、RBS体系汇总的各种详细进度执行情况，（年、季、月、周等进度报告），按WBS、OBS、CBS、RBS体系进行的进度分析（资源、关键路径、进度目标对比等）。
       ◆项目资源管理
       通过使用资源管理功能，您甚至可以通过进度管理中的计划资源与采购管理进行信息共享，制定与项目进度合理衔接的物资采购计划，然后进入资源的采购流程，进而保障进度的正确执行。您还可以综合考虑所有项目的情况下合理调配整个企业级别的资源，从而提高资源的使用效率和使用效果。

       3、客户关系管理平台
       客户关系管理是一个辨识、获取、保持和增加获利客户的方法和过程。它整合了企业中的各种资源诸如客户、伙伴、服务、知识，并对资源有效的、结构化的进行分配和重组，便于在整个客户生命周期内及时了解、使用有关资源和知识。它优化并简化企业的各项业务流程，使企业在工作中把注意力集中到改善客户关系、提升绩效等核心业务方面，提升企业的反应能力和反馈能力。

       ◆市场营销管理
       市场营销主要针对企业在市场竞争中所产生的营销活动进行管理，并辅助企业能够快速有效地开展各式各样的市场活动，收集竞争对手的资料，从而为企业掌握竞争环境提供条件；建立并管理企业的公共关系网，使之更好的为企业提供有效的帮助；通过营销智能和营销分析，协助企业快速做出有效地决策；
       1、竞争对手管理
       针对与本企业有着竞争关系的企业和个人进行管理，包括其基本信息、竞争产品、竞争能力、对手职员、对手活动情况等。
       2、公共关系管理
       公共关系是与本企业有着密切联系的有关政府部门、媒体单位及有关个人，它们对于企业在市场中的稳定键康发展有着重要的支撑作用。本功能支持对公共关系的日常联系业务，并支持单位和个人两种实体。
       3、营销活动管理
       营销活动管理是支持对企业所开展的各类营销活动的业务进行管理，包括营销计划的创建和审批、营销活动的建立和执行、营销任务的开展；并支持市场信息的调研工作。
       4、营销费用管理
       针对在进行市场营销过程中所产生的相关费用进行管理。
       5、决策分析
       提供对业务过程所需报表的设计及展示报表功能。
       ◆销售过程管理
       销售过程管理用于协助有关人员管理直销、零售业务，通过客户信息管理，管理客户与企业的所有交互历史，充分挖掘客户终生价值，提高客户的利润贡献率。通过本套件能够使企业对自身的销售过程进行优化，从而提高销售过程自动化程度和销售效果。同时本模块支持对企业的分销体系进行管理，做好对分销体系成员的评估、服务、支持和管理。对销售过程提供销售协助功能，如向上销售、交叉销售、电子销售等功能，能够根据这些功能自动形成新的销售机会。
       1、客户线索
       用于记录销售人员所挖掘出来的，可能会为公司带来价值、值得跟进的销售线索。
       2、客户信息
       客户信息中蕴含着巨大的价值，通过对客户信息的分析、挖掘可以深入了解客户的需求；发现客户进行交易的规律；发现价值客户的构成规律等等。描述与客户相关的信息管理方面的内容，具体包括客户基本信息的增加、变更操作，客户档案管理，客户价值评估、客户信息合并、联系人管理、客户产品管理，导入外部客户信息等业务功能。
       3、销售过程管理
       包括销售过程中各环节的管理，主要是客户群分配，销售计划、任务管理，销售客户管理，销售活动管理，实现销售过程的量化，可视化及可控管理。
       4、销售合同管理
       包括对客户的合同管理和对渠道的协议管理两部分内容，并与相关的业务进行关联。渠道协议将对分销渠道的出货产生影响；销售合同将对销售的佣金计算产生影响。支持合同或协议的多级审批。
       5、直销费用管理
       直销费用管理主要用于管理和计算相关销售业务中所产生的费用信息。比如由销售机会所产生的相关费用（差旅费、咨询费、招待费、工本费等），这些费用信息产生以后，将可以进行统计，使管理人员清楚的知道销售过程所需要的相关销售成本，为今后的销售考核服务。
       6、决策分析/销售智能
       决策分析/销售智能章节主要为用户介绍直销过程管理中各类报表的查询方法，提供对业务过程所需报表的设计及展示报表功能。主要包括产品销售预测（数量、金额）、销售员分析、产品簇分析、客户群分析、盈利性分析、销售情况分析、销售机会报告、销售构成分析、直销费用分析、费用预算与实际对比表、客户联系数量统计、合同数量（金额）统计等报表。
       7、分销渠道发展
       包括渠道成员的入选、评定、发展、评估、替换、渠道忠诚度管理。
       8、分销渠道管理
       对发展出来的分销渠道进行管理，包括分销成员管理、分销任务管理、分销任务指派和渠道联系的管理，实现分销渠道增值。
       9、分销费用管理
       分销费用管理主要用于管理和计算相关渠道业务中所产生的费用信息。主要包括分销费用的记录和查询统计。
       10、分销决策支持
       提供渠道特征群分析，分销费用分析，费用预算与实际对比，渠道联系数量统计，分销协议数量统计和汇款金额统计等分析统计功能。
       ◆客户服务管理
       当今社会，服务对于企业的重要性是不言而喻的，客户服务管理也逐渐成为了客户关系管理应用的核心业务组成部分。改善服务的质量和能力，强调个性化、人性化的服务，是提高客户对企业满意度的重要条件。
       客户服务管理结合了较为权威的ISO9000服务认证体系规划客户服务功能流程，并支持自动形成相应的服务单据等，提高企业与客户服务、现场服务及返厂维修等相关业务流程的自动化程度并优化该过程，实现主动式服务。
       结合企业对于提高客户忠诚度的要求，切实提高企业的服务质量，从使客户满意度切实得到加强，系统提供了客户关怀、客户回访、客户投诉以及重点客户的相应业务管理功能。例如系统可以定义各类标准客户关怀的任务流程，客户关怀任务执行人员执行操作并输入关怀的执行状态，经理人员可以直观的了解并监控到客户关怀的进行程度；同时还可以根据需要对客户进行相应的回访，以便对企业自身的服务流程和过程进行改进和改良；
       1、服务请求管理
       客户请求管理用于管理和维护客户（包括渠道、内部员工）针对企业提供的产品所提出的各种服务要求，通常这种服务要求包括对产品的抱怨、对服务的期望、对员工的反馈、对合作的要求等等，而企业接收请求的途径通常也会包括诸如邮件、电话、电子邮件、传真等等。企业对请求的问题进行分析处理，并可能进行相应的反馈。
       2、现场服务管理
       现场服务管理是客户服务管理模块核心也是重要的功能。现场服务管理是对需要指派服务人员到用户现场进行服务、产品问题解决的活动进行管理的功能，系统主要支持现场服务的派工、反馈等功能，同时可以根据现场服务的时间和服务的要求，及时的进行回访工作，对现场服务起到监督工作，并为改进服务提供数据支撑。
       3、产品赔偿管理
       产品赔偿是一般企业在服务处理过程中经常会遇到的工作。厂家针对确实已经无法再维修的产品所进行的赔偿工作。产品赔偿管理功能与现场服务功能是紧密集成，而且产品赔偿信息中的相关问题产品记录也是从现场服务单据中所获取。
       4、备件使用情况表
       备件使用情况是根据现场服务中所填写的备件列表所立进行显示和管理的功能。它主要对现场服务的备件情况进行描述，同时提供针对备件使用表进行流程的处理的功能。
       5、过保服务管理
       当客户产品超过服务期限后，所进行的后续服务即为过保服务。如果客户需要进行过保服务，则需要与客户达成相关协议，以进行过保服务的范围，实效，费用上的约束。
       6、服务合同管理
       服务合同是客户在购买产品或服务之后的应用周期过程中，企业与客户之间所签订的企业向客户所提供的有限或无限的服务协定。
       7、服务费用管理
       服务费用管理功能主要用于管理和计算相关服务业务中所产生的费用信息。比如由现场服务所产生的相关费用（差旅费、备件费、服务费、工本费等），这些费用信息产生以后，将可以进行统计，使管理人员清楚的知道服务过程所需要的相关服务成本，或者服务过程所产生的服务利润。
       8、服务决策分