产品介绍

建筑工程、装饰工程、园林工程专业项目管理系统

多项目管理工程项目软件系统

-建筑工程行业专业项目管理平台

       多迪建筑工程行业项目管理系统，建筑工程类企业通过多迪积累，结合工程建筑企业特性，专业建筑工程企业打造的项目管理平台，以易用、实用、见效为基准，结合建筑工程企业特性，可跟工程OA、建筑工程ERP、一起合使用，也可单应用。

一、工程项目管理主要模块：

1. 项目总览：以列表、甘特图、路线图、条形图、气泡图等方式总览项目概况，整体了解所有项目的状态，当前阶段进度、成本、问题等信息，直观清晰

2. 项目资金管理：录入项目的详细预算资金信息，记录合同实际支付金额，反映资金动态；预算变更、竣工结算管理；智能报表分析数据

3. 项目进度管理：项目整体进度自动计算，甘特图中显示计划和实际进度偏差的比对，清晰直观，方便项目经理跟踪和管控项目阶段进度和里程碑进度；项目看板管理

4. 项目合同管理：管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划；并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录；生成项目合同一览等统计报表

5. 项目统计分析：根据项目类型、状态、时间区间等组合条件，对项目进行统计分析，系统生成统计图表；可根据需要自定义智能报表，为领导决策提供参考

项目管理框架示意图

二、工程项目管理主要应用目标：

      通过实施多迪ERP-PM系统，构建甲方建设项目全生命周期管理信息化平台，实现了如下的目标：

1. 满足企业多项目管控的需求

2. 各种项目不仅是企业的成本中心，而且是利润中心。多迪ERP-PM项目管理信息系统辅助企业决策层、项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益，从而达到节约成本，减少损失，有效控制浪费的目的；同时，公司决策层及管理部门能够通过信息系统准确、及时地获取各项目部发生的全部业务信息，从而加强集团公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核。

3. 满足企业标准化、规范化、流程化管理的需求

4. 随着对企业精细化管理要求的不断提高，需要制定标准化、规范化、流程化及可追溯的项目管理工作体系（包括组织架构、工作流程、责任分配、信息整合等）和畅通的信息沟通渠道。利用多迪ERP-PM项目管理信息系统，将公司决策层制定的管理标准及规范体现其中，保证系统以标准、规范的方式支持各管理部门及项目部的日常工作，满足项目信息准确、快速、高效的在集团公司和各个项目组织之间汇总、审批和共享的需求，从而提高公司管理效率。

5. 满足项目管理工作平台的需求

6. 多迪ERP-PM系统成为各项目组或外包实施单位的工作平台，既解决项目组或实施部门的业务需求，成为其规范工作、提高效率的平台助手，又解决管理部门的分析、管控需求。管控所需数据直接由系统从底层项目组或外包实施单位的业务数据自动抽取、汇总，不能仅是满足管理部门需求的数据填报系统。

7. 满足企业知识积累的需求

8. 多迪ERP-PM项目管理信息系统有效解决知识积累面临的各种难题，达到以下效果：

      （1）将个人知识和信息提升为企业知识；

      （2）按照企业的实际需求，对企业知识进行分类和有序处理，提高企业“复制成功项目”的能力；

      （3）以企业知识库和标准资料库为基础，方便企业的新员工轻松获取前任积累的知识，学习其他员工的成熟经验，进而减少因员工离职带来的知识流失，增加企业的知识储备。

三、多迪ERP-PM系统为甲方建设项目带来如下应用价值：

• ·让公司领导/部门经理了解项目执行情况，对项目的整体把控做到心中有数。用真实有效的数据作为企业决策的依据。

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• ·加强甲方对项目关键节点的流程控制，便于项目和组织级知识的积累和利用，轻松解决项目管理中面临的流程控制和知识管理方面的挑战。

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• ·让项目经理抛开与乙方企业项目发布和共享计划不方便的苦恼，启用在线项目计划的编写，及时了解项目计划和项目信息。

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• ·提供给项目团队及乙方企业一个开放的项目沟通平台，使项目信息的执行过程可视化，沟通更顺畅。及时反馈项目执行的状态及问题，使项目风险和问题及早发现并解决。

四、多迪项目管理平台特色

1.    结合建筑工程项目管理行业特性+工程管理专业思想和方法

2.    采用BPM平台开发，可根据企业定制

3.    专业顾问服务，上线快，效果好，无风险

建筑项目管理、工程项目管理系统是多迪建筑工程ERP中的一大板块，可以立使用，也可跟工程OA、ERP结合使用； 现有产品上可根据企业实际情况开发，确保应用成功！

以上就是多项目管理工程项目软件的详细介绍，如果还有多项目管理工程项目软件以及相关产品的疑问均可免费咨询。我们将为你解答多项目管理工程项目软件以及其它产品的问题。