广州汇软信息科技有限公司的工程建设项目管理系统在总体规划中采用了国际先进的现代化管理技术，引入先进的项目管理理论；采用进度多级协同与 WBS技术进行进度计算；采用 EVMS（赢得值）技术建立成本预算评测基准；采用PDCA 闭环管理进行工作驱动；采用目标管理技术，设立各种（进度、成本预算、质量等）考核基准，建立项目与企业的动态控制体系与评测方法等。在系统的开发设计过程中，充分考虑工程项目管理的工作特点，严格按照工程项目管理的有关标准开发，紧密配合中国项目管理相关文件并执行。使用本软件能帮助提高项目管理工作的现代化管理水平，加快项目管理工作的信息化过程，实现在项目管理工作范围内的数据共享及工程项目管理数据的快速处理，并且更快更好地满足多种报表的需求，同时可以利用计算机数据管理技术辅助生产决策。

　　以项目为管理单元，将各类工作以项目的方式进行管理，覆盖项目的全过程、项目干系人，可以促进企业内部各个环节、合作伙伴之间的跨平台、跨地域的沟通与共享，从项目启动直到项目完成，H7系列投资管理系统都能提供有效的帮助。H7系列覆盖项目事务层，项目管理层，项目决策层，公司管理层和公司决策层；适合多项目，多标段，多单位的综合项目管理系统。

　　投资管控为目标，合同为中心，进度为主线

　　一切业务活动都是以合同为起点和基础，以合同为中心，合同管理贯穿整个项目管理过程。以进度计划作为项目管理的主线，通过将网络计划与各职能工作有机的结合在一起，突出了以进度计划为主线，工作驱动的管理机制。可以根据工程项目的需要建立控制目标或将合同、文件事先拆分或分解到目标控制中。识别项目风险，建立风险模型，即时得到风险分析数据，便于科学地采取对策，控制风险。建立预警机制，采用推模式及时将问题反馈到管理层，有效控制项目风险。各种数据统计图表为项目监控提供科学数据和直观工具。流程化、规范化、标准化的使用为工程项目实现有效管理提供保障。

　　系统介绍

　　1、投资管控

　　贯穿工程项目管理的全过程，内容覆盖工程造价的工程量清单、费用计划、费用核算、费用变更、费用决算及统计分析。多工程、多合同的分级管理，自上而下的逐级分解和自下而上的分级统计，满足从微观到宏观的投资控制，从公司到项目部的各级工程费用管理和控制的要求、多币种管理和换算支持国外或合资工程及引进设备的建设项目情况；灵活的费用计划分解，的支付款审查控制，完成工程费用的计划、审核、拨付工作；运用多种成本分析技术（挣值曲线、绝对与相对偏差），多角度、直观地进行工程项目计划费用、实际费用数据的统计与分析；直观的工作界面和灵活的计算方法，为工程造价的编制提供所显即所写的方便具有通用性；实现多种计价方法，挂接多套定额，能满足不同地区及不同专业计价的要求；自动提醒机制为工程款结算提供时效性的支持；操作方便、界面简洁、报表设计、输出灵活与进度控制模块搭配使用，为费用分解项目的进度款支付提供实时直观的实际进展情况

　　2、进度控制

　　系统针对工程项目的分部分项进度、阶段工程进度等进行控制。主要包括：甘特图；计划的编制、进度计划执行动态检查与调整、进度报表与成本计划联动。统根据企业生产组织方式特点以及工程实施技术方法，可以灵活设置多层级的工作分解结构；WBS，实现关键路径法 CPM 与单节点网络 PDM 计算支持多用户、多工程的集成管理，支持多级网络计划的管理模式，有灵活、开放的编码体系；提供前锋线关键路径功能；动态跟踪与调整实际进度，及时发现偏差并采取纠偏措施；底层数据接口，提供直接读取 EXCEL、P3、Project 的进度数据

　　3、质量管理

　　对项目质量的因素的五大方面人、机、料、法、环，（即 4MlE，指：人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Envirohment)），遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路严加控制，形成质量持续改进循环。动态管理参加项目工作人员的上岗资质、技术水平对原材料、成品、半成品、构配件建立管理台帐，严格检查验收，正确合理地使用；动态管理项目中的机械、设备、工器具，做的心中有数，实时监控；对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等进行管理，预控项目质量；对质量保证体系、质量管理制度等质量标准、质量文件进行档案记录管理；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。将评定结果；通过帕累托图（按发生频率排序的直方图）用图表方式直观统计；采用流程图方法建立影响质量的关键因素之间相互关系，帮助预测在何处可能发生何种质量问题，并由此帮助得到处理他们的办法；利用“因果分析图”方法分析原因，并进行适宜的处置，保证不合格得到识别和有效的控制

　　4、合同管理

　　包括合同范本管理、合同信息管理、合同变更管理、索赔管理、结算与支付管理、单位资质管理等；实现对企业所签订的合同进行规范化的管理，提高合同管理效率和管理质量；采用树型结构，使工程与合同、合同与其补充协议的关系都一目了然；根据用户设置的报警天数进行合同收付款的报警提示；内含部分工程合同范本，可以自已制作合同范本；合同编制的填写说明和执行情况等内容不断补充积累合同编制、执行的经验

　　5、信息管理

　　信息管理模块是将项目管理过程中产生和运用的文字、表格、图纸、音像等信息进行管理工程文档、图纸、传送件、递交件、请求、会议纪要、收文、发文、天气情况及有关法律法规、标准规范等等，并提供处理、存储、传递与应用功能。支持多种类的办公文档格式；技术资料的方便查看提供使用者方便快捷的工具；灵活的信息组织方式适应各种信息存放管理方式；全过程管理各种文档的修改、审核、归档状况；精深的编码体系适应来着各方的多套编码方式；按照事先定义的标准表式的打印各类文档。自动生成项目管理中资料的各类月、季、年报表。与工作流配套使用完成项目管理办公自动化

　　6、风险管理

　　有效的项目风险管理是保障项目顺利进行的必要手段。风险管理模块应用的目的在于对项目识别的风险开展定性和定量的有效管理。风险管理模块功能有风险识别和对策管理、实时监控预警管理、风险概率分析工具。风险量化模型包括风险值统计、风险临界范围，系统通过在项目管理工作过程中的信息收集，按风险值统计计算量化风险值，通过与风险临界值的比较判断，将风险因素通过图表形式反馈到项目管理者，为项目管理者有效实时地开展风险控制对策。分级管理各种风险及对策，及时更新对策措施执行情况，使得项目风险在掌控之中；概率分析、蒙特卡罗模拟分析工具，为管理者提供方便；建立风险量化模型，实时统计项目管理数据库相关数据，建立实时风险预警机制与消息件搭配使用，为管理者提供更为实时的风险预报

　　7、门户网站

　　H7系统的门户网站包括四个内容：①提供模块应用的集成平台，投资控制、进度控制、质量管理、合同管理、信息管理、人力设备等模块均可在门户平台上集中展现；②建立知识社区，提供项目管理知识库；③门户网站上的信息搜索为使用者快速定位相关信息提供便利；④提供终端设备如浏览器，移动通讯设备的接入身份认证。集成的门户应用平台，方便使用者的应用，为综合的项目管理提供基础平台门户的新闻发布区将项目管理库中的新信息统一发布在门户主页上

　　8、综合分析

　　综合分析模块将在项目管理工作过程中积累的的投资、进度、人力、设备、质量等信息所建立的项目管理专家库，通过建立数据抽取模型和数据分析模型，提供项目管理层、项目决策层、公司决策层的综合数据分析报告，帮助各层应用人员辅助决策和预案提供。

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