分销管理

　　进销发票管理：对上家进货发票和销售发票进行核销管理，准确掌控发票开具情况。

　　应收罚息：对渠道的应收款进行资金占用管理，细化到每个业务员。

　　配送业务：售后送货规范化，准确了解送货地址、电话、联系人等，并可以对配送人进行送货考核。

　　销售返利：对下级经销商的销售鼓励，建立返利帐，对返利产生、使用进行全过程记录，很好的解决商务、财务对帐难的问题。

　　货运公司代收款：对货运公司代收的货款进行额度、帐期管理控制，有效控制代收款额度过大回笼不及时造成的资金风险。

　　门店管理

　　会员管理：对来本公司消费的客户进行会员制管理，建立企业会员或个人会员库，会员来消费后，安照预先设定的积分规则进行积分累计，累计积分可以进行兑换使用，也可手动管理积分，可会员积分累计、使用数据进行分析，分类、挖掘新的销售机会。

　　返修管理：返修管理是对客户保修、库房保修采用流程化管理，可以对坏件商品、好件商品、返修商品进行的数据、帐目管理，实现销售库存与维修库存的无缝对接，您可以随时掌握所有坏件商品的位置，并可实现返修过程中的特殊业务处理。

　　客户派单服务管理：售后人员可通过客户信息、机器系列号等查询要修理的商品销售情况，除了管理派单、回访等流程外，另外增加服务量化考核，提高客户服务满意度。

　　短信提醒：通过给客户发送售后或节日短信，加强与客户的沟通，提高客户的粘稠度，促进形成多次销售。

　　销售回访：与售后回访不同，销售回访是以提高客户满意度、促进二次销售为目标，将客户进行统计分类，以销售的形式进行回访客户，进一步挖掘客户需求，提高客户满意度的同时，抓住销售机会。

　　项目管理

　　项目管理：与正常的销售业务管理模式不同，项目进行的周期较长且经常有变动，因此需要对整个项目过程进行流程控制。本系统从项目正试确定开始，对项目单进行审核、领料出库、费用、收入、收款付款等，直到项目完成，终可以统计分析项目的利润情况。

　　进销售发票管理：对上家进货发票和销售发票进行核销管理，准确掌控发票开具情况。

　　费用报销管理：费用报销走流程，合理控制费用。

　　客户关系管理：与销售体系无缝连接，每个业务员管理自己范围内的客户，从发现客户建立客户资料开始，对意向客户进行联系记录，抓住销售机会，并可与日程计划配合使用，成为您的工作小助手。作为项目负责人也可实时查询当前的销售机会及报价情况，掌握销售先机的同时为决策提供依据。

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