北森360度评估反馈系统可以帮您专业的实施360度评估反馈项目，并提升、优化项目的所有阶段。即使您不具备360评估项目的专业背景，也可以通过系统轻松实现专业的问卷设计并进行科学、有效的个人、团队反馈与发展分析。因此，北森360度评估反馈系统广为中国500强企业认可和使用。

　　360度评估反馈为管理者呈现他们工作表现的外部反馈，提供一个反思的视角，这对管理者领导力发展至关重要：

　　◆ 360度反馈先为管理者提供一份清单，明确哪些行为是组织倡导的，这份清单会成为管理者的行动指南；

　　◆ 有效的领导力发展项目的起点都是认识和觉察自己行为对别人造成的影响，360度反馈为管理者提供这样的机会；

　　◆ 很多时候，管理者会对自己的360度评估报告感到吃惊和不可思议，这种触动如果被有效引导，会成为管理者发展自我的动力；

　　◆ 我们对管理者自上而下的观察存在死角，收集同事、下属的意见让辅导有的放矢，也辅助组织做出更低风险的人事决策。

　　我们的产品

　　北森360度反馈系统与服务帮您专业的实施360度评估反馈项目，遵循SAFE模型开展360度项目，您可以轻松实现专业的问卷设计，快捷组织大规模评估，获得专业深入的分析报告，并得到反馈辅导以及后续应用方面的专业支持。

　　建立专业有效的评估标准

　　使用北森人才管理101：领导梯队胜任力模型 快速建立评估标准

　　可以使用北森历经验证的胜任力模型库，快速创建问卷。北森胜任力模型库不仅紧密联系管理者面对的关键挑战，并且高度行为化，能有效区分表现优秀和一般的人员。

　　定制您的评估标准

　　我们的服务团队在建立评估标准方面有成熟做法和丰富经验，从您的商业目标出发，我们为目标群体定义完全个性化的评价标准

　　使用您自己的评估模型

　　我们的系统支持强大的问卷自定义，如果您有自己成熟的评估模型，可以直接生成自定义问卷，自定义问卷同样可以自动生成专业而深入的评估报告

　　快捷组织大规模评估

　　多种途径设置评价

　　我们深知，当360度反馈项目人数众多时，设置评价关系成为HR繁重的工作量。系统提供多种评价关系设置和确认方法，HR除了亲自为评价对象设置评价者外，还可以将评价关系一次性倒入，系统还可以自动查错，保证评价关系准确无误。更为强大的是，您甚至不需要自己来设置评价关系，系统可以根据汇报关系自动生成评价关系、也可以邀请部门负责人或其他同事设置评价关系、或是让评价对象自己确认评价者。

　　邮件/短信一键发送评估邀请

　　系统提供短信、邮件两种通知方式，HR无需分发问卷，只需轻松点击，即可对评价者完成评估邀请。

　　作答进度一目了然，一键催

　　您可以实时掌握作答情况，还可以对未完成的评价者发送邮件或短信，请他们尽快完成。这将有效缩短您360度反馈项目的实施周期。

　　良好的作答体验，获得客观、可信的评估结果

　　支持PC、移动端作答

　　评价者既可以通过网页作答，也可以使用手机、平板的设备作答。经过专门的设计，我们保证评价者获得轻松、愉快、高效率的作答体验。

　　轻松友好作答

　　评价者无需登录系统，可通过邮件、短信直接进入作答界面，通过简单的点击选择即可完成评价。

　　矩阵作答

　　除了一次评价一人这种传统的作答方式，北森还提供矩阵式作答，即一次评价多人，这种方式不仅提高了作答效率，更能有效改善评分区分度。

　　数据自动纠错

　　当系统发现评价者作答不认真，会自动给评价者以提醒。系统在保证匿名性的前提下，还允许管理员清空、屏蔽错误答案和无效数据，使评估结果准确、可信。

　　自动出具专业深入的分析报告、报表

　　自动生成报告

　　自动生成多种类型的评估报告，包括个人报告、团队报告等，报告内容丰富、呈现生动。个人报告有简版、标准版、详细版三个版本，服务于不同角色的阅读者

　　报告含实用的发展建议

　　针对能力表现差异，报告可以生成针对性的发展建议，从反思问题、行动建议、榜样学习、推荐阅读等角度，被评价者发展上的支持

　　强大的报表分析

　　系统提供复合指标分析、题目分析、多人比较分析、多职位比较分析、多部门比较分析和个人多次活动对比分析等多种分析方式，帮助HR更、深入、灵活地把握评价结果。

　　数据导出

　　可直接导出将excel版评估数据，便于HR依据企业的特殊需求对数据进行更深入的分析

　　帮助您开展专业的反馈辅导

　　集体报告解读

　　基于360度反馈结果，我们为您提供集体报告解读服务，引导被评价者深刻理解反馈报告，锁定优势发挥与劣势改进关键，并以有效方式发展自我

　　反馈专家培训

　　我们倡导在组织内部营造专业、持续的反馈文化，让上级主管成为反馈辅导专家，帮助被评价者寻找差距，制定有效的个人发展计划，并提供支持，帮助发展计划的执行

　　多角度应用反馈结果

　　与您分享结果应用佳实践

　　基于我们的经验总结，我们会与您分享如何将360度反馈结果应用于培训发展、人才盘点等人才管理业务

　　高管汇报

　　我们建议您就整体评估结果深入分析，并将其展现给高层管理者，与高层管理者共同探讨团队表现及改进措施，这有助于进一步落实360度反馈项目的效果，也让项目价值获得更多认可，您可以使用北森提供的高管汇报服务。

　　为什么选择北森

　　我们提供高质量的评估标准：北森人才管理101-领导梯队胜任力模型、北森GCF库（通用胜任力框架）、问卷定制服务帮助您轻松建立专业的评估标准。

　　强大而易用的系统工具：我们的在线工具功能强大的同时，给您和项目参与者良好的体验，一键发布、实时监控、矩阵式作答、不认真作答提醒、疑似无效数据筛选等特色功能，帮助您有效缩短实施周期，获得高质量的评价结果。

　　聚焦于发展的报告：我们为360度反馈精心设计的报告，深度挖掘评估数据，从不同角度发现改进切入点，并提供整合"紧迫度*可发展性"的发展路径指导，高度聚焦于发展的评估报告为评价对象开启领导力进阶之门。

　　发挥整合价值：我们的360度反馈系统与北森人才管理平台其它模块无缝整合，反馈数据供您在继任与发展云、绩效云中灵活调用。

　　完善的服务：北森不仅提供工具和发放，我们还可以为您提供优化自众多实践的服务项目，包括评价标准个性化定制、集体报告解读服务、高管汇报等，帮助您进一步提升项目质量，落实项目预期。

　　成功案例

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