一、建筑施工企业所面临的管理问题

企业面临的环境日益复杂，市场竞争非常激烈，建筑施工企业在前行的道路上面临着三大挑战“管理理念的挑战、管理机制的挑战、管理人才的挑战”，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为建筑企业项目管理的主要特征。建筑企业目前主要面临的挑战和问题如下：

1、信息沟通不畅通，各业务线“数据流”中断；信息不透明，想要数据的人找不到找谁要；

2、由于目标与方法不清晰，公司上下所有人都觉得“累、忙、盲、烦、愁”；

3、企业内的各级人员无法快速、交互并方便有效地从这些大量杂乱无章的数据中获取有意义的信息，难以获得决策所需的数据支持；

4、基层人员和管理人员深陷各中单据、报表中，需要手工计算的数据量太大，没有时间系统思考；企业的原始记录、报表、统计、测算、方案、计划等基础性的工作水平很低、很粗糙、不细致，甚至是不准确、不真实。

5、各类管理活动没有做到“事前计划”，仅勉强做到“事后统计”，“事中跟踪”更是困难；各类计划时效性差，几乎等同于“通知”，没有给下游业务环节预留足够的时间；

6、部门之间存在无形的壁垒，相互之间难以沟通；对同一个问题，各部门往往会提供不一致的数据；部门职能和岗位职责不清，业务流程不畅通；

7、无法及时了解各个项目的进展情况；

8、缺乏合同管理的基础数据，合同管理业务处理的口径不一致。没有建立合同范本库，合同编制效率低和规范性差，无法及时了解合同的执行情况；

9、资金支付没有请款环节，有钱就付，没钱就拖，没有资金使用计划；

……

由此看来，建筑施工企业基础管理十分薄弱，管理上的漏洞颇多，业务流程缺失或不够规范，抵御经营风险的能力较弱。许多中小建筑企业一次次经历管理荆棘的“刺痛”后，开始意识到只有强化基础管理，建立业务流程管控体系，实现管理升级才能保障企业健康成长。同时许多成长型中小建筑企业也以管理软件应用加强核心业务运作规范化为目标，开始逐渐认同信息化是企业管理水平提升为简练有效的手段。作为传统企业典型代表的建筑企业也随之被带入了一个全新的信息化应用阶段。

大家所熟知的优秀企业，都是在“规范化的重复，重复中寻求突破，突破后及时规范”的模式中不断循环，从而实现企业的持续增长。这类企业具有规范性与创新性并重的标准化管理与精细化管理等基础性工作，作为其管理提升的有力支撑。建筑施工企业普遍面临着管理理念、管理机制、管理人才等多方面挑战，而建筑企业要想突出重围走可持续经营道路，就必须对管控模式和管理手段进行创新。如何使建筑施工企业将信息化技术和企业的管理理念进行有机结合，构建科学健全的管理体系，促使建筑施工企业不断突破自我，已成为建筑施工企业当前亟待解决的问题！

二、建筑施工企业如何走出困境

凭借我们多年在建筑施工企业的流程制度管理和信息化建设工作实战经验，我们认为建筑施工企业当下亟需：全力推进产业结构调整；逐步推动组织结构调整；形成多元市场营销格局；加强项目管理体系建设；提升财务资金管理水平；以技术创新为先导；加快信息化管理体系建设；优化人力资源管理体系；建立风险与内控管理体系；持续加强企业文化建设。

三、建烨工程项目管理系统功能简介

建筑企业的信息化需求已不仅仅局限在常见的财务软件上，现已经延伸到市场经营管理、综合项目管理、集中采购管理、人力资源管理、协同办公管理以及决策分析等领域。对于成长型中小建筑企业来说，更需要操作简单、适用、易实施、性价比高的信息系统以达到企业规范管理的目的。我们是专门为中小建筑企业提供管理解决方案的服务商，基于10余年对建筑施工企业特性和管理需求的理解以及建筑企业信息化规划、建设以及应用实战经验，专门推出成长型建筑企业的管理应用软件，从成长型中小建筑企业的发展模式和管理模式出发，以企业经营和项目管理为核心，帮助中小建筑企业理顺内部管理流程，建立各层级信息共享的集成化规范管理秩序和具有建筑施工企业管理特色的信息系统，解决建筑企业内部管理关键需求，旨在强化企业管控能力，增强企业核心竞争力！

系统基于流程驱动，以成本控制为核心，合同为主线，建立“ 一个核心、多级管控、三个集中、四控四管“的施工企业整体解决方案。一个核心就是以成本控制为核心，基于作业过程的精细化管理，紧扣施工企业的主营业务；多级管控就是实现管理层与作业层分离，项目级和企业级统一的平台，总部管控，协同工作；三个集中就是数据集中、管控集中、决策集中；四控四管就是进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、合同管理、采购管理、资金管理、物资管理。

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