如何制作/评估一份数据报告的好坏？

蹩脚和高质量报告的区别通常在于数据是否只是堆叠，是否有可行的建议和预测，而不仅仅是为管理层提供数据。今天，让我们来谈谈如何阅读数据报告，并希望帮助您提供一些有用的东西来制作自己的数据报告。1、在阅读数据报告和制作数据报告之前，数据报告的组成必须首先知道数据报告通常由哪些内容组成，因此首先讨论数据报告的组成。数据报告一般具有高度集中的特点，报告必须提供信息，而不是数据，有时甚至必须从人类哲学的角度来突破。组成数据报告的内容一般是固定的，通常由关键KPI指标、KPI变化触发条件、 KPI指标负责人、数据分析负责人、KPI指标变化趋势及细分、KPI指标变化原因、Action对应的KPI指标、衡量KPI指标的影响。1、关键KPI指标关键KPI指标通常是数据报告的核心部分，数据报告中的内容几乎用于描述关键KPI指标的变化趋势和原因，日常推广也是为了改进关键KPI指标。2、KPI变化触发条件KPI变化触发条件该指标一般用于数据分析，该指标由我们自己人工设置，该指标通常根据目标、变化率和货币影响三个原则设置。3、KPI指标负责人的指标是，当关键KPI指标发生变化时，我们需要去的人是KPI指标负责人，KPI也可以作为他的绩效评估指标。一般来说，每个KPI指标都会有一个明确的指标负责人。4、数据分析负责人的指标是指当数据发生变化时，我们需要找到的人，数据分析负责人需要对整个数据分析报告负责。也就是说，他应该选择何时何地分析关键KPI指标，并最终给出可执行的分析报告。5、KPI指标的变化趋势和细分通常是数据分析报告中最有价值的部分，整个报告的分析过程也将从这部分开始，通常提供背景信息、变化趋势、关键KPI指标的原因等。6 、KPI指标变化的原因一般用于解释报告中关键KPI指标的变化原因，并分析更详细、更底层的基本指标，使我们能够全面控制产品的原因和趋势。可以说是对前面的充分补充。7、在KPI指标对应的Action有了之前的分析趋势和原因后，我们需要采取相应的行动，这部分指标用于解释上述问题，指出下一步的行动和建议。8、这里衡量KPI指标的影响，即报告的最后一部分。我们还需要让老板知道发生了什么问题，以及报告的真正价值。所有的分析结果和指标数字也将转化为货币和收入。当然，这里需要大量的基础数据支持，如端到端分析、流量渠道细分等。2、KPI指标的创建和选择由数据报告的组成。我们知道关键KPI指标是一个非常重要的概念和测量指标。那么，我们应该如何创建这一重要指标呢？一般来说，关键KPI指标的创建必须符合两个原则，即关键KPI指标与网站目标高度相关，关键KPI指标的变化影响网站目标的完成。那么如何创建关键的KPI指标呢？1. 创建关键KPI指标的步骤一般符合以下路径，如图所示：创建关键KPI指标通常分为六个步骤：业务目标、网站目标、策略、指标、关键绩效指标、行动和意见。2. 创建关键KPI指标的步骤描述（1）创建业务目标步骤中的业务目标是网站的价值。在创建关键KPI指标时，我们必须首先确定业务目标，然后细分确定的小目标。商业目标一般分为销售商品或服务、产生销售线索、获取广告收入、提供*支持四类。(2)网站目标网站目标的创建一般是在商业目标之后。例如：当汽车销售网站A的商业目标是通过网站增加离线汽车的销售时，其商业目标应该属于销售线索，其网站目标应该是让销售人员从网站获得更多的咨询电话。(3)我们在完成网站目标的过程中采用的策略方法和方法是策略。一般来说，策略服务于网站的目标。在实际实施过程中，我们通常将策略分为流量策略、内容策略、页面策略、路径策略、产品策略等。制定策略实施策略后，还需要对策略进行检验，了解每个产品、页面甚至元素与网站目标的关系。这个策略通常是成功的，但当策略与网站目标不太相关时，它就是一个糟糕的策略。（4）通常，当我们衡量网站目标的完成时，我们使用的参考支持就是这里所说的指标。该指标可用于管理和测量日常工作量。当访问者访问时，该指标将记录访问者与网站之间的每一次交互，并将其量化为数字。比如网站生成了多少咨询电话，来了多少访客，看了多少页，停留了多久等等。（5）用于衡量网站业务目标的关键绩效指标的关键绩效指标的数据是关键绩效指标。通常，通过不同的基本指标计算关键绩效指标。在分析中，我们会发现关键绩效指标一般都是用来分解网站目标的个性化指标，每个关键绩效指标都有后续的行动和建议。每个关键绩效指标都与基本指标有关。当关键绩效指标发生变化时，可以通过调整基本指标来改进。(6)行动、见解行动和见解是实现商业目标的最终途径。因为虽然我们制定了很多指标，但操作过程是复杂的，肯定会有很多复杂的条件或突变因素，所以运营商的行动和观点需要通过分析师的定量和定性分析来找到准确的时间和建议。

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