如果不是产品太同质了，运营哪里有机会呢？

危机是危险与机遇并存。2008年左右，国内儿童产品聚焦同一产品形式——Flash社区。这种形式来源于国外一种叫企鹅俱乐部的成功产品。企鹅俱乐部于2005年10月正式投入运营。2007年，迪士尼投资3.5亿美元收购。正是在这个时候，国内企业家发现了这样一个机会，因为2007年的3.5亿美元是一大笔钱。多少钱？20多亿元左右，20多亿元光重20多吨，剩下的你自己感受一下。这件事引起了青少年娱乐领域的极大*。于是，一系列类似的产品开始制作，《海底世界》、现阶段的产物是摩尔庄园。今天，梁哥回忆起2008年春夏相交的季节。他仍然记得《海底世界》的创始人在汉中路办公室里兴奋而紧张地向我介绍他们的产品。然而，不幸的是，我最终选择了引进淘米的摩尔庄园，因为当时，虽然“海底世界”的产品与“摩尔庄园”的逻辑基本相同，但产品质量不如“摩尔庄园”。更重要的是，在运营策略上，差异太大了。淘米当时在莲花大厦302，梁哥和小鹰网时任总编一起去拜访。当时是淘米高级营销经理的徐斌接待了我们。2010年后，徐斌自己创业，成立了星果网络。徐斌当时非常诚实地解释了淘米当时的运营策略：晚上9点关闭禁止服务器，不要低估这两种策略。在2007-2008年的在线新闻中，青少年沉迷于聊天，导致早恋等新闻评论。禁止无疑让父母非常高兴；21点关闭服务是父母的关键——每个人都希望他们的孩子不要泡在电脑上，被迫离线，不要让人太开心。2005年，国家开始推广网络游戏防沉迷系统，2007年7月正式上线。2005年，国家开始推广网络游戏反成瘾系统，并于2007年7月正式推出。当时，Flash互动社区的游戏玩法尚未受到监管，但淘米直接打击了运营策略，结果是它受到了学校和家长的欢迎，所以它成功地进入了校园，失控了。2008年淘米同样令人震惊的是，前台右手边的壁柜上摆满了鼹鼠形象。你知道，大约7岁、八年后，中国开始热衷于讨论知识产权。2008年，淘米成立半年多后，为自己的商业实现模式做了如此充分的准备，这真的令人钦佩腾讯的人才质量（淘米是李青投资成立的，创始的核心开发团队来自QQ宠物）。在成功引进摩尔庄园后，梁哥也离开了雏鹰网，去了盛大。对于竞争来说，当你发现你的产品和竞争产品已经同质化时，能够改变局面的不是产品层面的进一步，而是能够快速识别和找到决定运营水平结果的关键点，并施加杠杆的压力，这是捕获战斗机的关键。战略是正确的，战术也应该跟上战略对手或战术对手，这将对同质化竞争的结果产生影响，但你不能说战略更重要还是战术更重要。之前有一篇文章说阿里的战略是自上而下，腾讯的战略是自下而上。原因是阿里巴巴的业务可以与传统的零售和业务相匹配。因此，阿里巴巴的业务在未来3-5年非常明确。只要战略设计好，下面就没有问题，实施到位，基本上没有什么好担心的；腾讯的业务没有目标，因为社交网络永远不会目标。社交网络来自于人性追求生理满足和安全感的驱动，充满了严重的不确定性。因此，如果它是由战略驱动的，因此，腾讯将鼓励内部创业，共同竞争，自下而上实现自我价值，这是不可避免的。这两家互联网巨头选择了相反的道路，但这并不妨碍这两家公司都足够强大和伟大。这两家互联网巨头选择了相反的方式，但这并不妨碍他们都是足够强大和伟大的公司。正因为如此，你不仅可以赞扬马云的远见，还可以钦佩马化腾能够忍受孤独，拒绝错过产品中的任何细节。因为，战略或战术，都可以成为驱动器，而这两件事，其实都可以归类为大操作的核心。如果你不记得了，我们可以回顾优步在中国的补贴政策（对不起，我真的是一个非常忠实的优步用户）：优ber的做法，很明显，是经过计算的。计算的基础和目的是找出当折扣下降到什么程度时，订单数量会受到严重影响。当然，最终，从余额到乘车机会，以及乘车机会的价值变化，我认为更有可能的是市场投资萎缩预算的结果。但是，你看，同样的补贴策略，但是优步和滴滴的做法可能会有所不同。优步的战术是鼓励用户吸引更多的朋友；滴滴的战术实际上是对乘客的优先奖励。做法不是对是错，只是必然的选择。

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