酷+创造营案例分析：品牌活动的设计

01项目背景酷 创意营是由酷家乐和新浪家居共同创办的中国室内设计师，旨在挖掘巨大的潜力。从设计大师的指导和教学，到酷家乐大学的不断孵化和培训，创建一个成长活动平台，加快中国室内设计师的成长过程，只帮助年轻设计师的成长。对于设计团队来说，酷家乐作为一家B端企业，也是第一次出现这种需求。本次分享的主要内容是如何帮助需求方在没有相同类型经验的情况下推动活动的全链接实施。02项目时间轴酷 作为一项时间跨度为年的活动，创意营涉及各种线下和线上媒体载体。项目前期规划对整个项目的推广和节奏控制尤为重要。我们将项目分为三个阶段，构思定调、预热和正式比赛 线下活动阶段。对于酷家乐的创意设计师来说，除了视觉表达之外，规划一个大型活动的想法也是我们必须具备的能力。设计团队首先校准设计目标，然后从大量的需求信息中提取设计关键字，以后发散。1.关键词脑暴2。目标校准活动目标：引入大咖啡，培养设计明星，实现内容升级，扩大用户互动参与（吸引力），增强内容共享沟通（质量）设计关键成果：心理影响、品牌影响对齐目标：1。建立设计师品牌心理重塑的方向；2。明确“酷” “创造营”项目预期的口碑内容。注册阶段：添加短视频自我介绍，可观察玩家的综艺属性、学生标签分类，如加班狗，易于传播包装，增加故事。比赛阶段：赞助商软植入，如：植入模型、程分阶段：25到10，10到5、竞争点赛道:设计班出身VS自学党，创造经济价值 传播点:会员、激励系统、微信官方账号等与酷家乐相关的投票。比赛形式：比赛过程穿插大咖啡、学生访谈（面对问题的想法、其他竞争对手的想法、导师的想法）；前置剧本 后期编辑，增加比赛的吸引力。4.主标志确认04学生侧传播确定相关目标和核心设计关键词后，我们开始系统地构建整个项目的视觉。在整个创意营项目中，最困难的是如何区分同一视觉系统中不同阶段的应用场景、人群和交付渠道，但保持品牌视觉的完整性。1.站内预热海报从酷家乐logo的主图解构，希望通过打开未来光线的科技隧道，代表设计的启示，看到未来设计更多的可能性。导师版:学生版:2.预热TVC设计团队自主创作营宣传片(故事脚本) 分镜头 *建模渲染 音乐合成)，虽然TVC作为一个活动的小彩蛋不能直接带来实质性的数据转换，但它在提高整个活动的体积感和品牌感方面发挥了重要作用。分镜在早期制作中非常重要，因为它决定了动画的核心部分：故事的主题和情感。TVC最初制作了大约15S的视频，在镜子设置中使用了五个场景，平均每个场景只有3S的显示时间，所以观众很难正确理解视频。考虑到这些问题，我们延长了整个TVC的时间。3.为什么在同一视觉系统的传播下，项目官网频道页05大师侧传播分为两个不同的系统？答案是，面对不同身份属性的人群，传播的人群对视觉的偏好也完全不同。与学生侧传播导师侧的整体设计风格相比，它也抛弃了以往的营销技术感，在保留创造营地元素的同时，它变成了一种更符合高端设计师认可的简单优雅的板式感觉。1.与之前的活动相比，tvc导师侧的视频更注重突出的人物和活动信息。2.项目官方网站频道页面3。海报模板06线下沙龙，最后线下沙龙侧的差异加强了创意营的品牌符号，利用各种材料创造了六种不同的线下视觉。选择以符号体系为支撑，满足视觉创意和延续的双重标准，形成品牌认知合力，达到更好的沟通效益。关于主视觉，我们更多地思考如何模板运营所有六项活动，以保持整体线下活动的高质量设计输出，而不占用太多的内部设计师资源。首先，清点沙龙后期出现的所有印刷材料，然后以第一次活动为模板，规范所有视觉层面的布局。之后，为了更快更好地扩展扩展，我们将所有标准输出到手册中，让供应商学生严格执行。材料展示:照片备案:07年底，整个项目的设计时间断断续续跨越了半年多。听到很多“这其实是酷家乐”的声音，整个品牌IP的创作营逐渐得到业内越来越多从业者的认可。从各方反馈来看，酷家乐在工具专业的心智进一步提升，专业设计师逐渐认同科技 创意的力量。酷 创意营的知识产权影响力再次扩大。来自沟通渠道的现场和年轻设计师表示，“未来大师培训计划”满足了设计人才的需求，并期待着了解先锋设计师的全面授权。看到参加每一项活动的设计师们不遗余力地从世界各地赶来，却总能收获满满的离开，我觉得这就是整个活动的意义所在。最后，在整个项目结束时，设计团队也总结了一些经验和方法，这可以看作是对过去活动过程中的一些反思。主要有以下几点：明确活动的目的，不要仅仅从视觉设计师的角度发散不必要的视觉风格。长期活动记得做好项目管理和阶段性时间规划，及时组织上下同步进度，确保信息透明。虽然创意设计很重要，但在输出创意时，还是要保持在大的活动基调之下。首先总结和总结收到需求的规律。模板大量散点需求后，人力可以大量释放。 

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