产品模型决定着产品的上限和命运

两天前，我和朋友们胡说八道，谈到了我现在的工作。我的朋友说这种模式似乎是以操作为导向的，产品很难发挥作用，所以我问我的朋友，除了社交网络和工具，还有一些当前的产品驱动模式。后来，我扩展了这个话题。我不知道如何谈论产品模型的话题。许多人（包括我自己）对产品的理解很浅，甚至停留在制作网页或应用程序的层面，所以他们计划写一些东西来加强这种认知。我第一次听说“产品模型”这个词是在纯银的一篇文章中。他当时给出的定义是：产品模型=商业模式 产品架构 运营系统商业模式是指产品的市场潜力，结合用户和收入价值；产品架构是指产品设计的框架和核心系统；操作系统与产品架构相似，是指组织过程和关键困难。在余军先生给出的产品定义中，产品是一个集需求、生产和销售于一体的职位；从表面上看，这两个定义似乎无关紧要。仔细想想，事实上，两者是一样的。从产品的职责来看，产品首先需要确定是否做一件事，是否值得做，然后看看如何做，最后向用户展示东西，并协助使用必要的操作手段。从一个功能点到一个新产品，都需要考虑这些事情。我理解的产品模型=商业模式 技术架构 产品架构 操作系统(勇敢地在纯银大公式的基础上添加一些东西)。产品模型的位置相对较高，普通人无法接触；在这里，我试着谈谈我自己的一些YY。毕竟，我还没有实际操作过，所以我将来会再次使用它。就我个人而言，我相信产品模型决定了产品的上限和命运，所有的后续努力都勉强接近上限；许多项目的命运在项目批准时已经决定了大部分，后天的转型或突破是一个小概率事件。不要胡说八道，开始正文。1、商业模式市场上有很多关于这个词的定义。如果你感兴趣，你可以自己咨询。我对商业模式印象深刻的定义之一是创造价值、传递价值和获取价值。理解之下，它可以分为两个关键问题：在什么场景下帮助谁解决什么问题？如何实现商业闭环？第一个问题可以延伸到这些关键词、市场、行业和竞争产品；第二个问题可以延伸到用户价值和商业价值。市场是指选择哪个市场。毕竟，不同市场的规模是完全不同的。例如，根据艾瑞咨询的数据，2017年互联网在线广告市场为3750亿元。是不是没有概念？让我们比较另一组数据。据中国国家旅游局统计，2017年春节假期前六天，中国旅游接待总人数已超过3.23亿，旅游收入已达4010亿元。也就是说，整个互联网行业的年度广告市场规模不如春节假期的旅游收入，这就是不同市场的规模。市场可分为两种，一种是现有市场，另一种是新兴市场；前者如餐饮、旅游、教育等，后者如互联网、手机、出租车等。现有市场主要看渗透率，毕竟市场增量相对较小，所以要看能覆盖多少市场份额。例如，根据中国保监会的数据，2017年互联网保险规模为1835亿元；同期整个保险业规模为3.6万亿元，即渗透率为5.1%。假如你认为互联网保险的渗透率是50%，那么还有9倍的增长空间，假如你认为渗透率是10%，那么还有1倍的增长空间。新兴市场主要取决于用户规模、单用户价值和增长速度。毕竟，市场规模可以等于潜在用户数量*单用户价值。如果增长速度太慢，就不能称之为新兴市场。据CNNIC统计，截至2018年12月，中国网民规模8.29亿，全年新增网民5653万，同比增长7.3%，互联网普及率达到59.6%，比2017年底增长3.8%。从这组数据中，你可以大致判断互联网的现状。市场本身有大有小，选择哪个市场很重要。以互联网为例，广告、游戏、在线教育、社区社交网络、音乐、长视频、短视频、直播、内容支付、O2等典型行业O、出租车、电子商务等。行业本身就有自己的上下游产业链，参见短视频产业链，感兴趣的人可以自己了解更多。材料来自艾瑞咨询，确定了市场、行业和自己在产业链中的地位，所以你需要锁定你的竞争对手，也就是我们通常所说的竞争模式。大多数时候，你的力量水平实际上取决于你的竞争对手的水平。最后要确定的是用户价值和商业价值。前者需要解决的问题是用户为什么要使用，后者需要解决的问题是如何继续创造收入。有两种商业竞争：一种是零和游戏。在这种情况下，你能赢的钱是整张牌桌上的钱，也就是用户愿意支付的钱，然后你会和你的对手分开。还有一种是非零和博弈，可以先扩大整个市场，再分钱；但毕竟市场不会无限大，对吧？市场决定了整个上行空间，行业的地位决定了你的竞争对手是谁，竞争的激烈程度，以及是否有议价能力；这些都是在选择方向和切入点时确定的。2、我不是技术背景，也不太了解技术，所以简单地谈论一些想法并不一定是正确的。我是这样理解技术的。首先要确定的是技术是否成熟可用，这直接决定了整个模式是否可行；例如，在移动支付之后，许多新兴模式诞生了。其次，技术的重要性取决于行业阶段和具体的产品模式。行业初期技术非常重要，中后期相对不那么重要，模式需要具体分析。以iOS为例。一开始，技术非常重要，基本上是技术驱动的。到目前为止，每个人的技术都差不多，成为服务业务的技术。另一个证据是，大多数最早的互联网创始人都来自技术背景，而且大多数技术都非常强大。改变当前的人工智能行业也是类似的规则。技术本身就是一个障碍，首先掌握技术的人会有先发优势；但随着时间的推移，这些优势将逐渐平坦，当每个人的技术都是相似的时候，战斗就是产品。此外，产品模式，有些模式需要技术驱动和技术创新，如搜索、云计算等；有些模式相对不需要那么多技术创新，可以满足业务需求，然后找到解决问题的方法。例如，滴滴的第一个版本是外包的，淘宝的第一个版本是购买源代码修改的，这不会影响它们到目前的体积。当然，技术仍然很重要，但在不同的阶段和模式下，重要性的比例可能会有所不同。三、产品架构这部分内容是我们谈论的比较多的东西，什么范围层、交互层、框架层、视觉层等等。事实上，这些东西的优先级正在逐渐降低。毕竟，肉眼可见的部分并不那么重要。首先，肉眼可见，每个人都可以比较；第二，没有门槛。有几年的经验做这些事情应该没有问题，市场上的大多数产品也相互学习。难点在于如何确定整体规划？什么是方向和关键路径？如何做出正确的选择？如何继续做出正确的选择？决策的依据是什么？局外人只能从当前的表现和历史版本迭代中看到一些片面的信息。当我有足够的案例和这种能力时，让我们仔细分解它。市场上有很多种操作系统，如用户操作、活动操作、内容操作、产品操作等。我个人的理解是，连接产品和用户的一系列手段可以称为操作。在不同的商业模式下，操作本身的重要性和功能类别也不同。根据使用频率，一次性和低频产品的运营重点将是转型和提高客户单价；中高频产品的运营重点将是保留和活跃，其次是付费转型。根据业务模式，不同业务模式的运作也不同。例如，内容产品，操作本身就是产品的一部分，通过相关内容的填充，可以建立整个模式；操作的重点是围绕内容的制作和组织。例如，在企业服务领域，运营可能更倾向于BD，需要扩大新的客户关系，维护旧的客户关系；在此基础上，考虑如何形成支付转型和持续支付。当产品有足够的差异化时，拼写是产品本身，产品差异化程度不够，拼写是操作，看看谁的CAC（单用户获取成本）更低，谁的投资回报率（投入产出比）更高。5.最后，狭义的产品只是整个模式的一部分，重要性没那么重要。毕竟前面有很多因素和环节。广义产品就是我所说的商业模式 技术 产品 运营。商业模式决定整体上升空间，技术和基础设施决定商业可行性；然后看行业阶段，技术障碍拼写技术，技术不构成障碍拼写产品和运营，产品差异化明显拼写产品，产品同质化严重拼写运营。以上是本文的主要内容，欢迎斧正、指导、拍砖。

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