全局思考社区生态的建设与发展

经过工作中的不断学习、实践和思考，我逐渐开始明白为什么社区比其他类型的产品更难。因为社区是一个系统，是一个生态系统，它更复杂，更多变，所以对员工的要求会更高。比如做一个工具产品，其实有两点，一是好用，有价值，二是有实现的方法。俗话说，人与动物的区别在于使用工具，所以工具的属性是非常基本和初级的，但使用工具做什么，这是想象力。在社区中，发生的事情是相互因果的，有时甚至没有特定的因果关系，但却有着千丝万缕的联系，这就是做社区的难点。然而，困难并不意味着我们不能做或做得不好。当我们思考时，我们必须把社区中角色之间的关系加入到我们的思考中，而不是独立拆解社区中的角色进行操作。这就是为什么我们不应该把操作分成字面意思表达的职位名称，如内容操作、用户操作、活动操作和商业操作。当然，我们不能只用一个目标来理解整个操作，比如做操作就是拉新、活跃、留存。如果操作是参加游泳比赛，那么我们不仅要让运动员快速游泳，还要让水干净无污染，游泳池轨道标准化，观众文明，裁判中立，解释有特点和深度。那么，我们应该如何思考社区运营呢？如何从构建优质生态的角度思考社区运营？我们先来看看什么是生态。一、如何定义生态？如何构建良好的社区生态？根据百度百科全书的解释，生态是指所有生物的生存状态，以及它们与环境之间的联系。生态系统（ecosystem）指由生物群落和无机环境组成的统一整体。生态系统的范围可以大也可以小，最大的生态系统是生物圈；最复杂的生态系统是热带雨林生态系统，主要生活在城市和农田的人工生态系统中。生态系统是一个开放的系统。为了保持自身的稳定，生态系统需要不断输入能量，否则就有崩溃的危险；生态系统中许多基本物质不断循环，其中碳循环与全球温室效应密切相关。生态系统是生态领域的主要结构和功能单位，属于生态研究的最高水平。我认为一个好的生态是一个和谐的世界，每个角色都有自己的位置，充分发挥自己的优势。环境中的每个角色都会传递能量，并会因为世界之外的能量而改变，但它总是可以以积极的方式发展。推演到短视频社区，用户、平台、运营商可以各得其所，相互作用，让社区朝着更“各得其所”的方向发展。那么，一个社区怎么能形成良好的生态呢？笔者认为需要满足以下要求:满足用户低层次的精神需求:找到自己喜欢的内容，找到合适的互动氛围，派遣时间，获得快乐或满足情感需求，有动力和价值与他人分享。用户更高层次的精神需求:通过发布内容获得他人的认可、喜爱和尊重；从长远来看，它包括将这种行为演变为职业收入和职业成就感。通过一定的努力，可以清晰地向用户展示从低层次到高层次的需求满足。(以上条件的思考来源于AARR模型的演变，但每个人都*这些步骤中的关系，而存在的意义不仅仅是转化。）二、一个好的生态落地到运营上该怎么办？虽然我们从运营的角度来看待整个生态系统应该做什么，但我们也必须知道我们的业务合作伙伴的工作和意义，以便更好地与他们相匹配。因此，让我们首先梳理一下我们可能的生态角色：官员：产品经理、运营商、推荐等平台/APP、MCN各级用户：普通用户、活跃用户、KOL、结合上述满足条件，运营需要做的事情：内容分发用户之间互动内容制作明确的用户增长路径和空间社区基调控制内容分享，当然，知道做这些事情是不够的，更重要的是要知道优先级。众所周知，产品的生命周期曲线，那么我们就结合这个模型来谈谈具体的社区类产品，在我的思考中应该做些什么。我们都知道产品的生命周期曲线，所以让我们结合这个模型来谈谈特定的社区产品，以及我在思考中应该做什么。因为我认为我没有能力给出更令人信服的答案，所以我没有给出我自己的想法。因为有很多事情要做，所以我不能每个人都说得特别详细。对于生态运作的这一点，我认为举个例子，每个人都能感受到什么是生态运作。例如，在我工作的早期阶段，当我连接到推荐时，我更多的是帮助推荐和理解社区的内容。我认为建议做数据优化。我不能做太多的小操作，战略内容只是一个评估和参与的角色。但本质上，当建议排序时，会考虑增加高共享内容的权重，以确保最终的共享回报，即新的。对于新的，他们会利用广告平台可以给出的用户特征进行个性化优化。根据对内容的理解，我可以帮助推荐在更合适的时间触发某些内容。当产品侧刚刚激活时，用户可以选择自己喜欢的标签来增加冷启动的效果。因此，目前，我对生态运作有一个简单的理解，那就是深入了解合作部门、合作部门和合作部门之间的整个环节。当然，我们应该了解我们自己的整个环节。他们自己的全链路就是这些内容操作、活动操作、用户操作等如何不分割，串成一个全链路。对于短视频社区的运营工作本身，如何从生态的角度来看，试着用一个模型来更好地理解整体。抛砖引玉，不会特别详细，如果有什么需要详细说明的，可以在下面留言。我觉得短视频社区产品归结到底其实只是一个词，内容。围绕内容、内容制作、内容流通、内容互动、内容共享和回归，您可以尝试了解短视频社区的整体运作。1.内容制作不仅仅是简单狭义的拍摄、编辑和制作。内容制作应以广义的方式理解，以建立工作中的内容生态。包括:制作什么:如何制作内容调性确认、内容类别确认:内容制作&编辑工具的制作方式是什么：通过活动，通过站高质量作者，通过官方内容在这里稍微扩展，提交活动的目的有两个角色，第一个是生产站需要内容，可能是头部内容，可能是内容多样性和不受欢迎的内容，或者提高编辑工具的渗透率；第二个功能是让用户通过一些低门槛的活动进行第一次贡献。有了第一次，自然会有第二次留住用户。这里的用户运营是基于提供高质量/稀有内容，帮助引导社区氛围和游戏玩法。2.内容流不仅向用户显示内容，整体包括1）用户信息收集的内容，主要为渠道提供用户信息，用户尚未进入应用广告平台数据2）通过用户行为反馈优化推荐内容，或操作配置内容3）如何推动冷启动全站热门内容、老用户个性化推荐和长尾兴趣挖掘（各种触发策略）4）在哪里推送主页、*页面、城市、搜索等3。内容互动用户之间的互动平台与用户之间的互动。平台的反应表明，平台对产品互动带来的积极反馈二次促进了社区氛围的互动，不仅是大拇指和评论，还有人与平台之间的互动，或者人与人之间的互动。平台的反应表明，平台对产品互动带来的积极反馈二次促进了社区氛围的互动，不仅是大拇指和评论，还有可以相互影响的人与平台之间的关系，或者人与人之间的互动是互动的。它包括核心生产者的激励、大拇指、评论、*和分享、用户对平台的感受、基于信任的商业行为等。简而言之，这是用户价值的来源。4.内容分享和回流强调内容具有传播性，可以转化为实质性回报。站内生产的内容对站内用户具有共享价值或愿意用户共享的链路，回流链路简单可操作。有助于分享某些激励措施、产品机制或内容分发策略。最后，让我们来谈谈如何使用这个模型及其适用条件：首先，我们必须根据产品的现状来确认我们优先级最高的是什么，而不是力量的均匀分配。其次，由于最终是内容，所以必须解决两个问题，一个是什么内容，第二个是什么内容最后，因为倡导是从生态的角度，所以不想用户操作、内容操作、活动操作来分割每个阶段，希望这个操作更多的是整体观点，有更多的团队合作和游戏。以上只是我对社区运营过程中的一些肤浅看法。如有建议，请在评论底部留言，讨论碰撞，加深对社区运营的理解。

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