内容专题分享：从0到1的运营方案

文章目录：背景（产品成熟度、特殊生产背景）项目实施（确定目标、主题）实施（做什么，会遇到什么，注意什么，最终呈现）活动限制（资源有限）简单工具（不一定是最好的，但非常有用的工具）需要朋友可以根据目录快速跳过不必要的内容。1.背景1。产品背景：应用程序主体的核心产品没有有效的措施来增加用户保留^。因此，根据用户特征，找到与用户组特征相对一致的小视频内容作为产品运营策略，旨在提高应用程序主体的保留率。所以需要知道的是，app的主体不是小视频，可以在小视频上投入的产品研发资源只是基础级别。公司没有小视频项目的经验。2.内容特殊需求背景：在小视频项目的早期阶段，小视频的简单功能开放在Android应用程序主要产品的一个城市入口进行内部测试，并联系了一些技能专家。在不断试错、改变目的、人力和资源有限的情况下，进展略有缓慢。领导层要求“看效果”，因此在现有资源的情况下，采用“专题”的内容操作形式敲定，呈现出一定的效果。2、项目实施1。经过多次讨论和内部讨论，确定目标为：推荐人才及其视频。通过高质量的人才吸引更多感兴趣的用户和其他有能力成为人才的用户注册。(*注1)2.确定评估项目被推荐人数和专题曝光期间小视频主页的访问量。(*注2)3.确认主题以“颜值”为主题。比如#谁说价值高就是花瓶#/#上帝给他们开了很多门#。(*注3)*注1：最初的目标总是经历各种各样的摇摆。首先拍脑袋说要做专题，但是做什么专题，主要目的是什么，主题是什么？都没有。在小视频方面，我们能做什么专题内容？其实只能关注视频内容或者达人，就是这两块。至于主题，有各种各样的主题。我们会发现，在思考了很多有趣的主题后，我们手中的资源无法支持主题。即使在做主题时，我们也会发现我们缺乏什么样的人才或视频内容。后来，由于最近的主要目标是扩大签约专家的数量，视频目标主要是推广专家，让专家看到我们对他们的支持，并让感兴趣的用户申请成为专家。*注2：使用第三方工具作为主题，在数据监控中，不能实现完整的漏斗^，只能提取部分数据。另外，因为专题从来没有做过，所以数据的kpi还是摸索阶段，这里就不详细写了。*注3：在主题方面，我们原本想结合特殊的视频内容，但我们遇到了所有初创内容的困难：高质量的内容很少。内容通常是唱歌和跳舞；如果是有趣的主题，需要先确认主题，沟通人才输出，然后整合视频。这一步过程很长。当时，通过对现有人才和视频的筛选，发现了面值 技能是短期内可以使用的结合点，所以主题就敲定了。三、执行步骤简单包括:活动页结构设计、活动文案设计、活动页设计(设计师)、人才联系及相应的材料准备、资源位置确认等。详见以下甘特图^：有了甘特图，一些需要了解的小细节：1.【了解弹药–内容】在确认活动主题之前，需要对现有内容有更全面的了解，知道主题可以提取什么特征点，可以使用什么样的视频。若不清楚，立即小组开会解决。通常做内容审核，与达人沟通的同事会更了解以上几点。2.【及时向上沟通】主题必须与项目负责人或直接上级确认，以确定这种具有全局影响意义的milestone^，因为你永远不会想到两天内会发生什么变化。3.【了解弹药–工具]了解第三方工具的功能提示：由于没有产品开发资源，只能使用第三方工具。此时，我们应该清楚地了解第三方功能的特点，以及如何显示我需要的第三方功能？是否符合我的期望？我的活动图应该如何配合这种展示方式？第三方能否实施，我想监控哪些数据？4.[文案和图片设计是关键]在制作活动图时，对于附着在第三方的小活动，结构基本上不会有很大的创新，所以结构不需要花很多时间，需要注意文案的写作和图片设计感的选择。在对设计提出要求时，需要带大部分文案和设计风格参考。5.设计部设计图片。当设计师设计图片时，他们可能需要提前了解以下信息：提前多长时间提交需求，通常需要多长时间设计，最近是否有设计资源等（根据设计反馈时间及时调整计划）；如果设计有自己的想法，修改图片结构甚至文案（此时注意沟通，找到更多的设计，如果设计比自己做更多的活动，不妨参考设计意见6.【关于推广位】确认推广渠道。如果运营商手中没有推广渠道，必须提前找到相关部门了解最近的推广渠道广告空间安排，是否有位置、位置、时间点、图片尺寸风格和链接的需求。如果运营商手中没有推广渠道，一定要提前找相关部门了解近期推广渠道的广告空间安排，是否有位置、位置、时间点，以及图片尺寸、风格和链接的需求。所有这些都应该提前问清楚。若公司内部项目较多，也可与其他项目的同事协调资源位置。7.[人员和时间]从甘特图可以看出，主要有两种类型的人：操作 设计。整个话题是一个小话题，从0到1会花更多的时间踩坑，到后面的专人专事，有望在一周内完成这个话题。建议第一次操作的学生可以仔细看看甘特图和补充的小细节，想象每一步，这样独立操作一个小主题可能会有更多的方向感。如果您感到混乱，也可以结合以下流程图查看主题效果：从左到右的演变4。活动的限制没有产品支持。小公司的所有资源都集中在战略功能的开发上，对于一些小型活动，基本上没有产品功能支持。第三方没有跳转数据。没有产品和技术的支持，活动的制作只能简单，使用第三方工具，活动页面上没有具体按钮的埋点。因此，除了页面点击浏览外，我们无法知道用户是否感兴趣，是否有明确的数据反映活动对主站数据的贡献。小视频功能不完全开放，没有固定的内容活动，所以活动的持续曝光相对较小，没有客观数据来反映活动的效果。下一步改进：提前设置内容主题，邀请/引导专家发布相关视频，保存通用材料，如JS桥（用于跳转到车站特定页面的链接）、视频编辑模板优化所有通信步骤，减少来回通信。5.一些简单的工具花瓣网络：用于收集不同设计风格的活动地图，这不仅有助于构建活动架构，而且在与设计师沟通时更容易直接给出参考地图。平时可以多浏览，设置几个自己认为合适工作需要的文件夹。兔展：H5制作工具。非付费功能更容易使用。制作h5的工具有很多，不同的h5工具给出不同程度的自定义功能，有兴趣的可以慢慢探索。Axure或墨刀：这是产品绘制产品原型的工具。当然，操作也可以用来绘制活动页面的结构图，使设计师更容易理解操作需要什么。pr：视频编辑工具术语解释用户保留：即用户保留继续使用应用程序的含义，如第二天保留，即下载激活应用程序后第二天登录应用程序的用户（数量/率）应用程序主体：我的意思是核心产品漏斗：这意味着用户可以通过浏览专题广告、浏览登陆页面、浏览专家主页/内容主页等路径看到用户数量的变化，并从数据上推测哪一部分出了问题，需要优化。甘特图:甘特图是用来做项目管理的，大概就是让项目的哪个阶段，谁做什么，一目了然。甘特图:甘特图是用来做项目管理的，大概就是让项目的哪个阶段，谁做什么，一目了然。主要包括:项目、具体可执行内容、负责部门、负责人、时间、里程碑、演示等因素。milestone：里程碑，事实上，这意味着关键节点任务/内容/信息/结果促销渠道：这意味着广告空间。例如，在许多应用程序的顶部看到的滑动图片是横幅广告。当然，除了这种类型的广告空间，还有推文，push(app的消息)、这些短信也是推广渠道。它可以理解为一切可以接触到用户的渠道。

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