这7个方面让你知道，项目的运营准备有哪些

1、用户：了解业务价值，了解目标用户（1）业务价值：您的业务为用户解决了哪些问题？先提炼出一句话，比如代还信用卡，业务价值就是帮助缺钱还信用卡的用户。在这个核心价值下，产品本身和用户关心的利益点可以根据重要性进行排列。这里的优先级可以通过行业报告和竞争产品数据获得。(2)经典场景:用户在什么情况下需要使用您的产品？如果每月使用信用卡套现，还是当月产生大额支出？不同的场景会营销你的运营策略和成本。(3)用户细分:找到产品的目标用户(用户肖像)；从价值的角度对目标用户进行分类(用户细分)；描述细分用户（Persona）。用户肖像和Persona都有文章讲述，这里不再重复。从价值的角度对目标用户进行分类，将用户的价值定义与您的业务目标联系起来，这里需要了解您的业务逻辑。比如理财产品的目标是盈利，存入的资金越多，沉淀时间越长，利润越高。然后你可以从存入资金和沉淀时间开始，细分你的用户。简而言之，将构成业务目标的元素拆解，然后将这些元素转化为用户行为，每种行为设定一个标准范围，可以划分用户价值。2、业务目标：将业务目标分为每月实现的目标。例如，年利润为1亿，以换算您需要做多少，需要多少用户。根据业务实际情况(如每月新引入用户数量、业务风险)，每月拆分。如有必要，可在产品上线前附上具体的预热方案。例如，如代还信用卡业务的目标是下半年贷款1亿元。根据金融中心给出的数据，人均贷款4000元，需要有2500个交易用户。结合风险控制能力（如需要3个月的学习期，本阶段需要控制）、运营阶段（如前3个月为测试转化率期，主要从内部获取客户，本阶段不建议扩大外部新用户交易），促进客户获取能力（如10月新用户是其他月的2倍，此时可增加交易用户数量），调整交易用户节奏。要确定这里的目标，需要考虑各业务部门的实际限制。3、用户访问：找出目标用户在哪里使用漏斗模型绘制用户转换路径和估计转换率：估计转换率可以使用一套平均数据或根据不同渠道提供几套转换率。每一条路径都需要准确描述，比如UV是指到达活动页面的UV，还是下载APP的UV？计算每个关键路径所需的用户数量：根据每一步的估计转化率，得出下一步所需的用户数量。这里的转化率可以从过去的数据经验、竞争产品经验和行业数据中估算出来。盘点用户来源:你现有的渠道有哪些，有多少？预计将引入哪些新渠道，合作计划能确定多久？由于说明书需要实施，未确定的合作渠道不会被定量。如果目前确定的渠道用户数量不足，则需要考虑提高转化率和扩大流量。列出提高转化率和扩大流量的方向，以及负责任的部门。四、操作转换:如何按顺序转换用户，拆解用户想要实现的目标。例如，注册、拉新、回购、提高客户单价，并给出每个目标的时间进度。例如，前1-3个月的重点是注册和创新。从第4个月开始，将开始回购和提高客户单价。列出操作活动，并根据每个目标说明适用性、优缺点。（运营活动可以受到竞争产品收集的启发）如果以创新为目的的自我增长活动更适合在有一定用户基础后上线，分销需要考虑成本投资是否允许。五、成本控制成本花在哪里:不同阶段的成本花在哪里？比如前三个月拉新，后期拉新。 复购。成本基准线:平均成本是多少，出于什么考虑。比如竞争对手的成本是多少，成本支出的形式是什么？最高成本能保证多少利润？是否对利润有严格的要求，低于多少就不要做……成本高低的经营原则:什么情况下降低成本，什么情况下增加成本？例如，当转化率稳定时，成本以0.05%的比例下降，活动形式保持不变，并测试转化率的影响；例如，如果成本增加，转化率超过预期，投资可以增加。成本节奏:每个阶段成本会采取什么行动？比如预计成本持平多久，什么时候开始降低成本，什么时候开始升高成本？降低成本的方法：精细操作用户？优化产品体验？如前所述，对用户进行价值分类，根据价值补贴用户，降低整体平均值。提高回购率可以稀释整体成本。若各种操作动作调整后，数据变化不大，则可从产品入手，优化体验。6、资源配置：实现业务目标需要哪些资源：成本是多少，成本是多少，如红包补贴、短信触摸、加息券。。。人：在什么阶段需要多少人力来完成任何事情？例如，预计将在第一个月启动两项活动，需要匹配的开发人力将在3个开发10个工作日内完成。流量:什么阶段需要什么流量，比如前期只需要引入的渠道，测试每个渠道的转化率，然后放大大量转化效果好的渠道，中期需要引入更符合场景的流量渠道。7、业务风险：可能的风险及应对方式：某一环节转化率不达标的可能原因是什么？（补贴少？缺乏活动形式的吸引力？…)什么是PLANB？产品:在什么情况下可以判断产品有问题？什么是解决方案？

以上就是关于这7个方面让你知道，项目的运营准备有哪些的相关介绍，更多这7个方面让你知道，项目的运营准备有哪些相关内容可以咨询我们或者浏览页面上的推荐内容。我们将让你对这7个方面让你知道，项目的运营准备有哪些有更深的了解和认识。