实际运营中将会碰到哪些问题及注意的要点是什么？

图为长尾示意图。红色部分是销量较好的主流产品，橙色尾部是销量较大但销量分散的冷门产品。理论上，长尾产品可以是无穷无尽的。典型的长尾市场包括内容类(图书、信息)、娱乐(音乐、电影)、这些市场对应的企业是亚马逊，ITUNES、Google等平台公司。它们的市场符合长尾形成的三个必要因素，长尾的特征会随着时间的积累而变得越来越明显。那么长尾市场形成的必要因素是什么呢？长尾效应适用于旅游市场吗？如何制定旅游长尾战略？在实际操作中会遇到哪些问题和注意事项？形成长尾市场有三个必要因素：接近0的生产成本和无限的货架空间。“搜索”成本较低。样本示范成本较小。首先，从生产和展示成本的角度来看。旅游产品主要由四个部分组成：大型交通、住宿、餐饮和当地娱乐。旅行社在制造旅游产品时，不涉及亲自生产这些东西。旅行社和定制商可以设计成千上万种旅游产品，这符合长尾市场的第一个要素：生产成本接近0，客户有无限的选择。从货架空间来看，互联网上可以展示的产品数量是无穷无尽的，每种产品都可以看到，尽管大多数产品受到的关注较少，甚至还没有被浏览过。其次，从搜索成本来看。过去，当用户去商店时，他们基本上通过旅游顾问推荐产品，旅游顾问充当用户的搜索器。现在各种电子商务网站都有强大的搜索引擎、条件筛选机制和沉淀的大数据，人们找到商品的难度大大降低，这样从未被关注过的产品就可以随时被有需要的人找到。最后，较小的样本示范成本是试错成本。这是线下商店的一大优势。如果产品有问题，你可以随时找到商店，所以用户有很强的购买信心。在线用户可以通过销售、评论和自己的经验来判断。如何制定旅游长尾战略？构成长尾旅游的三个要素是长尾战略的重点：1。大量的产品生产和铺设传统的旅游产品包括切割机票。由于发货时间和天数固定，数量有限，更适合爆炸性产品策略。本地参团、本地玩乐等产品适合应用长尾策略。全方位的产品铺设，不同的天数，不同的产品线，不同的产品等级，不同的游戏玩法，这是一个动态的过程，不会有结束。注意用户的各种需求，即使没有现成的产品可以满足少数需求，也可以临时匹配生产，使不同游客的个性化需求关闭丰富的产品库。2.通过提高产品输入POI的准确性、筛选排名条件的多纬度建设、搜索优化、标签分类等，提高人工商品的匹配效率。未来人工智能技术的应用将提高效率，甚至推荐用户期望以外的合适产品。下图是OTA度假产品标签页面的导航区：3。增强购物信心，将长尾产品的销售增加到整个业务的销售展示中，积极引导用户评论，让以下用户找到痕迹，降低试错风险。在实际操作中会遇到哪些问题和要点？1.哪种企业适合长尾战略？平台企业适合长尾战略，通过以上旅游信息基础设施建设，使企业能够满足不同客户的需求。2.什么样的旅游产品适合长尾策略？自由行和碎片化产品更适合长尾策略。由于航班限制和团体数量限制，跟团游产品不符合长尾市场的第一个必要因素。团体旅游客户对旅游的要求相对普遍和集中。现有的团体旅游产品可以满足大多数需求，一些个性化需求由长尾碎片产品来满足。3.海量产品带来的维护成本高。海量产品注定会带来很多问题，平台有监管责任，管理半径往往无法全面覆盖。当遇到小的变化时，它会移动全身，如广告法对旅游产品宣传的监督、平台本身服务条款的更新、产品本身的更新迭代等，会带来大量的维护操作，超出平台的处理能力。因此，我们应该与平台上的各种供应商明确标准和规则，并将“生产责任”分配给供应商。同时，平台要积极推进系统智能化，提高整体工作效率。结论：没有产品策略，本质原因是没有不变的用户需求。长尾和爆款策略不对立，应该是互补关系，根本目的是全方位满足客人需求，提供一站式的全品类旅游服务。就像流量明星和吃瓜你我一样，需要对方才能成为这个。

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