后期用户增长的增长引擎是什么？

1.Matchu与传统定制的不同之处在于，传统定制通常需要手动测量用户的身体尺寸，我们只需要用户输入身高、体重、肩膀、腹部等身体特征就可以计算出20多件适合用户的服装尺寸，并分发给联合工厂定制，在7个工作日内发送给用户。我们与上游面料供应商和下游服装定制工厂合作，打造高效的柔性供应链，努力以更快的速度为用户提供更满意的产品。中小型加工厂家可以用我们输出的信息定制个性化流水线，生产更有价值的产品。我们还与鲁泰上市公司合作，输出管理系统，提高生产流的信息化效率。结合科技因素和柔性供应链，我们可以以199元的价格给用户类似于市场上400或500件衬衫的质量。自2017年3月推出以来，我们的增长速度仍然很快。2017年我们年收入800万，2018年收入近2亿。今年预计收入会更高，现在增长速度可观。同时，我们踏上了个性化定制和工业互联网两大热点，因此去年完成了三轮融资，现已达到B轮，累计融资2亿元。在整个发展过程中，我们有几个时间点与大家分享：事实上，当我们在2017年推出时，我们踩上了今日头条的流量红利。当时，我们利用信息流推广将Matchu推向大众市场。到2017年9月，我们开始将战场转向微信生态。当时，广告形式非常罕见。用户可以直接在广告界面上完成付款，并迅速将H5的付款流程转移到applet上。现在，小程序的微信入口已经从30多个转变为60多个。许多政策和流量倾向于小程序，这证明了我们当时的策略非常准确。到2018年4月，我们发现流量有点不对劲。即使在同行业，流量转化效率和资金利用效率还是很高的，我们的ROI还是很难抑制下降。所以，我们开始转向用户增长，但是我们的增长引擎是什么呢？以下将与您分享：2。流量增长的现状和困难回到了流量本身。流量增长的现状有三个相对较大的问题：2.1流量入口分散。我列出了付费推广、品牌发布、内容分发、线下获取等主要渠道。前三个渠道主要在手机端，线下端是另一个战场。要真正做好每一个渠道，都需要一支非常专业的运营团队，否则在同质化品牌和产品众多的情况下，很难保证用户的忠诚度。此外，这只是现状。5G时代到来后，用户信息接收将从手机屏幕转变为更多屏幕，如电饭煲、冰箱、烤箱等，也将成为流量入口或广告。在这种趋势下，流量入口越来越分散，品牌需要照顾的入口越来越多。对于企业来说，如何根据自己的产品形式和用户特点找到合适的渠道将是一个非常重要的问题。在用户和渠道关系方面，我们还总结了三个阶段：第一阶段：在渠道中寻找用户，这是我们在2017年推出初期的想法。我们在今日头条和微信上寻找用户。但是一旦流量入口分散，这种渠道获取客户的方式就会变得非常困难。第二阶段：用户所在的渠道是我们现在正在做的方式，我们的视野从渠道恢复到用户本身。我们的渠道应该在那些地方，用户在哪里，与哪些应用程序进行交互。例如，我们的用户研究表明，现在有更多的用户有孩子，经常去电影院，所以我们现在也做线下电影院和其他场景。第三阶段：用户是我们正在探索的渠道，社交电子商务在这方面做得更好。我们的用户主要是30-45岁的男性，但现在市场上没有很好的裂变传播方式。我们也在探索如何让这些用户成为自己圈子里的小KOL，通过他们拓展新的渠道带来新的流量。我相信这是一个重要的命题，男性希望在未来探索消费品。2.2人均承载广告费用增加，这是艾瑞的报告。从2012年到2018年，互联网单用户承载的网络广告成本一直在上升。就我们自己而言，我们可以明显感觉到ROI在上升，很难再降下来。2.3当虚假流量泛滥时，我们不知道什么是真正的用户，什么是机器人。这也导致了我们对流量获取海盗模型的调整。基于这三个流量困境，我们不妨想想当时用户增长会发生什么变化。现在用户增长是市场行为还是其他类型的行为？3.定义用户增长过去可能只是市场或运营团队的工作，但未来将是公司开放所有部门并完成整体合作的命题。3.1用户增长的演变如下:单点突破:在硅谷用户增长的早期阶段，如Dropbox和Facebook，大多是通过局部交互优化带来的。比如优化页面中某个按钮的颜色、大小或文案，改善某个目标行为的转换，都是单点突破。平台分流和用户补贴：用户增长理念引入中国后，游戏形式越来越多样化。有网易严格选择的形式，从大平台孵化到子品牌或子平台，也有美团、滴滴、饿了么等常用的用户补贴。现在瑞幸咖啡虽然说质量和销售是一体的，但在品牌营销下也有优惠券的本质。内容营销、社交传播：然后是内容营销和社交传播，通过微信等平台的社交属性，提出了更流行的分层精确运营的概念。超级会员：去年，像88张会员卡这样的超级会员形式出现了。我一直认为超级会员的最终目标应该是增加用户对品牌和平台的归属感，但它只停留在营销工具的水平上。在这个阶段，超级会员也有一个非常流行的方向，游戏设计，如引导新用户以非常激励的任务系统实现目标行为。这是我公司提高用户群传播效果的重要起点。3.2用户增长的认知误解。我在这里提到的用户增长的认知误解应该是我们认知在用户增长形式演变过程中的变化。过去，用户增长更注重创新，会追求PV、UV等前端的局部ROI用单一维度来衡量用户的价值，比如是否完成购买，并尽最大努力吸引用户第一次接触产品。这是用户增长局限于局部的思维方式。但现在，对用户增长的认知已经从局部发展到整体。具体有以下变化:(1)制定更商业化的指标类似PV、UV只能反映用户的流动，而不是保留。为了留住用户，整个公司制定的指标需要更加商业化和有价值。例如：成本回收周期，它能反映用户获得的成本，需要多长时间才能回收。这一指标在判断经营机制和资本使用方面更有效、更商业化。（2）建立多维标签来衡量用户价值实际上是用户标签，我相信很多人都知道，但不一定都这样做。由于其技术门槛较高，我也期待着第三方给予更多的支持。(3)用户思维增长团队的思维应该从流量思维转变为用户思维。流量思维更多的是从用户获取的角度出发，用户思维清楚地了解用户从获取到活跃到购买转型的整体路径。这一系列的用户行为与运营、市场、产品、客户服务等功能密切相关。这些公司可能会考虑整合各部门的资源，并将整个服务打包给客户。它反映了两个关键点：一致性和可持续性。一致性是指用户在每个接触点看到的是公司的一致面貌。可持续性是指根据用户在每个接触点的不同反馈，提供定制服务，而不是一刀切。3.3基于上述认知，我公司的用户增长指标更有效：有效用户增长=用户数量增长x用户保留率x用户实现率我们认为用户增长逻辑应围绕产品和服务，结合数据洞察力，保持联系舒适，推动增长。有几个关键词：（1）围绕产品和服务，我们认为用户增长不再是一种市场行为，而是一种结合数据洞察力的服务行为。我们的市场和运营行为不再依赖于一群人的头脑暴力和灵感，而是依赖于真实的数据。(2)现在我们做用户增长的时候，不再觉得某个点好，就拼命投资这个点。我们需要耐心地描述用户触点地图。比如用户看广告，收到小程序推送，或者在微信官方账号留言咨询，都属于用户触点，每个触点稍有不慎就可能造成用户流失。我公司将整个用户增长分为几个详细的指标：首先是保留率。我们在微信环境中主要有两个保留的地方，一个是微信官方账号，一个是个人账号。个人号是最近流行的私域流量池，我们会把高净值用户留在个人号里，和用户交朋友。二是首次订单转化率和首次订单复购转化率。通过数据分析，我们发现购买两次并评估一次的用户将成为我们的忠实客户。这种行为有迹可循。你可以观察到在你的用户发展成长期用户之前会发生什么。如果能找到，以后用户操作的时候，只需要引导用户进行这种行为。最后，VIP客户订单和稳定的回购间隔。我们把这项工作交给了私有域流量的运营团队。他们将根据每个用户的不同需求，通过自己的服务和专业态度，为用户提供更定制的服务。4.微信环境之前的增长模式是按客户获取、激活、保留、收入和推荐的顺序排列的。然而，在这种情况下，许多人会陷入交通思维，过于关注客户获取，无法留住客户。有增长思维的公司会把保留放在第一位，在微信上完成用户保留路径的建设。在这个阶段，小程序无疑是我们的起点。小程序是微信的超级流量入口。从在线沉默期到野蛮增长，再到正规军时期，许多公司都在微信上建立了小程序矩阵。与APP或微信微信官方账号相比，小程序具有使用门槛低、受众广、交互准确、涟漪传播快等诸多先天优势。然而，小程序有一个很大的特点——用完就走。用过小程序的用户是真正的用户吗？之后，你能创造第二个场景来接触他们吗？单靠一个小程序其实很难，那该怎么办呢？以微信生态为基础，以小程序为中心，我们认为应该构建矩阵。APP不能使用小程序。有些公司会把小程序做得像APP一样，把所有的功能都塞进一个小程序。不管这对用户来说是不是太累了，微信更新后，小程序入口界面就像桌面一样。假如你只有一个小程序，就相当于你在抢占桌面的战斗中只占了一个入口。如果产品生态或与用户一致的场景足够丰富，我们可以将不同的场景分为不同的小程序，这意味着用户桌面上会有多个小程序，这是小程序制作矩阵的一个重要原因。在创新方面，小程序的裂变是独一无二的，这取决于如何把握目标用户产生裂变行为的好处。此外，还有生态广告曝光和线下二维码引流。线下二维码排水是零售业的优势，因为我们会在包装材料中添加一些小程序的二维码，扫描可以直接关注官方账号。活跃的小程序与服务号、个人号、订阅号密切相关。它们的关系有点像动脉、静脉和毛细血管。服务号发布品牌主要信息，订阅号承接不同用户，推送不同信息内容。例如，我们公司有十几个订阅号，一个是分散风险，另一个是我们的用户年龄跨度相对较大，30-40用户关注不同于40-50，如果我们扩大年轻或女性用户关注内容不同，这就是为什么我们想做多个订阅号码。另外，我们现在会把购买三次以上的用户全部导入个人号，个人号的操作姐妹和用户完全是朋友。他们会和用户聊天，了解用户的需求，做购买回访，在朋友圈发布品牌内容或相关咨询，非常有效，值得推广。巧妙运用微信生态中的各种推送系统，如服务通知、模板消息等，这些推送系统可以让用户从小程序流转到你想流转的任何地方。具体操作我分为四个步骤:(1)小程序有很多接触点，用户在交互过程中有很多接触点，我们都要想办法占用它们。例如，在用户完成付款后，我们将引导他进入官方账户，关注小程序，以及小程序刚刚发布的购物清单，这可以引导用户将购买或收集的内容添加到好的商品圈中。这些都是用户可以看到的入口，需要调查这些触点，做成地图，一个个铺满。此外，我们应该弄清楚它们属于刚才提到的微信矩阵中的哪一个。比如我们之前的支付完成页面有两个指导，查看订单，关注微信官方账号。查看订单实际上是为了让用户跳进我们的另一个小程序。但我们发现，在这种情况下，用户往往会在等待收货的时候慢慢忘记我们。之后，我们切断了之前的所有入口，并将其替换为独家顾问，通过聊天页面完成用户保留到官方帐户和个人帐户的操作。(2)矩阵互跳下图列出了三个小程序:第一个是做广告，第二个是主商城，第三个是做运营活动和游戏化的东西。永远不要让用户局限于矩阵的一个功能点，矩阵的每一个功能和产品都需要一个互跳入口。例如，你可以从推广订单跳到主要购物中心，参加活动可以跳到活动小程序，参加活动后也可以跳回订单小程序，甚至可以通过小程序和公共账户。简而言之，让用户生活在生态矩阵中。（3）关注体验，绘制用户体验地图。简而言之，它是为了分解用户在整个产品生命周期中的每个环节，了解用户为什么来，他们经历了什么，以及他们的心情离开。以MatchU用户选择不同领型定制项目为例：我们发现许多用户都是小白用户

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