黑客增长，要理性思考辩证看待

当黑客概念的增长被引入中国时，经过大家的共同努力，互联网行业现在是众所周知的；我有幸参与了几篇文章，因为我写了几篇文章。正因为如此，我经常被新朋友问到:如何为产品增长，应该从哪里开始？团队实力太弱，难以实现黑客增长的模型和概念？读完文章向你学习，你是如何成长的？等等。其实我知道增长黑客的渠道和大家一样，一是老师的专业书籍，二是网上案例分解分享。老师们关于黑客成长的书，想必我不需要在敖述中普及这个概念。不同的行业经验有不同的增长方式。选择最好的阅读和学习，建立一个基本和系统的概念是非常重要的。在了解了增长的概念和模型后，我们应该知道书籍是理论知识，不要复制，行业、公司资源、团队规模不同，应该简化复杂性，灵活的认知和应用。网上关于增长黑客的内容大致可以分为三类:拆解优秀产品增长案例，分享简单的流程和逻辑；分享自己的产品增长经验，增加具体的增长数字；分享增长黑客的概念和方法论，普及应用和想法。学习其他产品的增长玩法和案例，可以不断丰富自己的内容库，这是可取的。但要辩证看待，分享者只是通过外部数据和流程截图来简化和笼统地概括案例。任何优秀的产品都不会一步步增长到头部领域，每年365天都会有失败和成功的历史车轮反复碾压。当你看到一个成功的案例时，为什么你不能设置自己的产品，也就是说，许多未知因素是无法复制和吸收的。我们经常被别人的魔鬼增长数字所震惊，刺激多巴胺，认为别人是成熟的增长方式，他们知道一个不知道第二个，所以不能玩增长。然而，当你打开文章时，你可以看到产品量大、APP官方账号、官方账号小程序、各种推广资源和预算来回启动带动的增长。事实上，你可以，但公司的预算和流量有点小。我们应该学会推导和思考：通过自己的渠道分流，新用户与自己用户的重叠程度，保留和付费投资回报率是否合理，但大多数文章没有提到。了解增长黑客的概念和方法论是基本的和必要的，但更多的文章往往是从模型复制书中，根据AARR模型的增长，这是正确的，但我们可以理解它是产品的内部增长，增长可以分为内部和外部增长。只要能带动成长的方法值得保留和模式化，就不应该以某种形式固化思维和理解。比如文章中还有一个增长内容没有提到:产品矩阵增长，比如母婴产品。通过矩阵式微信官方账号服务宝妈用户:-1-1岁、1-3岁、3-6岁等。微信官方账号内容分类精细，但目的是为主要产品服务。例如：我的工具产品。核心功能只能满足玩家在某一类别中的需求。通过用户反馈和研究，产品矩阵可以扩展截图、屏幕记录、下载加速、黑人约会、折扣信息等小细分市场，覆盖支流用户。其目的也是以产品为导向，小产品开发成本不高。回到主题，当我们理性地看待增长时，我们不会被放大的概念和数字所神化和困惑；增长存在于我们的日常工作中。事实上，有很多方法可以讨论和研究。只要认真将成长思维转化为学习实践；大多数人受到外部声音的影响，所以分享这样的案例，看不见，如何有时间思考产品的本质。下面我就来分享一个自己产品增长的例子，数据只是为了案例展示的需要，希望能给大家带来启发。第一，制定北极星目标，拆解增长模型。当时我的产品在某个阶段的DAU一直在5000左右，周末假期会涨3000。然而，随着新注册量的增加，日常生活量并没有显著增加，总用户数量稳定在3–5%左右，月活动量占20%–30%的数据处于工具行业的一般水平。因此，我将提高产品日活量3000作为阶段性目标的第一步，那么如何提高日活量呢？我们不妨先拆解数据:日活跃用户=新活跃用户 老用户活跃，新活跃用户=当天新用户-新未注册用户=新注册未活跃用户老用户活跃数=次日活跃用户数=次日活跃用户数 活跃用户数量连续五天 当活跃用户数量和其他维度连续两周达到这一步时，我们应该考虑哪一点最容易突破并进行测试和验证？老用户：根据用户属性和背景数据，老用户对产品有一定的认知，养成了固定的行为习惯，活动频率和活动时间稳定，不利于快速突破。新用户：新注册但不活跃的用户已完成注册说明，对产品有一定的了解，注册后处于高新鲜度阶段。但是，为什么当天没有核心功能触发行为呢？内容不感兴趣/未找到触摸功能/启动障碍高？用户在这个环节中占有一定比例，活跃转换直径步骤最短，可以进行测试优化。2、团队风暴、制定计划、设定目标和优化点后，需要针对问题进行风暴，列出假设计划，制定最终实施计划；在团队风暴之前，应安排一定比例的时间进行市场调研和收集。提高日常生活的常见已知游戏方法，如打卡和登录，是否有值得学习的产品或新游戏方法，需要在会议上提出。市场调研收集有两种:一种是通过网上搜索分享的案例，另一种是直接下载大厂知名APP体验。由于大厂资源丰富，玩法或创新点最新，我通常采用第二种方式。虽然有一个地方可以互相学习，但它会尽快更新并结合到自己的产品中，这可以相对降低搜索时间成本。例如：早起打卡分奖金池，目前京东金融、微博、趣头条我安装的产品已上线使用。活动设计和文案的关键点值得学习。由于资源和团队因素，大厂在UI设计和文案包装上的布局和美感会更好，可以作为参考。其次，多学习优秀的设计，也能在一定程度上提高自己的审美能力和文案设计能力。体验过程步骤，梳理逻辑。直接下载体验APP活动功能，可以更直观、更详细地体验，有助于梳理每个转换节点的活动步骤和关键因素。经过体验收集，整理了多个可执行计划，具体实施计划需要替换产品资源、团队人员日程安排等因素，分析如下：日常登录功能，需要给用户多变性奖励，产品只有会员系统，没有积分，商场游戏；道具单一，不合适。打卡分割功能，需要建立奖金池，用户需要支付一定数额，开发成本高，产品业务闭环差，不合适。阅读时间（网络阅读应用程序），用户每周阅读70分钟，周末玩两天；产品本身有会员系统，开发只需要一个H5页面，适合当前的产品和团队状态。方案设计思路：通过数据分析计算，每周、每月活跃用户数量和每次活跃平均时间。平均水平较低，设定每周五小时，周六领取两天活动。需要注意的是，从长远来看，在初步建设活动时，不易设定较高的参与门槛，影响活动的新鲜度和用户的兴趣。其次，当大多数用户参与新活动时，下一个周期，活动改进或提高门槛，用户有认知和步骤熟练程度，不需要再强调，相反，他们可以作为客户服务来教育其他用户。记住活动的三个要素:简单、及时、覆盖面广。活动流程步骤：新注册用户弹出窗口push-活动页面实时显示活动累计时间-默认参与，周六满足条件即可获得。三、建立数据漏斗看板，优化数据最大化着陆方案流程步骤，团队开始进度：原型生产-UI设计-前后端开发-测试跟进-在线发布-数据跟踪。数据漏斗看板分为两部分：每日新注册用户-活动push触摸-活动点击-当日触发功能用户（为避免数据污染，可细分为用户push活动后30分钟内触发）-第二天触发用户；参与活动用户-合格用户（可分解5小时）-获得奖励用户-下周重复用户。当前安排如下：原型及UI设计一周，前后端开发一周，在线测试数据一周，活动优化两周。除设计和前后端开发外，还需要人员全天工作；后期数据跟踪调试，安排人员跟进。活动后续两周，因为活动上线后有活动热度期(3-5天)。现阶段活动正在初步曝光，用户有新鲜感和参与热情，可能会影响整体污染数据。一般来说，这类活动需要延长数据周期，进行观察和测试。4、所有活动都在线。加入运营模板库后，第二周未达到理想状态。日参与人数和活动接收人数相对稳定，转化率不高。经调查发现，由于push强度和覆盖面低、提醒机制不完善等因素，用户了解少，忘记接收，第二周没有鼓励提醒。后续优化了总push机制。要说明无论老司机有多有经验，都不可能从活动设计-流程规划-在线运营中产生全方位的效果；需要通过数据反馈优化进行持续调试。所以不要过分推崇案例，做好自己。1月后，该活动实现了设定的目标；此时，所有用户都可以在线推送，并将活动模板添加到项目案例数据库中，以备份和以后的复习。在后续的优化过程中，该活动也进行了迭代设计，增加了游戏玩法，在前一篇文章中略有提及，这里不表达。随着产品迭代和用户覆盖范围(用户量增加后，用户属性也会增加)，内部增长中的活动功能也会升级。总结黑客增长的两个内容，一方面，我们追求新的游戏玩法和概念，不能太相信教条，事物有两面，表达和不表达，理性思考，辩证；另一方面，实践是最好的验证学习，不一定复制整套，固化增长模式过程，坚持团队思维，应根据自己的产品资源、团队实力简化、灵活、扩展应用。虽然我不知道每个运营学生的工作计划，但我认为每一篇文章，每一段视频，每一段转换和改进。..它们都在推动产品向上增长。成长不需要神话，从手头工作开始，记录自己的成长方式。

以上就是关于黑客增长要理性思考辩证看待的相关介绍，更多黑客增长要理性思考辩证看待相关内容可以咨询我们或者浏览页面上的推荐内容。我们将让你对黑客增长要理性思考辩证看待有更深的了解和认识。