在衍生的过程中注意提防增生运营

1、什么是增生操作？昨天的文章提到了一个名词叫增生操作。百度发现这个词真的是我原创的。什么是增生操作？——增生是从原生词和衍生词联想而来的。我用“原生”这个词来指代我们最初的产品。衍生是指根据主要产品改变的其他子产品，这是非常常见的。例如，我们经营一种产品，衍生出TA的新媒体产品和社区产品。。。但在衍生过程中，由于重心不确定或操作方向不平衡，将成为增生操作。此时，主要产品的运营并没有改善，而是在增生产品上花费了更多的时间和精力，费力而不讨好。因此，为了避免主要产品男性默默女性眼泪的情况，今天我将与您讨论增生操作的主题：以前只是简单地描述了什么是增生，但要判断增生，我们必须首先了解产品和用户之间的互动渠道。一般来说，产品和用户是互动的，所以产品和用户应该可以直接连接来表示这种关系。但这种表达方式更具概念性和理想性，但实际情况并非如此。这里的用户指的是广义用户。在产品本身就有自己的实际用户，而且在产品之外也有潜在的客户，所以我们在经营的时候往往会面临两种情况。这两种情况是：同类人的两种不同身份，以及对实际用户和潜在用户的操作。正是因为如此，我们才形成了两个与用户接触的渠道。1.产品渠道:在产品本身与实际用户接触。2.衍生渠道：通过产品以外的操作与潜在用户形成联系。例如，我们操作应用程序：相应的产品渠道有：站信、评论、私人信、顶部、流行、拇指等，基于APP功能联系用户；相应的衍生渠道有：相应的APP公共账户、微博、抖音、客户服务微信ID、APP微信群等，跳出APP本身的其他渠道。经过长时间的维护，从某种意义上说，运营渠道相当于河流。当流量固定流动时，从上游（拉新）和下游（节流）中间形成固定场所（形成产品障碍）。随着鱼塘越来越大，衍生操作的细节没有很好地掌握，产品进入衍生和增生两种情况：最后，衍生产品和增生产品的出现是由于操作。2、增生、衍生、原衍生产品和增生产品出现后，必然会对原产品产生影响，影响的原因来自同类目标用户的数量。从比例的角度来看，衍生产品与原产品相同类型的目标用户相似，因此相同的操作模式；增生产品相同类型的用户很少。如果产品继续运行，目标用户是否继续为中心还不确定。造成这种情况的原因是操作人员的操作细节，如增生操作：新媒体&社群。新媒体是人们接触信息最常见的渠道，因为它有媒体和社会基因；在运营新媒体时，将更加努力地进行互动和个性；社区是频繁沟通的地方。一个好的社区需要一个好的管理员来确保社区的正常运作；同时，由于这种机制，管理员本身也被放大了。这种情况会影响后续的原生操作-联动。当产品运行到一定阶段时，需要达到大规模的流量效应：衍生产品接近原产品的用户属性，无需特别调整运行计划，也容易产生联动的规模效应。增生产品本身的用户属性不接近本地产品，相同的操作方案可能不会产生相同的操作效果。如果不能产生效果，早期投资是不值得的。3、增生不一定是错误的。在阅读了之前的描述后，一些运营合作伙伴会说，“看来增生运营不是一种好的运营方式，它不仅影响了本地产品，还影响了与本地产品的联系。“从运营初期和运营重点来看，这样区分方向是可以的，但增生的运营不一定是错的。随着衍生产品和增生产品的增加，它们会形成自己的矩阵：1。衍生矩阵形状与金字塔形状相似，原产品在塔尖，最大的衍生产品位于中间，其次是最小的。这种形状的原因是为了确保用户属性的一致性，操作效果仅限于用户属性，而具有相同用户属性的最佳产品通常会提前被原产品抢走，因此衍生产品基本上不会大于原产品。2.增生矩阵形状为圆环*状，类似于MCN机构。由于增生产品跳出了原用户属性的限制，开始了自己的独立运营，甚至与原产品形成了差异和竞争，也因为这种关系，两者注定不能相互限制。从这个结果来看，两者的结构并不冲突，关系只是对应的，而不是对立的，没有必要把增生操作想得那么糟糕。为什么要小心增生操作？由于操作模式的不同，会影响多产品的直接联系和结构；这部分的内容已经上升到产品管理、定位等，不是一个简单的初级操作应该考虑和决策。提前了解这一点，只是为了更好地确定自己的经营工作，而不是与产品发生冲突。四、总结最后，回到最初的问题“小心增生操作，真的很费力，不讨好”。这个话题是从初级运营中遇到的问题入手的，但不是问题。了解这一块，让大家对自己的操作有更好的内视，让操作更有效率。1.我们可以通过产品直接联系我们的用户，但有很多用户需要衍生其他渠道来增加我们与用户的联系。2.在衍生过程中，渠道的长期运维会形成产品壁垒，运营细节也会影响运营效果。因此，衍生操作催生了增生操作，也形成了各自的衍生产品和增生产品。3.增生产品和衍生产品与原产品的区别在于，相同类型的目标用户占各自用户总数的比例。4.增生产品&增生操作将带来增生矩阵，衍生产品&衍生操作会带来衍生矩阵，两者不冲突，只对应而不对立。5.运营商应从衍生品开始，不要跳出原产品。如有增生，应及时反馈，以确保操作共识。

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