必备清单：运营是打杂的吗？

几天前，一个刚进入这个行业的运营商问我：为什么在公司里有一种打杂的感觉？做各种表格，整理各种PPT，协助做活动计划，甚至亲自做H5！感觉什么都要做，但什么都做不好！相当影响职业发展啊！有时，还会被BOSS教训：小张，你做操作，看问题的视野和格局不够高啊！因此，他试图从操作的角度提出各种产品的建议。结果，他高兴地整理了一份文件并提交了它。PM说只要做好你的操作。我们有自己的开发计划和设计理念，不要给我们添麻烦。。。最后，根据用户的需要提出了一些设计实施标准，设计师说：sorry，我们的职责是让他美得不像实力派。你说的执行标准似乎没有你想象的那么聪明。(当然，也许他根本不明白这是什么意思！）于是，这家伙开始迷茫了！1、你应该明白操作的基础是什么。就像足球比赛一样，许多人张嘴闭嘴是系统、战术、选拔机制和教练流派。当然，这些都是决定一支球队实力的重要组成部分。但你知道这一切的基础是什么吗？停球，一脚出球，身体健康，对抗，跑位。是的，这是足球的基本功。这需要日复一日、枯燥、超越舒适区的不断练习，才能练出神功。在这些基本保证之前，所有的系统和战术都只是纸上谈兵。许多运营商，刚进入工作，总是低，认为只要他们有牛B的想法，然后在公司内部找到各种资源整合合作，找到文案写软文章，找到设计做牛B图片，找到技术数据，找到产品修改……所以，事业变得顺利，成为老板面前的名人。其实，怎么会这么简单呢？用名人的话说:想法一毛钱都不值，关键是能做到！建议操作新人，先看看下面的清单，这些基本技能自己有吗？当然，不同类型的操作实际上有不同的重点。如果可以细分，电子商务和产品应用程序、各种技能对社区和内容都有不同的要求。下面只说这个意思，具体的自我体验:EXCEL能有效地用于数据分析吗？你能用PPT做一个令人信服的演示文档吗？PS可以用来设计简单的图片吗？能不能做一个准专业水平的H5？你能根据自己的产品写出准专业级的软文吗？可以用axure绘制产品草图吗？......你看，如果你能掌握这些技能的很大一部分，你就会变得越来越像一个杂项！假如这些专业技能还没有完成，赶紧去百度传课等类似的网站，每天晚上抽一个半小时学习吧！像PS/EXCEL这样的技能可能需要一周左右的时间。你基本上可以学习常用的功能，剩下的就是不断加强训练。第二，你要有更高层次的操作思维，但是有了以上专业技能，就是好的操作了吗？其实还远！许多人认为组织活动是运营，数据分析也是运营，建立用户运营系统也是运营，但事实上，这些都是操作点，是操作器官。这些器官是操作系统的重要组成部分。但是，这并不意味着，如果你把这个操作系统和其他系统放在一起，它们自然会成为一个稳定的公司或团队！就像你不能用两只手、两条腿、一个身体、一个头、各种消化系统和神经系统拼在一起一样。最好的润滑剂是操作这些系统之间的互联、合作和组织。用一张图表示操作和其他器官之间的关系，我认为是右边的方式，而不是传统的左边的方式。（当然，这张照片不是很严格）所以，你慢慢明白，操作不仅是做自己的工作，大多数时候，操作需要操作想法、想法、思维方式，与团队其他部门的同事分享和协调，操作更发挥神经网络的组织协作作用：此时，你需要在专业技能的第一部分，加强这些方面的能力，例如，你需要每天至少花一个小时学习跨行业知识。你可能需要学习一些管理和职业经理人的知识。您可能需要学习一些关于管理和职业经理人的知识。您需要了解一些基本的技术术语和实现过程。你需要提高你的沟通能力，放下高层次的操作。您可能需要有服务精神，为各个系统的运行服务。您需要了解公司的业务逻辑和规律。你看，说到这些，有些人说这是虚拟的，不够务实，不够落地，但事实上，所谓的视野不够高，模式不够大，说这些哦。事实上，不同基因公司的不同运营需求，无论你的运营技能有多高，你都需要在合适的平台上发挥自己的才能。以某个程度为例，你会发现某个程度的基因是竞价排名。成功和上市与此密切相关，这也导致了成功的惯性。所以，陆Q只过了一年的蜜月期，在人工智能的道路上，终于崩溃了！简单地说：“不愿做糊裱匠”，可能就是陆Q卸任的原因。但这也表明，如果基因不同，就很难强行改变公司基因中的惯性。但实际上，真正的经营起家公司，怎么会有那么多呢？那就不干活了吗？当然不是！很多时候，你要和BOSS多谈，建立以运营为主的工作指导，进行全面的团队合作。当然，我指的是大多数公司。(其实很多公司都是以技术为导向的，比如先进的科研机构；有的以销售为导向，比如B2B公司；这样的公司不需要以运营为导向)。所以，在这个时候，你可能会明白为什么小鹏汽车会发出“智能汽车的重点是操作而不是制造”的声音！虽然产品研发很重要，但在许多同质化严重、技术水平差异不大的行业，确定以运营为导向的团队合作模式是一个更好的解决方案。因为只有这样，才能避免各自为战的方向。在过去的两年里，许多人和公司邀请我加入创业团队或项目，但最终都结束了。大多数是因为很多公司不知道他们想找什么样的人，比如一些明显的技术，销售公司，我基本上不考虑，因为如果运营不能成为公司的领导者，加入的意义不大。就我这些年服务过的公司而言，我深受感动:其中很多公司挖不到我，都让我推荐可靠的运营，但最终还是找不到合适的人才。事实上，主要原因是：对于传统行业的公司，我需要帮助他找到能够洗脑、培训和协助团队转变整体意识的操作。对于组织结构复杂的公司，我需要帮助他找到的是那种可以撕裂和影响逢源的运营。对于快速增长的初创企业来说，我需要帮助他找到的是总冒险、出人意料的胜利操作，以及稳定的士兵和不容易进入的操作显示是不合适的。对于一家只有想法但尚未着陆的公司，我想帮助他找出，它可能是一个交易员级的操作。业余爱好者应该了解各个方面，甚至具备跨行业学习的能力。因此，如果你想让我推荐操作，你必须弄清楚你目前真正需要什么操作。

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