这四种产品用户规模化增长的策略不要忘！

对于产品用户的增长，一开始并不急于增加功能。用户太少，功能太多，导致程序臃肿。用户的大规模增长应从以下几个方面进行扩展。I.类别扩展识别类别，细分类别主要依靠产品经理的嗅觉，通过观察大数据细分类别，关注长尾内容，发现趋势发展。开发类别，找出类别的特点，探索用户的共性，从而创造传播途径，挖掘长尾，创造新的类别和趋势。例如：自2013年以来，网络云音乐发现电子音乐内容有增长趋势，大多数国内音乐平台主要在民谣、摇滚等领域拥有大多数用户。因此，在其他大型音乐平台之前，网易云音乐已经掌握了电子音乐的类别，发现电子音乐的类别主要是游戏音乐，所以核心用户主要是游戏玩家，也喜欢DJ的作品。因此，通过创建沟通渠道，就是要做好电子音乐的氛围，联系数百名DJ，通过单曲引爆，首先让更多的游戏玩家了解网络云音乐成为忠实的粉丝，但也逐渐让更多的普通用户了解电子音乐的类别，成为忠实的用户。功能拓展功能设计是小版本更新，为了提高使用体验，功能拓展是大版本发布，实现产品的阶段性增长。把握产品的功能特性，抽象核心共性。核心共性越大，抽象成功。纵观这么多优秀的成功案例，分析成功案例的版本迭代之旅只围绕核心共性不断丰富，从工具到平台，从垂直到更丰富。例:云音乐从一开始只听音乐->加入音乐社区->加入视频，核心共性链是全方位展示音乐内容，让用户更容易接受产品迭代的版本。美团从团购买->在店里使用美味的食物->送外卖到美团->出售电影票->旅游机酒服务的核心共性链是将人与食品的关系从食品领域连接起来，然后将人的饮食和娱乐扩展到人与地点和场景之间的联系。小版本更新的大部分内容可能来自用户反馈，大版本更新可能来自领导者的想法和竞争对手的功能。最重要的是把握产品的功能趋势，最后一点是最抽象、最难突破。因此，需要不断培养产品人抽象核心共性的能力。培养抽象核心共性的能力需要：提高逻辑能力，通过现象判断行业发展趋势的本质，观察优秀互联网产品版本迭代过程的有意识积累、实践和回顾。吸收失败经验教训3。用户群扩展用户群的扩展主要包括创新和整合。主要是逐步将新用户与老用户融为一体，有联系有联系。拉新-首先找到最容易扩展的用户群体，首先调查产品本身的特点？什么样的人对这一特点的产品刚性需求最大？拉新人和现有人之间的关系是什么？其中，人群中最大的刚性需求是内容类型：找到不受关注的主流内容影响的人群，O2O类型：你可以从一线和二线城市推动更多人口密集的城市，其中学生密度高。对音乐、O2O和内容的需求没有明确的趋势。这是一个容易塑造的年龄阶段，所以它也是一个关键的推动群体。白领是未来大学生的延续，所以共性在于人与人之间的成长关系。新人群和老人群不能过于分离，否则社区建设和氛围维护难度较大。拉新-形成差异化特征集群的特点和产品方向，考虑竞争对手的弱点和自身优势，考虑成本和收入。比如云音乐是年轻人和白领的音乐平台，容易产生社交内容，音乐讨论评论成为关键对象。整合-保持产品基调，确保品牌形象。新用户和老用户之间的差异不能太大。人口属性优先考虑。分发给用户的个性化大数据是一种阶段性的体验。因为扩大新用户的数量必然会影响原老用户的基调，所以我们应该不断重复原有的品牌形象，提高产品形象，维护和增加品牌价值，避免稀释。例如，云音乐不仅要满足白领的专业知识、音乐背景和艺术家的音乐评论，还要允许学生小白只表达自己的感受。社区控制氛围主要是为了避免对立和冲突，提高最近更多新人员的互动，降低门槛，增加更多新内容的曝光（抖音将一些新视频插入流行视频），开放和包容的社区氛围维护。普通用户之间的社交网络是C2C，KOL和粉丝之间的社交网络是B2C，所以你需要找出你产品的社交关系是什么。4、社会扩大用户规模。1.明显的兴趣点形成用户分层。这种用户分层不是通过偏好的内容进行分层的，而是通过年龄、地区和抽象话题自然形成的群落因素来划分不同的分层。2.用分层细分群体，精细化操作清晰，用户分层通过大数据进行个性化推荐，昂分层用户有归属感。激发用户的表达和共鸣，营造平等的社区氛围，降低参与门槛，让更多的用户有参与感，产生粘性。更多的高频消费话题通过话题收集传播，让更多的用户参与进来。3.通过分层裂变和分层裂变不断细化主题的粒度，一开始可以建立一定数量的分层用户群体，当群体用户扩大到一定的瓶颈数量时，细分主题或标签内容再次细化人群分层操作，从而实现再裂变。

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