这四句话，让运营人员无力反驳

在操作工作中，我们通常会听到这些声音：让我们逐一解释一下，为什么这些话听起来是对的，做起来是死的？1.通过互联网，我们知道“风口”和“猪”。所有成功的互联网初创公司的老板都会说：“我只是做了一头猪，站在风口上。”这句话相当于坐公交车时售票员的那句“后面还有一辆”。有多少人看到了所谓的“成功人士”，却没有看到那些死在“风口”里的企业？跟风是互联网行业最容易失败的方式。有这样一个笑话：“在国外，如果你开了一个加油站，你会发现你周围很快就会开餐馆、超市、咖啡馆等等。而且你在中国，你开了一个加油站，你会发现你周围有2、3、4、5、6、7个加油站。“每个人都想分蛋糕，但你必须看到蛋糕是多少英寸。有人会说我只是想让大公司收购。好吧，下面会提到这个内容。做竞争产品分析的目的不仅是发现竞争产品做得不够。除了发现创新，取其精华，去其糟粕，还有一个更深层次的道理。我们应该知道自己的问题和局限性，把产品定位在自己的优势上，而不是和别人争取热点。2.我听说过“我们的产品没有竞争产品”这句话的真实版本。这是一个58个城市的产品，类似于视频版本。当我和运营负责人谈论你认为你推出后的竞争产品是谁时。他回答说:“我们的产品是从美国搬过来的，中国没有竞争产品。与后续企业相比，初创企业很容易因为傲慢而看不到自己的问题。“创业就是对自己的产品有信心。“很多上镜的成功创业老板都会这么说，但他会告诉你词典里自信、傲慢、自负的意思吗？初创企业人员配置有限，独立的研究部门很少，甚至没有。创始人除了担任总经理外，一般还担任产品经理和分析工作，容易出现上述情况。我们不排除有成功的案例，但如果你运气好，100%就会失败。没有竞争对手不是一件值得炫耀的事情，但它会表明你的产品在推出后会很困难，而且很难操作。由于行业尚未建立，市场尚未发展，作为一个土地复垦者，你需要强大的资金和人员实力，用户教育成本非常高。本产品对整个用户运营或运营部门都是九死一生。3.“别人做得很好，我们可以直接使用”2016年，当我邀请一家互联网金融公司收到红包时，微信用户收到页面产品逻辑和指导与总经理不同，2小时会议没有进展，我认为用户同时收到红包需要手机验证，留下初步注册信息，无论活动如何，至少我们可以召回用户做一些工作。总经理拿出租车APP软件的红包接收页面，说:“这里有一个成熟的例子，不需要用户的初始注释。为什么我们不直接使用它们？总经理的话终于在会议上结束了。小心点，你会发现我刚才提到的互联网金融平台是收到微信红包，跳转到WAP站；汽车租赁软件是APP，他的登录页面将下载APP。不同的行业，不同的用户端，这个体验过程可以复制吗？一年后的今天，当这个租车软件因为发不出工资而多次上新闻时，我捏了捏汗。4.“大公司都做了，为什么不呢？“很多人在对产品进行竞争产品和市场分析时，一定要拉上BAT的产业链和数据，这样才能对自己的报告做出强有力的背书。作为行业的领导者，BAT在技术、资本和资源方面几乎形成了垄断地位。只有前瞻性地领先于他们布局之外的某个行业，他们才能最终收购它们。“团购大战”就是一个很好的例子。共享自行车的发展只是证实了一点，随着摩拜和OFO之间的竞争，我们周围出现了五颜六色的自行车，红色、橙色、黄色、绿色、绿色、蓝色、白色，甚至是“土豪劣绅金”和“彩虹色”。每个人都以分一块蛋糕的心态加入了这场“色彩大战”。前面提到的“现在流行这个”，意思是“热钱”都在这里流，BAT也在这里关注OFO和微信的合作，阿里巴巴“包”了小蓝车、小橙车、蓝白车等。随着“随着整个行业”的出现J在曲线增长的情况下，我们也听到了一些共享单车没有拉到“热钱”就倒下了。我仍然记得创始人的话“这次我们将被视为公益事业”。这句话蕴含着多么复杂的情感。巨人的介入会让某个细分行业的竞争更加激烈。作为一家无法与资金竞争的公司，贸然进去是非常危险的。假如你没有一定的资源，不要抱着被巨头“包养”的侥幸心理，更不要做以卵击石的行为。在分析行业和竞争产品的同时，我们必须制定一套成熟的运营策略。

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