把共享书店开在公司里，满足企业管理者持续学习的理念

2020-11-19 10:30:25 阅读（160） 评论（0）

共享书店是伪命题吗？这似乎是一个反复验证的话题。我们习惯了书香朝阳图书借阅机，也习惯了咖啡馆书架上的旧期刊。这一幕似乎讲述了一个道理，共享书店是行不通的。但这次我打算在公司里开。昨天晚上读书的时候，我想出了这个想法。是的，这很草率。恰逢公司搬家，企业内极度推崇终身学习的理念。看着家里一堆崭新的书，我打算在公司开一家书店。持续学习的意义(这是痛点)：大多数企业管理者认为持续学习是有价值和有意义的，其中一些人认为它是真正有意义的。这部分客户群体经常出现在大型企业和外资企业中。原因一方面是企业文化和企业管理者坚持终身学习的理念，也是持续学习的受益者。另一方面，企业规模大，稳定性高，管理扁平化，人才培养更有耐心，更细致。另一部分只是假装有意义，企业本身应该有文化、愿景和价值观。企业必须倡导符合社会价值观的真诚、可靠、善于学习、不断进步，甚至应倡导面子工程。但其核心只是在公司创造了一个学习场景，员工不敢读书，不敢借书，害怕被指责工作量不饱和，这显然是错误的，是面子工程的产物。创作产品：共享书店产品的核心始终是前沿书籍和配套场景。书籍的品味和即时书籍的更新直接决定了书籍的借阅频率。我们应该注意几点。书籍应该保持不变，以跟上时代的步伐。除了名字，没有人借旧书。其类别应符合企业的应用价值。例如，互联网公司应该放置产品、运营、研发和相关书籍。毕竟，所有的企业经理都希望应用他们所学到的东西。企业不是社会基础设施，有效的盈利模式是可持续经营的前提。书架要有艺术感，符合美感。在我看来，这是产品的包装盒。包装越好，附加值越高。书的价值是产品1，但书架的美观、易读、易用，甚至创造的阅读场景都是后面的0。当然，越多越好。当然，你想塑造的不仅仅是借书的行为，更是终身学习的倡导。文化和概念的不断输出将至关重要。细节的雕刻和文化内容的宣传将继续产生价值。设置规则：用户、书店用户当然是公司，不同于咖啡店，公司内部人员相对稳定，诚信相对保证，借书，利用公司不能说不，但我仍然认为这是少数，即使有我愿意支付的成本。操作，新书10元一本，可以借一周，一周不管看不看都要还。一本借书还没看完一个星期。我不相信你会看它。它似乎成了你的健身卡。你只有在办卡的时候才去。奖励，如果你读了借来的书，上传了400多字的阅读感受，那么这本书是免费的，这是对爱书的人的礼物。管理员和管理员将享有免费阅读的权限，并监督每个人对书籍的态度。不要简单地将这种身份归因于人力或行政。这是一种自发的责任，也是书爱好者的自然反应。在线，后期的计划是使用小程序完成书籍借阅信息的记录，返回书籍提醒，新书列表可以购买，阅读评论可以互动，公司内部阅读列表等。当然，这些都是后话，这是这次实验成功验证的事情。知识需要咀嚼：一个好的学习方法必须是找到适用的知识——学习知识——打破自己——总结产出——在知识的基础上与你分享来创造反馈，这也是我设计操作规则的概念和想法。价值和意义：我是一个终身学习者，也是它的受益者。大多数人在大学结束后慢慢放弃了持续学习的习惯，少数人的坚持使他们变得优秀。时代在进步，科技在发展，我们生活在互联网上有更多的学习方式和学习方式。然而，碎片化的知识积累无法形成有效的知识体系，在实际工作中也无能为力。现在阅读书籍是不可替代的。正如我所坚持的，习惯比顿悟更重要，每天进一寸才是学习的真谛。对我来说，这是一个小实验，一个知识学习的尝试，即使那一年我离开了公司，我也希望我的小书店能继续经营，试着指导那些愿意学习的人。

以上就是关于把共享书店开在公司里，满足企业管理者持续学习的理念的相关介绍，更多把共享书店开在公司里，满足企业管理者持续学习的理念相关内容可以咨询我们或者浏览页面上的推荐内容。我们将让你对把共享书店开在公司里，满足企业管理者持续学习的理念有更深的了解和认识。

内容来源:人人都是产品经理，以上内容来源于网络，不代表本站观点，如有侵权，请联系删除。

上一条：ToB的产品，如何能够避免这5个大坑！下一条：如何打造一个优质的评论区，这个案例告诉你