把共享书店开在公司里，满足企业管理者持续学习的理念

2020-11-19 10:30:25 阅读（179） 评论（0）

共享书店是伪命题吗？这似乎是一个反复验证的话题。我们习惯了书香朝阳图书借阅机，也习惯了咖啡馆书架上的旧期刊。这一幕似乎讲述了一个道理，共享书店是行不通的。但这次我打算在公司里开。昨天晚上读书的时候，我想出了这个想法。是的，这很草率。恰逢公司搬家，企业内极度推崇终身学习的理念。看着家里一堆崭新的书，我打算在公司开一家书店。持续学习的意义(这是痛点)：大多数企业管理者认为持续学习是有价值和有意义的，其中一些人认为它是真正有意义的。这部分客户群体经常出现在大型企业和外资企业中。原因一方面是企业文化和企业管理者坚持终身学习的理念，也是持续学习的受益者。另一方面，企业规模大，稳定性高，管理扁平化，人才培养更有耐心，更细致。另一部分只是假装有意义，企业本身应该有文化、愿景和价值观。企业必须倡导符合社会价值观的真诚、可靠、善于学习、不断进步，甚至应倡导面子工程。但其核心只是在公司创造了一个学习场景，员工不敢读书，不敢借书，害怕被指责工作量不饱和，这显然是错误的，是面子工程的产物。创作产品：共享书店产品的核心始终是前沿书籍和配套场景。书籍的品味和即时书籍的更新直接决定了书籍的借阅频率。我们应该注意几点。书籍应该保持不变，以跟上时代的步伐。除了名字，没有人借旧书。其类别应符合企业的应用价值。例如，互联网公司应该放置产品、运营、研发和相关书籍。毕竟，所有的企业经理都希望应用他们所学到的东西。企业不是社会基础设施，有效的盈利模式是可持续经营的前提。书架要有艺术感，符合美感。在我看来，这是产品的包装盒。包装越好，附加值越高。书的价值是产品1，但书架的美观、易读、易用，甚至创造的阅读场景都是后面的0。当然，越多越好。当然，你想塑造的不仅仅是借书的行为，更是终身学习的倡导。文化和概念的不断输出将至关重要。细节的雕刻和文化内容的宣传将继续产生价值。设置规则：用户、书店用户当然是公司，不同于咖啡店，公司内部人员相对稳定，诚信相对保证，借书，利用公司不能说不，但我仍然认为这是少数，即使有我愿意支付的成本。操作，新书10元一本，可以借一周，一周不管看不看都要还。一本借书还没看完一个星期。我不相信你会看它。它似乎成了你的健身卡。你只有在办卡的时候才去。奖励，如果你读了借来的书，上传了400多字的阅读感受，那么这本书是免费的，这是对爱书的人的礼物。管理员和管理员将享有免费阅读的权限，并监督每个人对书籍的态度。不要简单地将这种身份归因于人力或行政。这是一种自发的责任，也是书爱好者的自然反应。在线，后期的计划是使用小程序完成书籍借阅信息的记录，返回书籍提醒，新书列表可以购买，阅读评论可以互动，公司内部阅读列表等。当然，这些都是后话，这是这次实验成功验证的事情。知识需要咀嚼：一个好的学习方法必须是找到适用的知识——学习知识——打破自己——总结产出——在知识的基础上与你分享来创造反馈，这也是我设计操作规则的概念和想法。价值和意义：我是一个终身学习者，也是它的受益者。大多数人在大学结束后慢慢放弃了持续学习的习惯，少数人的坚持使他们变得优秀。时代在进步，科技在发展，我们生活在互联网上有更多的学习方式和学习方式。然而，碎片化的知识积累无法形成有效的知识体系，在实际工作中也无能为力。现在阅读书籍是不可替代的。正如我所坚持的，习惯比顿悟更重要，每天进一寸才是学习的真谛。对我来说，这是一个小实验，一个知识学习的尝试，即使那一年我离开了公司，我也希望我的小书店能继续经营，试着指导那些愿意学习的人。

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