产品经理如何把控项目节奏的4个关键点？

在我自己接手的项目中，我重新审视了一个相对稳定的在线项目，主要分享了产品经理控制项目节奏的四个关键点。首先，需求研究，寻找产品价值B端产品的生产，是为了解决业务问题，找到产品的核心价值。我将以“自动化报告”项目为例进行阐述。为了解决客户的问题，本产品首先选择了几个具有代表性的医院实验中心或实验室（以医院为例）。注意典型，我们选择了三甲综合医院：专科医院、县级医院。研究对象：临床医生、病人、实验室主任、报告人员。在调查过程中，我通常不会拍脑袋决定。我会花一部分时间观察用户目前的情况是如何完成整个过程的？整个流程卡在哪里，导致用户体验差，效率低？我能从哪些方面解决这些问题？解决这些痛点后，用户会买吗？口碑会形成吗？这个产品会给公司带来什么样的产品价值？研究结果（为了节省单词数量，节省场景描述）临床医生的痛点：认为报告内容太一般，指导价值信息显示较少，向患者解释报告内容需要太多时间，有时检查文献或咨询报告人员进行解释。痛点：如果没有医学背景的病人，简直就是读天书。实验室主任:医院编制有限，报告详细解读，时间和人工成本高，样本检测信息管理分散。报告人员:每天工作量过大，主要时间是做实验，没有时间做科研。总结痛点，找到产品价值基因，检测报告缓慢，解释不全面，检测数据没有得到有效利用，整个行业闭环没有更有效的反向推广。垂直于基因检测领域，加快基因检测技术的应用和传播，有效地为临床医生和患者服务，这是我提取的产品的社会价值。二、竞争产品分析，找产品定位idea出来后，此时要做市场可行性分析：我们的竞争优势在哪里？差异在哪里？如何快速分配更多的市场资源？最著名的竞争产品之一：沃森，特别是沃森肿瘤解决方案。首先，沃森的收费很高，按报告收费；其次，沃森的数据库来源是外国人；最后，肯定没有小医院。详细介绍沃森，可以自己百度。我们的产品定位和它有什么区别？或者，为什么我们的产品更接地气？首先，我们只根据测试结果、报告解释和现有成熟的项目库进行支持，不涉及诊断，降低风险。其次，我们的主要功能是免费使用，支持本地化和云计划部署，数据库引用全部公开，UGC的内容形式已经向医生群体开放。若有小程序等小功能私有定制，将收取少量服务费，均为可接受范围。最后，它是多样化的扩展，我们可以从测试的panel配置，满足不同实验的需要，从而直接快速启动。产品差异化的概念不是别人没有的功能，即使功能不如别人多，这些功能不仅体验好，让用户傻瓜操作，而且高度符合场景的需要。产品经理的角色不能局限于做几个业务功能点，甚至在绘画原型上。重点是挖掘用户的痛点，分析产品的市场价值，帮助用户解决目前无法解决的痛点，甚至提前解决他没有考虑的问题。在垂直领域定位行业专家，多思考价值和人性。三、产品设计，找到定义产品功能的报告模板，自动发布报告，解放报告人员的时间，提高效率。解释医生的注意力，帮助提出最佳患者的治疗方案。做病人版解读，科普基因检测，解放给病人解释时间。对基因检测结果、相关病例和随访数据进行规范化管理，收集数据，为科研服务。排优先级(第一版迭代)：有了业务基础，数据就会产生，有了数据，你用它就会产生更高的价值。自动生成报告，并可自行配置几个独特的报告固定模块，如页面页脚、主页标志等。建立肺癌、胃癌、肠癌、乳腺癌等医院实验室最多样本癌种基因解读数据库。文献数据库太多了。我们定位为临床医生的报告服务。临床医生找到的指南数据库最多，比如NCCN。缩小数据范围，更快更准确地满足医生的需求。第一个版本功能最好，但是最难做。如果用户做得不好，项目很可能会*。选择第一个版本的功能，首先肯定会有一个小闭环，解决70%主用户的卡壳问题，然后更好的推广演示市场运营。此时，产品经理优先考虑决策功能，总结和吸收竞争产品的优势，结合自身资源，做出独特的功能。四、项目上线，从项目立项到最终定版，产品经理做了大量的调研和分析，寻找产品反馈。最后项目通过了技术评审，这个时候不要放手。小心技术理解和产品偏差，返工，导致项目延期，与技术团队内部沟通，一个人的思维有限，为什么不听公司最聪明的人分享呢？也许事半功倍。版本上线后，沉入用户之间，打磨最佳用户体验路径，找到核心用户痛点。只有当你比用户更了解用户时，你才能常规地生活在用户中。不要轻易改变你的主要流程，也不要影响用户习惯的一小部分。b端产品更注重产品对企业的价值传递，产品迭代只是冰山一角，更重要的是做服务。插入本产品的idea彩蛋：oneday，一位病人急忙来看医生，说有一件非常紧急的事情要咨询医生：“医生，我的基因检测报告，提示基因突变，红色标记，但提示什么都没有，这能怎么办？”是不是没有药可救？“A医生看了一眼，碰巧瞥见我的眼睛蹲在那里，等着看他们的好戏，突然画风变了，A医生说：“小丁，你是这方面的专家，你来解释一下。“额度，我不是医学生。我怎么知道呢？另外，医生在这里。我说错了。这不是一个错误的孩子吗……”我心里突然弹出了很多字，但报告都递给了我。我只是扫了扫头皮上的报告。报告分为三部分：第一部分是患者样本的基本信息；第二部分是检测结果和药物提示；第三部分是报告检验所的联系方式，由实验者签字盖章。接着，回顾重要信息的第二部分，由于是NGS检测报告，报告并没有像第一代报告那样列出所有已知的突变。只要突变率高于5%，报告哪个位点异常，直接打印哪个位点。我相信这个位置不是我经常看到的。理论上，这种未知研究的位置以前不会报告，但现在专家共识规范的NGS临床报告必须报告所有突变位置（包括已知和未知），这将导致误解。既然发现了问题，应该如何组织流行语言让患者理解？然后，我向巴拉巴拉解释了很多，好像效果不是很好。不管怎样，病人不明白。最后，医生A耐心地向病人解释。

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