如何运用全局思维，规划并组建一个团队？

建立一个成功的产品团队不仅需要雇佣产品经理，还需要考虑团队成员如何一起工作？如何帮助他们高效无摩擦地工作？从这里开始思考你的产品团队结构变得重要。如果你的团队在扩张时有一定的结构，你的组织可以更有效地分工角色和技能。即使你的公司现在只有一个产品经理，你仍然应该在脑海中规划团队结构，等待扩张机会的到来。有几种方法可以组建产品团队，其他公司已经成功地按照这些方法组建了团队。在本文中，我们将讨论几种方法，并讨论如何根据公司的需要选择最佳的产品团队结构。首先，让我们回顾一下我们在组建产品团队时应该避免的常见错误。为什么你的产品团队不应该向工程部门报告这种情况经常发生在创始人和高管都是工程师的公司。由于他们的业务通常以工程师为中心，他们本能地将产品管理置于工程之下。然而，在大多数情况下，这是一个很大的禁忌。诚然，许多工程师转型的企业家也成立了成功的公司。然而，他们成功的原因之一是他们理解工程和产品管理之间紧张关系的价值。这样可以保证产品能够从概念多样化中受益，也可以保证差异化团队倡导对公司最有利的东西。然而，一家专注于项目并将其置于市场等部门的公司将过于*内部风险。例如，这些公司可能会*精细精致的产品技术，而忽略产品是否适合市场。因此，您不应将产品团队置于工程设计之下。1.每个产品(或功能)都有一个产品经理，这是开发产品团队最直接的方法之一。每个产品或功能(如果个别功能足够强大和复杂)都可以有自己的产品经理。在这种结构下，产品经理将对产品的所有战略问题负责，包括市场调查、预测、预算、功能优先级、与市场和销售团队的合作和沟通，以及监督产品开发。在这个框架下，你必须做出一些决定，比如每个产品经理需要分配多少开发人员和设计师——换句话说，产品组合中的每个产品或主要功能需要多少开发设计师？产品经理有多少自主权？他们是否需要在高管或投资者团队的管理下处理所有工作，或者你是否允许他们直接向市场发布结果？产品经理向谁汇报？市场部负责人吗？您是否会创建首席产品官或产品副总裁等高级产品职位？根据许多以这种方式组建产品团队的公司的经验，最成功的计划是组建一个由产品副总裁或首席产品官领导的独立产品团队。2.根据产品经理的技能，而不是在产品团队结构下，您将使用不同的产品经理各自的技能在多个产品中发挥作用。产品经理可能在市场研究中发挥主导作用，并在整个产品线中培养团队对用户角色的专业知识。 另一位产品经理将负责整个产品组合的预算，并与开发团队合作，为所有产品分配资源和时间。这是如何在实践中操作的？一种模式是建立一个平衡的产品团队，包括业务产品经理、技术产品经理、设计产品经理和增长产品经理。这种产品团队结构非常适合一些公司，因为他们可以在产品和市场的各个方面锻炼高水平的专业知识。然而，使用这种模式的风险在于，如果产品经理离开，整个团队可能缺乏产品经理擅长的专业知识。这可能会影响所有产品，直到公司试图弥补该领域专业知识的不足。3.产品经理与跨职能团队密切合作(有时是独立的)采用这种产品团队结构的最佳例子是:Spotify产品团队。我们之前也写过Spotify的团队模型是如何改进开发的。这种类型的产品团队是跨职能的，这意味着每个团队由一组开发人员和一名产品负责人组成。该团队将致力于产品线的特定功能领域，即他们培养的专业知识，可以为整个公司的产品组合提供各种产品。这些特点可以应用于不同类型的产品团队。然而，团队模式的独特之处在于，每个团队都有自主权向市场推出产品。没有高管或投资者的批准，也没有复杂的流程。团队独立开发新代码，不断测试代码，当团队对此感到满意时，可以将其推送到实时产品。亚马逊的“双披萨”团队结构是这种模式的另一个例子。亚马逊的目标是保持内部团队的精简和快速行动。他们认为，当一个团队聚集在一起举行晚会或工作会议时，如果两个披萨都不能满足每个人的需求，那么团队就太大了——这是“双披萨”名称的来源。双披萨模型适用于亚马逊所有的内部团队，而不仅仅是产品管理团队。然而，亚马逊的团队并不像Spotify的团队那样独立，他们通常需要在前进之前获得高级许可。但一般原则是一样的：在技能和资源满足完成工作的要求时，尽量保持团队规模的简化。为何需要重新组建您的产品团队？为什么要这样组建？ 所有敏捷公司都知道，我们的目标不是让产品在第一次尝试时成功。我们的目标是得到一些东西，了解用户的喜好，然后让产品变得更好。建立一个产品团队也是如此。不要以为光靠借鉴就能找到完美的模式。社交媒体管理公司buffer发现，第一个产品团队结构很可能无效(第二个甚至第三个也可能无效。）。其实buffer已经改变了它的结构四次了！因此，随时准备好改变你的产品团队结构，因为你的需求会随着时间而改变。现在，根据您公司的规模、文化、产品组合等因素，您可以合理猜测组建产品管理团队的最佳方式。假如它有效，那就太好了。但如果没有，也没关系。你的下一个方法会更好。

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