流量主，集中火力还是分鸡蛋？

不废话，直接说。微信微信官方账号流量主要有三种模式:官方广告、第三方平台接单、外包公司接单；另一种描述:官方广告≈国债；第三方平台≈股票；外包公司≈期货。收入与风险成正比。官方广告是实现官方广告最安全的方式。此前，官方广告空间仅限于官方账户底部的显示。其优点是不影响阅读体验。高阅读量基本上可以带来相对稳定的好处。但缺点也很明显：广告内容不能选择；广告位置太后，阅读完成度低的流量所有者很难达到开放率的步骤。去年9月，微信正式推出内部测试，允许在文本中插入可选广告，并允许可选广告行业范围。这种变化就像一针强心剂，在广大流量主体中波动。然而，在开放率越来越低的情况下，许多人可能没有耐心阅读，但根本没有耐心打开。此外，缺点仍然很明显：阅读体验受到严重破坏，形成方法与标题号相似：“商品”功能，广告范围只能选择一般方向，细节难以控制。两个广告带来的收入是翻倍还是取关率更高？我保持观望态度。第三方平台可以分为几种类型：大型内容服务平台，如新列表助理、插件增值服务，如新媒体管家、小宝、135编辑器等。我从不同的切口中挑选出典型的，一个接一个。1.大型内容服务平台新列表从微信公众列表开始，在公众时代提供列表和新列表数据为核心，在后来者没有占据领土迅速建立双向营销实现——也就是说，不仅为广告商提供广告标准，而且为交通所有者提供实现订单的方式。目前新榜开发的主要途径有:正版图书馆、内容分销、新榜赚钱。1).正版文库正版文库是新榜首最早开通的内容营销方式，或者说，应该是吸引自媒体进入新榜首的方式之一。方法很简单，可以自己上传内容，也可以自动导入，设定转载价格，收取转载份额。这种方法火了很短的时间，很多平台都采用了，但是效果不大，很快就陷入了不尴尬的地位。随后，内容分销模式异军突起，迅速成为除广告外，自媒体实现的最大途径之一。2).简单来说，内容分销就是课程、小说、漫画在自媒体上的二次销售，二次销售者按百分比分享。之前在朋友圈爆炸的“网易公开课”、“新世相公开课”就是这种模式，病毒爆发的增长能力有目共睹。课程、小说/漫画是内容平台的主要分销模式。从广义上讲，它对公共账户有害：课程分销＜小说、漫画分销3).这个模块下有很多实现模式，包括广告抢单、实物电商、小程序推广、内容贴片、上述内容分销等。为了保证平台对上下游的控制，广告商与流量所有者之间无法沟通。抢单、匿名、小助手协调、一键生成配送内容是主要的开放手段。2.助手插件增值服务实现手段可分为各种助手和插件实现手段的一类——在核心功能的基础上捆绑额外的增值功能。助手插件的主要受众是自媒体一线人员，痛点接触率相对较高。只有两个问题是不可逾越的：目前，新媒体编辑器和助理百花齐放，门槛不高。每个平台都想混合，用户分流严重；实现主要集中在合作上，质量和资金回报无法控制，二传手的信誉难以保证。三、外包公司外包公司只是一个一般的名称:主要是以分销或广告空间为主要经营内容的公司，与流量单对接。分发内容一般是小说、漫画，课程很少。单方面点对点联系在建立信任值方面存在先天性不足，其优点是分配佣金比例较高。从我接触的角度来看，佣金一般是100%，不低于98%。四、流量主，集中火力还是分鸡蛋？可以说，内容分销是自媒体采用度最高、使用时间最长的实现方式。其优势明显：自由度高：分销内容完全由流量所有者自行选择；透明收入：提前标注份额比例。只要所选平台得到保证，我们就知道份额收入；避免官方流量所有者和原始标志的限制和处罚机制，特别是对于拥有数十个营销账户的个人/团队，首要目的是快速实现。当然，缺点也很明显：首先是环境——经历了许多病毒营销攻势，大多数人已经降低了这种分销模式的新鲜度；再加上微信的官方限制和惩罚机制，几乎没有机会用这种模式切割一波韭菜。稳定性：官方＞第三方平台＞外包公司收入：外包公司＞第三方平台＞官方自由度：第三方平台＞外包公司＞官方五、实现&流量主在哪里发展？对于营销号来说，核心问题是实现。但对于“我们媒体”来说，我们需要承担更多的事情，实现只是未来发展需求的一部分，最大化自身价值的建立是核心部分。白话解释：实现作为流量的主要角度，只是直接利益，杠杆自身价值，实现品牌效应最大化，然后谈论实现是“我们媒体”的良性道路。举几个例子，与个人喜好无关:做内容有咪咪，带货有黎贝卡的异想世界，营销有新世相，套现有同道大叔...是割一波韭菜就走，还是养大韭菜园再割？你必须先有韭菜。

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