2020-11-20 18:53:15 阅读(146)
从物质本身来看,有钱总是好事。原来一分钱都拿不到。为什么老先生只是降低了奖励标准,孩子们为什么不来? ?接下来,带一篇文章:看完奖惩后,你可能会明白,社会上流行的奖励制度可能是有害的。如今,大多数企业都会“胡萝卜” “大棒”是一种激励他人行为的机制。所谓“胡萝卜” “大棒”说的是,为了让拉车的骡子继续前进,车夫在骡子面前挂了一根胡萝卜,不时用大棒在后面打骡子的屁股。在现代管理中,“胡萝卜 “大棒”是指奖惩并行,用来激励他人的一种管理方式。如今,在大多数管理者、教师、家长眼中,惩罚是不好的。惩罚会让人感到压力大,让人感到厌恶,让人因为恐惧而盲目服从。而且对奖励,都是持积极的态度。从升职、股权、奖金到巧克力、鲜花、赞美,生活都是奖励。这些奖励告诉我们,只要我们满足要求,我们就能得到相应的鼓励。但是,奖励真的能让人把事情做好吗?例如,我常年生活在一个P问答社区。如果我无事可做,我会在别人的帖子里互动,留言。有时我会表达自己的观点,这可以被视为活跃用户。但有一天,社区经理给我发了一封电子邮件,希望我能加入他们的团队来管理这个社区,我可以得到XXX,但与此同时,我需要更活跃,及时反馈不合格的帖子,每天至少发表多少意见等等。为了获得这个奖励,我在早期阶段非常努力,并且热衷于这样做。但慢慢地,我似乎变成了一个扁平的气球,觉得活跃的社区是一项必须完成的任务,真的太痛苦了。有时候甚至在想,奖励不要了,我还是爱这个社区。奖励让人觉得被控制的奖励让人觉得自己被控制了,失去了自主权,产生了负面情绪。事实上,奖励和惩罚本质上是一回事,可以依靠某些条件来约束和控制他人。渐渐地,人们做事时,往往会得到奖励或避免惩罚。奖励让人不敢创新,不敢冒险,不做难事。上大学的时候,为了期末成绩过得去,只复习老师画的重点,选课的时候到处问哪个老师给高分;工作的时候,为了保证奖金不被扣,只会少说话,只做简单重复的工作,这样才会少犯错误。奖励机制最终会偏离奖励的初衷,从做好就能得到奖励,到只做能得到奖励的事情。奖励使人们在生活中失去自己的兴趣,经常有这样的经历。努力把事情做好,得到奖励,很开心。但不久之后,我开始焦虑,担心如果下次没有完成,我是否得不到奖励。潜移默化地,做这件事,从最初的兴趣驱动或者简单的把事情做好,变成拿到这个奖励才做事。在表达奖励和赞美时,要考虑是否会降低别人的内在动力。看完最后一部分,你可能会觉得既然奖励有害,还需要奖励吗?物质奖励和口头表扬都是有条件的,在对方不知情的前提下,只有在对方成功后才能得到表扬。当你真诚地想奖励别人时,也有一些预防措施。避免高调,避免事先承诺奖励越大,奖励的危害就越大。因为当奖励太有吸引力时,人们的注意力会集中在奖品上,而不仅仅是为了把事情做好。让人们选择获得奖励的方式。例如,当孩子静静地读完一本书时,你会感到非常满意,并想赞美他。你可以说:“你今天读得很认真。你有什么愿望吗?我可以帮你一起实现它。“最好奖品和任务本身有一定的联系,孩子看完书可以奖励另一本书。让获奖者参与决定奖励是什么,如何给予,可以在一定程度上减少奖励的破坏性。奖励、赞美要具体、真诚地赞美别人,尽量对事不对人。简单来说,就是夸别人做事的过程,而不是夸自己。比如腾讯红钻业务的访问者A采访了客户,了解了客户为什么不继续收费红钻。后来,在部门会议上,上级称赞了他:在客户访谈过程中,你问了五个渐进的问题,并得到了更深入的答案,这表明你非常小心,并帮助公司更好地理解为什么用户丢失。把对人的赞美转化为对做事过程的评价,这样的赞美可以让人更加关注过程,而不是结局。但在生活中,奖励更加抽象和无效,往往是什么“你的外表水平很高”、“你真的是人生的赢家”,让别人觉得你做这件事取决于你的天赋优势,而不是你做事的态度和认真的过程。假如你真想夸人好看,你应该这样说:你今天穿的衬衫啊,特别适合你,很有质感。通过改进工作和学习的形式和内容,人们可以在这里看到自我激励。他们可能会想到,一些餐馆和理发店会在每天早上开业前把员工整理到门口,然后大声喊密码做练习。其实这只是一些打鸡血的方法,让人短时间获得激情。那怎样才能真正激发内在动力呢?合作团队合作,能让人有动力。在一个运作良好的团队中,成员不仅可以交换人才和资源,还可以下班后吃饭聊天,得到情感支持。团队带来的归属感和价值感,你会更加珍惜和努力,而不是独自战斗。工作内容好的工作内容可以让人更快乐、更专注、更有意义。三者之间,相互促进是必不可少的。做自己喜欢的工作,可以得到高度的集中,从而产生更高质量的东西,让人觉得有意义。尽量让员工自己做选择。如果能够独立决定如何实现目标,人们可能会对自己所做的事情充满热情。因为这个行业有很多工作,所以不同的工作性质是不同的。有些工作是为了规避风险,有些工作是为了追求创新,一个敢于冒险和创新的员工去了前者公司,对公司的独立选择很小,所以它会非常沮丧和无聊。如果老板给出目标,可以让员工选择如何完成,也可以提高员工的热情。
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