移动互联网的“瓶颈期”

移动互联网创业的*速度几乎和它的兴起速度一样快。硅谷风险投资者Peterthiel认为，美国的创新已经陷入泥潭。他在PC互联网时代创立了PayPal，在四年内创造了15亿美元的估值，并成功出售给EBay。他也是Facebook的第一位外部投资者，最终获得了2万多倍的回报神话。在移动互联网行业，除了Instagram，他没有发现任何足以震撼行业的投资案例。作为美国科技产业的一面镜子，中国移动互联网领域也出现了同样的问题，即市场上越来越优秀的产品诞生。作为美国科技产业的一面镜子，中国移动互联网领域也存在着同样的问题，即市场上越来越优秀的产品诞生。极客公园的跟踪数据还显示，移动互联网领域的繁荣已经下降——“2012年上半年，移动互联网的新应用数量比去年下降了30%以上，移动互联网的投资数量也大幅减少”。换句话说，自2012年以来，除了微信等少数领导者外，哪种移动产品真的具有不可替代的价值或PC上无法实现的功能？当一个市场缺乏百花齐放的格局时，我们也有理由认为它的创新已经进入了一个缓慢甚至停滞的时期，并降低了好产品的出生率。接下来，我们可以谈谈原因。1、停止环境进化就像大气中的氧含量比可以决定昆虫的大小一样。移动互联网的整体环境作为产品扎根的土壤，变得稳定，缺乏变化。iOS6、Android4.2是缺乏亮点，更像是日常过程中的过渡平台。WindowsPhone并没有超出人们的预期。对于移动互联网的开发者和创业团队来说，系统平台的资源潜力已经被挖掘出来，没有想象的空间。从appstore等应用商店的分类菜单下载top10可以看出，移动互联网领域已经完成了第一轮圈地运动(游戏等特殊类型的产品除外)。除了推出同质化产品，试图在运营和服务上提供更好的体验外，后入者没有太多的竞争方式。这使得移动互联网的新产品越来越熟悉，也越来越普通。2、流动性不足。美国科技媒体BusinessInsider今年年初著名的《移动互联网的未来》报告显示，如今移动终端上网用户超过桌面终端上网用户，移动互联网的商业化仍远远落后于桌面互联网，数字广告对移动终端的投资也很小，这给移动互联网创业团队带来了巨大的生存压力。在桌面时代，流量为王，后来演变成用户为王。然而，在手机和平板电脑上，移动产品的利润渠道急剧下降，这也导致了企业家依赖投资的局面。除了游戏行业，很少有移动产品能够达到自给自足的理想状态，更不用说探索成熟的商业模式了。这使得移动互联网的新产品大多“穷得只剩下用户”。3、应用孤岛效应突出，移动互联网产品大多以本地应用的形式存在，应用是典型的“孤岛”。你可以在桌面互联网上从一个网站跳转到另一个网站，但在移动互联网上很难从一个应用移动到另一个应用。不同的应用程序之间的联系和共振都有自然的屏障，这使得移动互联网缺乏跨公司的合作，而缺乏合作使企业家很容易陷入拍脑袋的困境，扼杀了创新机制。我们也可以从应用产品推广模式的疲软中看到岛效应的后果——除了“刷”，应用产品几乎没有其他渠道推广，“不下载不能体验”使每个应用成为漂浮在空中的岛屿，“二维码”作为中转站的连接工具，但总是有一种额外的味道。这使得移动互联网的新产品经常孤军奋战。当桌面互联网的鳄鱼也开始进入移动互联网，迅速将蓝海挤进红海，而卡战略往往成为鳄鱼的首选。所谓卡，是指我对移动互联网没有憧憬和想象，只是因为这个市场会变大，所以我需要在这里建立障碍，转移和保留优势。卡策略会给创业团队带来挤压，被迫接受一套不科学的规则——比如新浪官方推出的App微友，用“像素级复制技术”复制了同类AppMomo的一些功能，迫使后者加快版本变化的速度进行区分。Facebook还试图收购照片并共享应用程序Snapchat，但只是复制了后者的核心功能。它在12天内复制并推出了自己的应用程序Poke，并在24小时内在应用程序Store排行榜上排名第一。即使被媒体炮轰“不道德”，Facebook也有点“你对我有什么帮助”的精神。这使得移动互联网的新产品在面对传统互联网巨头时有点无能为力。或许，移动互联网还需要更大的颠覆，才能激活创新的成长，GoogleGlass富有想象力，虚拟现实，NFC、Html5等技术也有着光明的未来。随着技术的创新和普及，依附于上述移动产品的可能性将更加丰富。移动互联网也可能迎来传统互联网所经历的泡沫阶段。只有当泡沫消散时，我们才能看到真正的好产品。

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