运营：如何看待以事实为基础

麦肯锡方法论是我最喜欢的一套方法，在手机游戏操作中，学习产品操作的逻辑思维，如目的、产品优化思维等，通过逻辑思维，建立自己的思维框架，后来接触麦肯锡方法，发现两种方法几乎一致，即基于事实、结构分割和假设，学习以上三种方法，将整合运用到工作中，一定会事半功倍。本文从操作的角度讲解了“以事实为基础”包含的内容，以及如何应用到实践中。从操作的角度来看，我将解释“基于事实”的内容以及如何应用于实践。通过以下几个方面来解释：什么是基于事实的；基于事实的重要性；工作中基于事实的几个案例；如何养成基于事实的思维习惯。1、什么是基于事实？基于事实是指当我们得出结论时，我们是合理的，没有凭空猜测。结论是通过现有数据推导出来的。在得出结论之前，我们不预测结论。得出的结论与人们的偏好和事实无关。从操作的角度来看，事实主要是指数据和收集的竞争产品信息。这两个内容不会根据人们的喜好而改变。唯一受影响的是人们的认知能力、事实的分析和处理能力。简单来说，以事实为基础就是实事求是。第二，基于事实的重要性1、基于事实可以降低犯错误的概率。许多人根据自己的感受做出决定，而感觉和事实往往存在偏差。根据自己的感受做出的决定错误率很高，事情做出来后结果往往不是很好。尤其是一些公司的领导，在创业初期，凭个人感受，打蛮撞，巧合或者因为市场太好，不小心赚了一笔钱。公司成长后，依然保持着凭感觉做决定的习惯，不知道怎么赚小钱，靠蛮力，靠标准化的流程赚大钱。在标准化的过程中，最重要的是做事合理。例如，数据显示，如果环境下降，就没有必要在旧业务上增加投资。现实是，我们看不到外部环境，继续坚持旧业务，跟不上时代，最终失败了。2、以事实为基础，如何说服别人采纳自己的建议，最有效的方法就是用数据说话。例如，当我们观看大学生辩论比赛时，双方似乎都说了合理的话。没有人能为任何人辩护。经过仔细分析，我们发现他们从辩论中的个人主观判断出发，就像老年人教年轻一代一样。他们告诉你这是错误的，那是错误的，没有准确的数据支持。我们表面上点头说是的，事实上，我不知道我在心里说了多少个MMP。和公司的新人一样，在向老板汇报工作时，他们没有足够的工作经验和资格。他们只能通过数据展示自己的能力。否则，他们为什么认为你说的是合理的？3、这是基于上述两个结论，基于事实，少犯错误，比其他人获得更有效的产出；有说服力，有潜力成为领导者，公司将大力培训。实现这两个，升职加薪自然是理所当然的事情。三、工作中基于事实的案例1、最常见的竞争产品分析操作是竞争产品分析，最重要的竞争产品分析是数据。可以用数字记录竞争产品的用户数据、收益数据、融资规模、推广节点、营销活动等。在事实的基础上，这种情况会发生。不同的人分析同一产品的竞争产品，显示相同的数据。即使他们的认知不同，竞争产品的数据也是唯一的，所以收集的材料也是一样的。假如分析思路一致，不同的人做竞争产品分析，甚至可以得出同样的结论，这是基于事实的好处，没有偏差。2、这里有两个常见的工作案例，一个是活动上线，一个是版本上线。活动上线后，通过分析数据可以得出结论。比如做一个新的活动，活动上线后，新用户比平时增加了50%，持续了两天，整体新增量比日常增加了一半。通过这些数据，得出了活动效果显著的结论。然而，在许多公司的活动上线后，没有数据分析链接。当领导问活动的效果时，一般的答案是：好或坏，匆忙。作为一个操作，一定要问自己:如果效果好，具体有多少好？效果不好，具体不好在哪里？版本上线后，不可靠的操作几乎不进行数据分析。只有通过数据趋势，才能得出版本效果好坏的结论。因为版本上线后，有很多功能，包括核心功能和边缘功能(意思是不重要，分析需要时间)，分析时间长。另外，公司可能没有埋点，没有数据支持，根本不是事实。只能说是个人感受，然后说某个功能体验不好，需要优化。其实只是个人不喜欢这个功能。3、产品项目是指决定做一个新项目，如我们决定做信息流，通过一个月的信息收集，列出信息流业务的优缺点，开发难度低，实现清晰，甚至投资成本和利润时间节点，领导看到计划，立即决定，说这样做。我也见过很多人给领导提建议，说要做某个生意。这件事正在聚光灯下，肯定会赚钱。提出的建议仅限于此。如果你问一个问题，你该怎么办？回答一句，到时候看，就没有下面了。第四，如何养成基于事实的思维习惯总是痛苦的，尤其是消耗脑力和体力的习惯，人们往往拒绝。因此，要养成以事实为基础的思维习惯，首先要经常做总结。即使领导没有安排，他们也应该在工作完成后做一个总结。这不一定是给别人看的。只有总结过去的工作，他们才能随着时间的推移提高自己。此外，你可以去一个优秀的团队。大多数人都受到环境的极大影响。在一个逻辑性很强的团队中，你会养成同样的工作习惯。如果你只在一个满足现状、不求进步的团队中寻求稳定的收入，你就不可能养成基于事实的思维习惯，因为在那个团队中，这样的人是不同的，应该被排除在外。综上所述，作为一个操作，一些基于事实的观点可能不会立即带来结果。我们应该坚持很长时间。过了很长一段时间，我们会发现做很多工作很容易。

以上就是关于运营：如何看待以事实为基础的相关介绍，更多运营：如何看待以事实为基础相关内容可以咨询我们或者浏览页面上的推荐内容。我们将让你对运营：如何看待以事实为基础有更深的了解和认识。