小程序流量仓储怎么建？

随着圣诞节前后圣诞帽的爆发和张小龙第二次平台微信公开课，小程序的人气再次上升：即使关注度“飙升”，微信生态中小程序的价值仍然不强大。根据2018年微信公开课的官方数据，目前只有58万个小程序和100万开发者，这与2017年7月2000多万个官方账户相差数千英里。炒了一年的小程序，为什么提不起？经过近一年的观察和实践，我认为这是因为小程序的核心问题还没有得到解决——流量存储。雪落无痕，还是雁过留声？这个世界上有很多志愿者，他们为了让这个世界变得更好付出了很多，但是选择了沉默。毕竟，这样的奉献者很少。即使雪无痕值得我们称赞，大多数人都在追求利润。我们不能要求每个人都选择默默奉献。当我们付出人力、物力和财力来完成某项工作时，我们总是期待一些东西，这是人之常情。回报与报酬的平衡是促进人类持续进步的重要因素之一。企业之所以能够不断迭代和发展，是因为成功的回报总是大于报酬。微信微信官方账号之所以能茁壮成长，是因为那些自媒体人靠流量赚了很多钱，让后来者看到了回报的可能性。今年，除了少数电子商务公司外，大多数开发商在努力工作后没有留下任何痕迹。2017年圣诞节，开发者赵团结凭借其小程序“圣诞头像”，在几天内获得了7500万流量。在数千万流量的背后，除了简书的奖励，赵团结的服务器账单只有几千元。这是典型的“雪落无痕”案例。像赵团结一样，有很多案例可以通过社会事件、新功能应用等机会创造爆款，帮助微信“教育用户”。几乎每个案例都有一种“无法实现”的遗憾。我们可以重新审视“在小程序爆发前计划实现”，但事实上，我们真的有实现的方法吗？如何实现“爆款”小程序？除了黎贝卡将现有流量引入小程序，实现电子商务实现外，到目前为止，我只看到两个小程序实现的可能性：“头脑之王”和密码红包小程序。依靠其稳定的流量增长，“头脑之王”开辟了品牌展示和实现的道路：目前还没有看到品牌展示，但包你说“翻版”你说包，创建了“红包广场”模块，为品牌展示提供了可能性。但到目前为止，广场上还没有发布品牌红包，可能仍处于流量积累阶段。事实上，密码红包小程序已经开始进入流量下降期，朋友圈新宠“答题小程序”正在蔓延，即将取代密码成为下一个热门风格。作为社交平台的产物，没有流量很难实现，毕竟有人来带钱。很少有像“头脑之王”这样长期被用户青睐的小程序，更多的是“圣诞头像”、“包你说”这种快速上升、快速下降的案例，缺乏公共账户的订阅关系，如何存储高峰时期的流量，已经成为小程序需要解决的一个重要问题。自人类诞生以来，小程序流量存储的概念一直伴随着我们。从最早的洞穴到现在的银行，人类一直在储存自己的收入，以备不时之需。人类有很强的储存意识，没有“储粮”，连最基本的计划都不敢思考，更别说“知礼仪”了。所有想靠微信官方账号发财的自媒体人，首先想到的就是积累粉丝。在新榜小程序交流群中，高频提及词中的“流量”非常显眼。开发人员除了关注流量外，还更多地考虑这些流量有多少可供我使用。目前先行者唯一能想到的仓库就是微信官方账号，所以你可以看到微信官方账号在上面的词频图中占据了更大的位置。大家都想出了“客服回复”(比如知乎的小程序)、默认关注企业红包(如可靠的红包闪店)等方式，将小程序的流量引导到微信官方账号。目前，这种方法确实存储了小程序的部分流量，但与数百万甚至数千万的流量相比，它仍然显得紧张。而且，作为一件新事物，要靠“前辈”来存储流量，真的配不上“颠覆”二字。诚然，张小龙提出了“用完就走”的概念，即打破微信官方账号原有的订阅关系，让用户在微信生态中自由流通，在不受“订阅关系”约束的情况下自由使用所有功能。从更大的模式来看，这是一种良性发展的状态。但张小龙仍不敢取消微信官方账号的订阅关系，将订阅号改为信息流内容呈现。他自己应该很清楚，一旦订阅关系减少，那些不断写作的自媒体人就会开始恐慌。今日头条也知道这一点，纯粹依靠机器分发策略让内容创作者不稳定，所以他们积极推进订阅和社交系统建设。当然，作为一个用户，我希望不要被任何人束缚，用完后离开；但作为内容行业的从业者，我也希望我服务的客户有稳定的流量存储。毕竟，内容创作者应该有食物，他们需要有流量积累，才能有足够的动力继续创作。小程序生态之所以不能成功形成闭环，是因为开发人员没有足够的信心坚持开发。如何建立流量仓储？小程序有仓储吗？是的，但是很偏僻。诸葛亮几次北伐失败的原因大多与粮草有关，马谡被斩也是因为他失去了重要的粮草要道。古代战争强调“兵马不动，粮草先行”，粮仓的位置非常重要。张小龙说“用完就走”后面还有一句“好用再来”。如果你想“再来”，你需要有一个存储来存储小程序。从“即走”到“再来”的过程就是去粮仓取米的路程。小程序的粮仓在哪里？第一个发现页面。从需求激发到使用，用户需要打开微信-点击发现-点击小程序列-找到最后一个小程序（搜索或滑动搜索）四个步骤，相当于士兵饿了去成都吃饭。粮仓太远了。从近一年小程序的发展来看，微信似乎在努力优化仓储位置。从发现页到主页下拉的入口赋能，确实缩短了“用餐”的距离，但这还不够。有一段时间，我们实行了人民公社制度：我们一起耕种土地，生产的粮食交给公社，根据头部分粮票，吃饭时带粮票到公社换。这一制度后来被取消了，因为每个人的热情都不高。从某种意义上说，小程序的“粮仓”是人民公社系统：所有小程序的流量都集中在微信上。微信将流量存储在同一个“入口”中。当开发者需要流量时，他们会去入口取。这对微信有好处，让他的库存越来越多(也就是月活)，但对开发者来说并不好玩:我辛辛苦苦带来的流量，热度一过，就跑到你的微信仓库...我们的领导意识到了这一点，改变了政策，那么微信的“领导”能从中学习吗？每个开发者都有自己独立的账户，将“人民公社制”改为“人民银行制”。如果一个开发者通过a爆小程序积累了1000万用户，那么流量就会存在于其“银行账户”中。当开发人员开发B小程序时，他们可以从他们的“银行账户”中支付1000万流量。当然，不同类型的小程序流量有一定的“汇率”。例如，鸡汤小程序的一个流量可以换取0.5个科技小程序流量。这个比例可以通过后台大量小程序的类型来计算。当开发者拥有这样一个仓库时，他们的热情将大大提高。为了积累流量，每个人都会尝试各种可能产生爆款的玩法，这种尝试会对小程序生态的繁荣起到积极的促进作用。

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