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2020-11-23 15:56:51 阅读（180）
激励效果=实现概率*实现概率*匹配概率好，如果你赶时间，看到这里就可以走了。许多继续阅读我文章的学生已经进入或即将进入管理职位，从基层员工转变为经理，挑战很多，关键是如何有效地激励他们的下属。本来在一线做产品的时候，什么都是自己做的，充满了控制感。但是现在，我们必须通过刺激和点燃他人来获得结果。有时候恐怕真的会有一种“算了吧，走开，老子自己去吧”的感觉。这个问题的根源无非是提高下属的能力和意愿。今天，让我们来谈谈判断激励（提高意愿）效果的实用方法。激励效果可以乘以三个概率因素，也可以称为XYZ：X——实现概率，即通过努力实现目标的概率。我们常说，跳一跳就能达到目标，既不能太容易，也不能太难。有的公司开会说五倍十倍的目标，当场大家都很兴奋，回去冷静下来想，都觉得不靠谱，这是无效的。当然，有些老板会给出一个看似无法实现的目标。然而，有了一些方法的指导，它也可以提高员工实现的概率。“信任”的力量非常强大。Y——兑现概率，即实现目标并获得奖励的概率。这取决于公司和老板过去的信用，以前是否有过乱承诺，不兑现的劣迹。这是相对主观的。“能否兑现”并不重要。“被激励者认为能否兑现”是根本（想想有各种附加条款的股票期权）。如果员工认为老板在“画大蛋糕”，不相信他们能真正得到奖励，毛就不能激励他们。Z——匹配概率，即激励是他想要的概率。激励有很多种，比如金钱、学习机会、晋升和荣誉。。。事实上，每个员工的需求是非常不同的。最好给富有的第二代奖金，给他一种成就感。团队旅游是对年轻人的激励，但对一些有家庭的人来说可能是一种负担。这应该事先弄清楚。最终的激励效果=X*Y*Z，如果任何因素的概率较低，最终效果都会很差。最后，转移今天的知识，给出一个思考问题：如何利用今天提到的三个要素来激励用户在产品运营中？先说几句：冲顶大会的X(能正确回答12个问题，复活机制)，Y(奖金提现门槛)，Z(现金、荣誉、炫耀、特殊道具)。欢迎留言谈谈你的。
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