2020-11-23 15:56:51 阅读(163)
激励效果=实现概率*实现概率*匹配概率好,如果你赶时间,看到这里就可以走了。许多继续阅读我文章的学生已经进入或即将进入管理职位,从基层员工转变为经理,挑战很多,关键是如何有效地激励他们的下属。本来在一线做产品的时候,什么都是自己做的,充满了控制感。但是现在,我们必须通过刺激和点燃他人来获得结果。有时候恐怕真的会有一种“算了吧,走开,老子自己去吧”的感觉。这个问题的根源无非是提高下属的能力和意愿。今天,让我们来谈谈判断激励(提高意愿)效果的实用方法。激励效果可以乘以三个概率因素,也可以称为XYZ:X——实现概率,即通过努力实现目标的概率。我们常说,跳一跳就能达到目标,既不能太容易,也不能太难。有的公司开会说五倍十倍的目标,当场大家都很兴奋,回去冷静下来想,都觉得不靠谱,这是无效的。当然,有些老板会给出一个看似无法实现的目标。然而,有了一些方法的指导,它也可以提高员工实现的概率。“信任”的力量非常强大。Y——兑现概率,即实现目标并获得奖励的概率。这取决于公司和老板过去的信用,以前是否有过乱承诺,不兑现的劣迹。这是相对主观的。“能否兑现”并不重要。“被激励者认为能否兑现”是根本(想想有各种附加条款的股票期权)。如果员工认为老板在“画大蛋糕”,不相信他们能真正得到奖励,毛就不能激励他们。Z——匹配概率,即激励是他想要的概率。激励有很多种,比如金钱、学习机会、晋升和荣誉。。。事实上,每个员工的需求是非常不同的。最好给富有的第二代奖金,给他一种成就感。团队旅游是对年轻人的激励,但对一些有家庭的人来说可能是一种负担。这应该事先弄清楚。最终的激励效果=X*Y*Z,如果任何因素的概率较低,最终效果都会很差。最后,转移今天的知识,给出一个思考问题:如何利用今天提到的三个要素来激励用户在产品运营中?先说几句:冲顶大会的X(能正确回答12个问题,复活机制),Y(奖金提现门槛),Z(现金、荣誉、炫耀、特殊道具)。欢迎留言谈谈你的。
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