关于广电MCN发展的一些观察与见解

最近，我的朋友向我了解了“广播电视MCN”的问题。我觉得很有趣，所以我做了一些梳理。刚从广播电视编导专业毕业，14-15年，季播综艺热的时候在电视台工作过。后来，我觉得广播电视的发展趋势并不好，很快就走上了新媒体的道路。后来，在互联网新闻信息平台上，我负责建立“一点MCN”运营系统。近年来，通过行业观察和广播电视和MCN机构的朋友和合作伙伴的交流，我们对广播电视MCN的发展也有了一些观察和见解。今天，我将与大家分享这些内容。Part1：近年来，随着移动互联网的蓬勃发展，社交网络、短视频、长视频、游戏、新闻和信息等互联网应用程序不断吸引人们的注意力和使用时间。受此影响，传统有限电视受到强烈冲击，收视率呈现多元化发展。作为传统主流媒体的重要组成部分，广播电视的收入受到了冲击。数据来源:广电总局前瞻性产业研究院整理。2.短视频用户规模飙升，媒体融合发现，短视频应该是新大陆近两年数据增长最快的行业。随着抖音日活动超过4亿，快手完成了3亿日活动，B站超过4000万。短视频用户规模的飙升使传统广播电视感到危机，也看到了“制作和广播分离”之外的新机遇。媒体已经进入了视频表达的时代，短视频在媒体视频中的作用更为重要。短片的蓬勃发展直接催生了内容产业化、专业化、垂直化的趋势，广播电视MCN也诞生于此背景下。广电MCN作为一个新兴的热门产业，已成为主流媒体融合转型的重要组成部分。Part2：广播电视MCN的发展现状作为广播电视的第一兄弟，湖南广播电视，无论是王牌娱乐综艺节目还是“芒果电视”都敢于成为第一个，湖南军队自然不愿意成为广播电视MCN的布局。2018年7月，长沙广播电视中广天择率先推出MCN，业务分为自营账号、签约账号、品牌建设、电子商务、直播、代理运营等。目前，中广天择抖音单平台粉丝总数已超过3200万。同样是湘军的湖南娱乐紧随其后，DramaTV于18年10月成立，帮助其主持人向红人转型。孵化如“张之助”、“丸糯本丸”、“张丹丹的育儿经”、“唠叨酱紫”等IP。目前，Dramatvtiktok拥有超过1.3亿粉丝，其红人“张之助”在tiktok拥有1009万粉丝，“张丹丹育儿经”在tiktok拥有439万粉丝。中广天择和湖南娱乐MCN的成功经验启发了其他广播电视频道，浙江广播电视、黑龙江广播电视、山东广播电视、济南广播电视等都进入了MCN。无论是大胆改革独立子公司，还是联合市场MCN建设新的广播电视MCN，虽然广播电视MCN行动频繁，不断拥抱主要的短视频平台，但从整体市场规模和影响力来看，广播电视MCN在MCN市场还没有站稳脚跟，还在中腰挣扎...资料来源:广电总局前瞻性产业研究院整理Part3：在媒体融合的背景下，传统媒体必须走上转型之路！就像昨晚的纸质媒体和杂志一样，那些擅长图片和文本的纸质媒体和杂志抓住了微信和微博的发展红利期，并迅速转型为新媒体。现在他们过着更加潮湿的生活，比如GQ中国、男装、新京报、三联生活周刊，太多的纸质媒体和杂志在漫长的历史河流中消失了.广播电视MCN是大势所趋，除了有实力的央视和三大卫视可以投入大量资源建设自己的平台和中央厨房外，广播电视MCN可能是地方广播电视自我救赎和第二春的新机遇。1.目前，广播电视部门建立了自己的视频客户端/中央厨房，只有芒果电视和中央视频形成了一定的影响力。与客户端/中央厨房平台建设相比，广播电视MCN需要大量投资。广播电视MCN依靠母亲强大的内容基因和广播电视原有的股票市场重新安排资源，不仅易于操作，而且易于突破区域影响力，辐射到国家影响力。MCN模式与广播电视系统具有自然的高适应性。例如，广播电视系拥有专业的主持人和经验丰富的内容策划和制作人，这与MCN拥有自己的KOL和内容制作人一致。广播电视MCN具有巨大的资源优势。MCN模式与广播电视系统具有自然的高适应性。例如，广播电视系拥有专业的主持人和经验丰富的内容策划和制作人，这与MCN拥有自己的KOL和内容制作人一致。广播电视MCN具有巨大的资源优势。一方面，广播电视系的主持人具有丰富的镜头表现力和高度的专业性。创建热门IP比传统MCN的KOL更容易。同时，在各大电视台，广播电视部门的主持人将有多个节目，带来自己的粉丝流量，一般最*垂直类别，这是市场MCN没有的机会。另一方面，作为正规的官方媒体，它有权威和发言权，更容易赢得用户的青睐，在现场直播中更有信誉。2.复杂多变的严峻挑战，就像传统纸媒的衰落一样，传统媒体广播电视系统的僵化严重制约了广播电视MCN的快速发展。一方面，广播电视系统的系统层次复杂，人事关系复杂，地方与中央、地面、县、市频道之间的剪切仍然混乱。另一方面，尽管广播电视MCN依靠广播电视拥有丰富的资源，但其内容制作主要是电视节目制作的逻辑。如何在短视频平台上更市场化地取悦用户是广播电视MCN需要*的问题。最后，广播电视在财政来源上有自负盈亏、政府拨款等方式。如何像市场化MCN一样灵活分配投资是一个超级难题。Part4：通过以上对广电MCN现状的分析研究，可以发现并非所有广电机构都适合MCN模式。只有内容基础扎实，有一定的互联网思维，敢于有资本“试错”广播电视机构，才能大步拥抱广播电视MCN。1.四大发展趋势帮助广播电视改革以下是我对广播电视MCN发展趋势的判断：趋势1：栏目短视频无论是现有的王牌栏目在短视频传播中，还是主持人拍摄vlog、实验自制微剧等，短视频是一种趋势，短视频推动栏目收视率，短长。趋势2：主持人IP主持人形象好，性格开朗，表达欲望强，镜头感强。他们在镜头前比普通人更聪明。更重要的是，他们在某一领域普遍具有专业素质，具备打造网络名人KOL的条件。培养主持人IP，聚集粉丝后流量，可以反馈广播电视栏目，提高收视率等实现方式。趋势3：内容市场化变化”账户进入“样板房状态，扩大账户内容和生产模式，矩阵运营，寻求商业利润，与市场MCN竞争。趋势4：迫使体制改革广播电视MCN作为一个相对灵活的组织，需要巨大的资本、时间、人力和物质资源试错成本，更需要广播电视媒体管理、机制、流程、产品、空间，没有支持广播电视MCN建立结构和薪酬体系，广播电视MCN也必须成为无源的水。MCN以内容为中心获取流量的核心能力是获取流量的能力，是后续业务实现的基础，是未来发展的基础设施。在广电MCN的发展中，也要注意以内容为中心的流量获取方向。广播电视的变化正是由于国家注意力从大屏幕到小屏幕的转移，导致收视率持续下降。通过广播电视MCN恢复用户的注意力，建立一个新的流量池是发展的方式。同时，为了发展广播电视MCN，我们应该加快速度，利用广播电视的核心优势资源，快速投入产出，形成一个完整的产业链。毕竟，我们已经落后于市场化的MCN。广播电视转型MCN的成功与思维模式和运营模式改革是否完全密切相关。能否养活自己，甚至焕发第二个春天，取决于每个家庭的资源禀赋、人才支持和观念。广电MCN未来谁能笑到最后还不得而知，这条救赎之路也布满了荆棘....

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