如果说B端产品只有一个需求，那它就是“效率”。

第一，如果B端产品只有一个需求，那为什么效率呢？让我们来想想为什么企业会购买软件服务。因为企业发现生产、经营、管理等环节存在问题，无论存在什么问题，最终都会导致企业效率低下，企业效率低下，从而对收入产生负面影响。在大企业和复杂的业务线中，中间会有很多环节。如果每个环节的效率提高一点，对整个业务的影响甚至可能是指数级的。当然，企业在购买软件时，必须考虑提高效率的收入高于购买服务的成本。SAAS的一个主要优势是让用户支付更低的成本来获得服务。因此，越来越多的企业，尤其是购买力不足的中小企业，会购买SAAS产品。B端产品要提高企业效率！但仅仅提高效率还不足以引导我们做产品工作。2、B端产品能从哪些方面帮助企业提高效率？我的总结是：根据数据/模型发现的问题，通过信息化提高办公效率，提供高效的工具和服务，加入管理方法，改变员工态度。1.通过信息化提高办公效率。办公信息化后，无纸化办公节省了大量打印和纸张打字，而不是手写，减少了大量重复工作，加快了信息传输。例如：在供应链管理系统中，客户在客户端下单后，系统会立即向管理端发送即时消息，并传递订单信息。从客户订单到订单管理员审核订单的整个过程可以在几分钟内完成。许多数据计算可以交给计算机。例如：在供应链管理系统中，订单确认交付时，系统会自动降低库存对应的值。员工办公也更加规范，可以有效避免低级问题的发生。例如：信息化使员工能够按照固定的模板和规定的流程工作，从而减少不规范的操作，保证任务执行的效率。不止于此，欢迎补充。2.基于数据/模型发现问题的B端产品通常需要覆盖完整的业务线。如果没有完整的业务线...嗯，让我举个例子给你一种感觉:有一天，当你从A开车到B的时候，车突然停了下来，说我的任务已经完成了，拿着你的行李下车...正是因为B端产品覆盖了完整的业务线，所以会在产品中充分记录业务的各个方面。利用这些数据帮助用户建立关键指标和分析模型，让用户通过指标和模型发现业务中存在的问题，然后思考、分析和解决问题，从而提高企业的效率。例如，供应链管理系统可以通过分析数据来指导生产、库存和分销的调整，从而降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压。例如，在SCM产品中，客户可以通过订购相关报表来调整库存和营销策略。如果通过区域统计报告发现A区域的客户和订单呈现增长趋势，可以引导企业增加该区域配送仓库的库存；如果通过商品销售报告发现某一商品的退货单数过高，可以引导企业及早发现问题，及时处理。如果通过客户订单报表的统计数据发现，客户购买的商品数量正在逐渐减少，商品库存较高，企业可以尝试为客户做一些营销活动，以促进商品的销售。另一个例子是，数据可以帮助企业分析员工的工作，分析谁做得好，谁做得不好，找出优秀的员工，然后让优秀的员工教你经验，从而提高团队效率。例如，通过员工的新统计，我们可以挖掘出在这方面能力较强的员工，然后挖掘他们的方法和经验，提高团队能力。3.提供高效的工具和服务。以在线客户服务系统为例，传统客户服务是人工服务，企业有自己的客户服务团队，但人工智能技术语音识别和语义识别的发展促进了客户服务机器人的诞生。大多数企业无法开发自己的机器人客户服务。此时，企业可以为企业提供高效的客户服务机器人工具。智能客户服务的接入可以帮助企业节省劳动力成本，也可以减少用户在高峰期的等待时间。工具是为了效率而生的！此外，在做教育信息项目时，作者在产品中增加了内容服务，因为公司拥有教师所需的高质量课程资源，从而减少了教师寻找资源所需的时间，从而提高了教师的工作效率。在提高企业效率的同时，工具和服务往往会给产品带来市场竞争力，因为这些工具和服务往往有很高的门槛。如果我们领先客户，我们将在市场竞争中占据优势。4.加入管理方法来改变员工的态度。这方面是作者在了解了一些管理知识后的思考。在影响企业效率的因素中，有一点非常重要：员工的态度和热情。企业管理者可以通过建立员工的认同感、客观公正的评价、参与感和整体感来提高员工的工作态度和积极性。协同软件，如teambition，让员工通过任务看板了解自己在做的任务和团队中其他成员在做的任务，自然有制造员工参与感和整体感的基因。作者项目的目标之一包括提高教师备课的积极性。团队计划在项目中加入教师贡献评价，确认优秀教师，鼓励努力工作的教师，实现提高教师积极性的目标。在这方面，在作者接触过的SAAS产品中，案例很少，希望能引起大家的思考。总结B端产品的用户需求，围绕“效率”。在拆分方面，产品可以从以下几个方面提高企业效率：通过信息化提高办公效率；基于数据/模型发现问题；提供高效的工具和服务；增加管理方法，改变员工态度，提高员工积极性。关于B端产品的需求总结，在此抛转引玉，欢迎大家交流！ 

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