2020-11-25 09:45:59 阅读(129)
本文承担了一系列共同基金运营的入门话题,主要讨论了运营框架。在了解行业、产品和用户的基础上,我们尝试构建运营框架,相当于本系列的分阶段总结。操作框架对每个操作人员来说都很重要,他就像一个人的骨头,一座桥的桥基。其他人总是说,没有自己框架的操作总是杂项的,类似的话也被许多从事操作的人嘲笑。的确,由于操作工作非常复杂,工作几年后很容易迷失在复杂的操作事务中。所以一定要学会定期总结复盘,努力提炼自己的操作框架,形成自己的操作方法论。只有这样,我们的操作技能才能不断提高。1、在操作框架下,我将分享我的操作框架。它包括三个层次:背景层:我认为背景就像操作的根。它通常看不见,但会影响未来的增长。根越广越深,未来的增长空间就越大。背景层的东西非常复杂,包括对行业、商业模式、互联网/金融产品、竞争产品、用户甚至宏观经济和技术发展的理解。例如,我不仅可以阅读运营和产品,还可以阅读一些财富管理和投资书籍。刚工作一年的时候,我还拿到了证券和基金证书。任务层:操作的目的可以理解为KPI。包括拉新、留存、促活、转化、传播,甚至利润模型、产品矩阵、资源分配等。任务层可以理解为操作培训游戏的关卡,每个环节都紧密相连,任务水平越高,任务就越复杂。在早期阶段,我们可能会做一些小环节,比如创新,但随着我们的不断成长,我们可能不得不联系保留、促进生活,甚至负责整个产品线的运营,甚至如何盈利。所以不要局限于你现在的KPI,多接触整个环节的工作,对你以后的成长大有裨益。技能层:操作人员的方法论,代表操作人员的技能。技能不是天生的,也不是单靠阅读和思考就能获得的。技能是在我们与任务的互动中不断总结和提炼出来的。通过完成一项小任务,我们努力学习和运用用户、活动、数据、沟通等技能。完成任务后,通过总结形成方法论,将这些技能应用到下一个任务中,使循环往复技能螺旋提高。最后,背景层的积累需要工作时间以外的努力,包括杂书;任务层是我们每天工作时间的首要任务,需要努力做到最好;技能层是所有这些时间努力的结果。最后,这三个层次共同决定了我们的经营边界和事业边界。第二,任务层的三个规则完成了整体框架。让我们关注任务层的问题:如何定义任务?一般情况下,我们工作中的任务都是已经确定的,领导下来我们去执行就好了,特别是对于初级操作。所以我们还需要定义自己的任务吗?如下图所示,您所在的财富管理公司今年的AUM将达到1000亿元,固收产品800亿元,基金200亿元,保险1亿元。一般原则是仍以固定收益产品为重点业务,基金和保险产品以交叉销售的形式销售。此外,公司的目标客户群体定位在可投资资产60-600万的城市中产阶级。试着回答以下问题:作为固定收益产品线的交付经理,今年只有1亿美元的交付费用,如何分配?作为基金频道的负责人,你认为平台上现有的200万固定收入投资用户太少了。你认为你应该向首席执行官申请增加5000万基金业务线的投资成本吗?作为基金频道的活动经理,为了达到50%的转化率,你自信地计划了一项商品基础补贴收入的活动,但最终被领导责骂。为什么?第一个问题:面前的许多渠道属于同级任务,同级任务的处理原则是优先级。因此,您可以快速找到数据人员统计近一年渠道的1/2/3...获取客户的数量、转化率和贷款金额,并计算ROI。最后你发现口碑推荐客户质量最高,ROI最高,但规模不能快速扩大,只能贡献30%的KPI;客户数量最多,但转化率很低,ROI居中,可贡献50%的KPI;羊毛渠道转化率很高,客户忠诚度不高,没有优惠用户就会流失,但数量最快。最后,您决定继续迭代口碑推荐操作,寻找更多的扩展游戏;投资资源集中在投资渠道,加强注册后7天的转型运营;羊毛渠道作为替代渠道,在紧急情况下打开。这就是任务规则1:对同级任务进行排序,密切关注关键任务。第二个问题:实现基金业务线目标需要牺牲公司大目标的资源。作为基金业务线的负责人,我们应该明白,小任务必须服从大任务。基金作为交叉销售产品线,不能与固定收益产品竞争,毕竟资源有限。在这种情况下,基金业务线应服从大任务,放弃交付任务,集中运营资源提高转化率和人均投资金额。这是任务规则二:小任务要服从大任务。第三个问题:为了提高基金转化率,做补贴收益活动是完全错误的。首先,基金产品属于浮动收入产品,补贴收入非法;第二,基金产品将与固定收益产品竞争,阻碍公司整体战略;第三,基金和固定收益产品属于互补产品,应引导用户从资产配置的角度正确配置资产,而不是通过收入给客户留下深刻印象。因此,我们应该始终记住任务规则3:始终警惕错误的任务。最后,回顾如何定义一个任务,我们需要掌握三个规则:排序同一级别的任务,密切关注关键任务。小任务必须服从大任务,始终警惕错误任务。这篇文章到此结束。我希望你能有所帮助。运营框架的构建不是一蹴而就的,需要在工作中不断体验和思考,才能逐步形成一个体系。因此,一些刚开始操作的学生不应该急于画框架。慢慢积累和沉淀自己,只要你有一颗不断成长的心,多思考,我相信你最终会有自己的方法论。最后,如果您有任何问题,请与我沟通。
以上就是关于运营框架:需要在工作中体会思考才能逐步成体系的相关介绍,更多运营框架:需要在工作中体会思考才能逐步成体系相关内容可以咨询我们或者浏览页面上的推荐内容。我们将让你对运营框架:需要在工作中体会思考才能逐步成体系有更深的了解和认识。
推荐阅读
最新文章
猜你喜欢以下内容:
一 客户顾问-张三 一