为什么少有B端产品做成长体系？

用户成长系统几乎所有C端产品都有自己的用户成长系统，用户成长系统在C端产品中也相对成熟，网络上建立用户成长系统的方法相似，基本成型；我不会在这里重复什么是用户成长系统，以及如何建立一个有效的用户成长系统。平台上有很多关于用户成长系统的文章，只要感受一下；然而，如果你想深入感受整个增长系统、经济系统和社会系统，你可以深入体验各种游戏产品。用户增长系统最初是从游戏产品开发的。与玩用户成长系统的C端产品相比，B端产品在用户成长系统上是一片空白。今天，让我们来谈谈是否应该在B端产品中建立用户成长系统，以及如何在B端产品中建立用户成长系统。与玩用户增长系统的C端产品相比，B端产品在用户增长系统上是一片空白。今天，让我们来谈谈是否应该在B端产品中建立用户增长系统，以及如何在B端产品中建立用户增长系统。B端产品不需要用户增长系统吗！NO！C端产品通过用户成长系统做什么？激活用户、细分用户、差异化体验、精准营销，B端产品也需要激活员工、差异化工作体验、人才培训和成长；实际上，B端产品基本上是由企业购买的，产品供应商往往觉得所有老板都有最终决定权，用户体验不在乎，我们不需要什么用户增长系统！这确实给B端产品中用户成长系统的发展带来了很大的障碍。企业花钱买了这个产品后，我们的员工应该继续使用它吗？老板有最终决定权吗？特别是在B端产品同质化严重的情况下，员工在使用产品时的体验会影响整个产品的续费。续费率作为许多SaaS产品的生命线，是每个产品提供商必须坚持的底线。（ok，到目前为止，本文讨论的所有B端产品都指SaaSB端产品)最近非常受欢迎的佛教员工，以及各种90年代后，第一批90年代后。显然，90后已经重视企业的主力军，范围可以扩大。对于这一代千禧一代的人来说，他们在互联网时代成长，几乎见证了整个互联网从兴起到繁荣，完全在互联网体验中成长。互联网上的平等、开放、关注和刷存在感的体验一直伴随着他们。他们在游戏或C端产品中玩得很开心，但在日常工作中形成了强烈的对比。人们常说，每隔一段时间，他们就应该怀疑下一个生活，我是谁，我在做什么，我想要什么，我是否适合做产品经理。如果我厌倦了产品操作，那就是这样。我是否想在另一个行业品尝新鲜食品，不断怀疑和否定，工作压力上升，我的头发即将脱落。事实上，他们对工作经验的追求也像互联网一样受到关注、认可、奖励和创造归属感；我们应该如何给他们这样的工作经验？在b端产品中尝试增长系统！建立b端产品用户增长系统的基本方法比如何建立用户增长系统更重要，明确为什么建立用户增长系统，理解以用户为中心，以用户目标为产品目标是B端产品建立用户增长系统的深刻意义，让员工感到关注和存在；使用户增长更有活力、更有价值和意义；明确建立用户增长系统的目的，B端产品的用户增长系统与C端产品的建设方案没有太大区别；关于C端用户增长系统的文章推荐：关于用户增长系统，不能错过笔记 ；您可以借鉴详细的方法，一般分为以下模块：Part1增长入口C端产品：新手任务、日常任务、主要任务、非固定收入；B端产品：以用户目标为核心，自然实现新手任务、主要任务、非固定收入；日常任务可与业务相结合，不以日常生活为最终目标；Part2成长形式C端产品:关系量/粉丝量；身份认证；特征认证；奖牌/头衔；VIP会员；魅力值/经验值；成长值；积分；虚拟货币；虚拟道具；排名列表；等级；一系列任务；B端产品:基本无差异；Part3计算方法C端产品:线性函数、功率函数、指数函数、分段函数等。；B端产品:无差异；Part4成长出口C端产品:功能特权、资源优先、限制放宽、视觉差异显示、兑换现金；B端产品:基本无差异，基本上可以根据业务特点找到出口点；B端增长系统与C端产品用户增长的最大区别不是产品目标C端产品增长系统以产品业务目标为中心，基于产品主营业务，制定相应的增长任务、新、促进、提高转化率，然后细分用户、个性推荐，增长出口排水到其他产品；用户在不知不觉中被“例行公事”；对于B端产品，用户增长系统绝对应该以用户为中心，而不是产品的商业目标，B端产品的增长对应于实际用户的增长，掌握一定的工作技能，培养一定的能力，积累工作经验；B端产品的用户增长系统，基于企业用户的实际职业增长，增长系统需要解决的是创造更好的体验来指导用户增长，鼓励用户增长，反馈和调整用户增长，使员工快速掌握工作技能和社会技能，创造企业归属感；b端产品的用户增长更真实，这是b端产品用户增长系统的魅力。b端产品给用户带来的不仅仅是一种有效的工具，更是一种技能培养工具，是一种优秀行为的引导。b端产品给用户带来的不仅仅是一种有效的工具，更是一种技能培养工具，是一种优秀行为的引导。与c端产品相比，这是一个非常非常大的优势，这种成长体验更持久。与C端产品的朋友圈或整个网络环境相比，公司内部的行为感觉更真实。在C端产品中，我赞美我的朋友，这是一个普通的赞美。我赞美我不认识的人，这也是一个普通的赞美，但谁赞美我在企业内部的工作，这个赞美可能来自上级、部门领导甚至公司老板。我会有什么感觉？我的工作得到了认可和关注。我所做的是非常有意义和有价值的；对于那些喜欢它的人来说，赞美值得赞美的东西并不是领导能力的体现。此外，在b端产品中，我们将避免许多以产品业务目标为导向但对用户真实增长毫无意义的行为操作，如每天登录积分、疯狂刷时间积分等。用户成长，然后整个用户成长系统，无论是C还是B产品，其功能相似，不同用户，在不同行为的平台上，获得不同类型的积分，成长到不同的节点，用户细分是不可避免的结果，但这只是我们细分用户的主要维度，建立用户模型也需要更多维度的数据，收集用户在产品中的行为、习惯和偏好，详细描述用户，然后给用户更差异化、更需要的体验。最后，B端用户成长系统的本质是为员工提供工作关怀、成长反馈、适当的激励、关注和认可，创造良好的工作体验；我希望我们都能关注我们的客户、工作经验和加班狗。最后，归根结底，b端用户增长系统的本质是为员工创造良好的工作体验，包括工作关怀、增长反馈、适当的激励、关注和认可；愿我们都关注我们的客户、他们的工作经验和加班狗。最后，我想和你们一起思考为什么很少有b端产品建立增长系统？欢迎留言表达您的观点，欢迎各路大侠拍砖~

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