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2020-11-25 16:31:19 阅读（173）
什么是「竞品分析」所谓竞争产品分析，就是分析竞争对手的产品，产出是竞争产品分析报告。关于竞争产品分析，我以前写过一篇相关的文章。我真的不想重复我的观点。因此，今天，我只谈注意事项。你可以认为，如果你掌握了今天提到的这些注意事项并进行实践，你可以写一份合格的竞争产品分析报告。关于竞争产品选择1、现在在一条轨道上的路人不一定是你的竞争产品，也许是你可以合作的对象。2、目前，在一条轨道上可能不存在成为竞争对手的可能性，因此我们应该从行业中选择目标竞争对手和潜在竞争对手。3、即使没有明显的竞争对手产品，也可能是因为一个更强大的功能点或类似的设计概念来进行简单的产品分析。关于分析目的4、竞争产品分析本身就是为了获得情报，所以你必须了解情报的来源。你应该找到获取宏观数据和微观数据的方法。各种第三方统计数据，甚至国家统计局的年度行业报告，都应该是你应该知道的对象。至于产品数据的细节，想办法，反推，卧底，总是得到的。5、明确分析的目的和控制分析产出一样重要。最重要的是，因为竞争对手的方式，所以对方放屁分析。分析是为了收集有价值的情报，而不是毫无意义地跟随复盘。6、只有几个目的:观察、学习、跟随和对抗。但是，不同的目的会要求在分析过程中有不同的侧重点，所以不要贪图一切。在不同的阶段多次补充可能比一次性完成要快。分析过程7、定位分析是分析所有竞争产品的起点。平台提供商和服务提供商可能有完全不同的游戏玩法。对于不同的定位，即使游戏玩法不同，也不能确定不同游戏玩法的优缺点，因为起点不同，终点可能不相同，即使终点相同，通过点也会有很大的差异。8、不要轻易表扬对手所有不同于自己产品的功能点，也不要轻易反对对手所有不同于自由产品的功能点。围绕定位展开，谈差异，不谈好坏——除非你有足够的证据证明。9、为了避免引入分析中的角色，分析应该追求客观性。至于分析结论本身是否可以被其他内部组织主观使用，分析的初衷不应该受到影响。换句话说，不要为了分析而分析，不要为了结论而拼凑论据。10、至于不同的重点，如果你*观察，你应该忠实和快速地恢复竞争产品的开发，并试图总结业务开发的时间线；如果你专注于学习，反向计划每个版本的变化，把自己带到另一个角色；如果你专注于跟随，那么完美的功能逻辑和业务逻辑复制是最重要的；如果你想反击，那么从现有的产品版本中考虑业务发展的背景，制定反制策略并逐步实施更为重要。关于产出物11、脑图是帮你整理思路和功能点反推的；长期观察需要带有版本号的Word文档；PPT或Keynote是内部共享的显示工具；Excel对记录版本信息很有价值。12、可采用分析报告「总-分-总」结构，首先解释分析的目的，然后得出每个模块的结论，这是第一个「总」；围绕这些结论，展开你的分析过程。所有的过程都应该分为模块显示，并且应该有数据支持。如果没有，应该有逻辑表达，这是中间的「分」；最后，在这次分析之后，牺牲你的感受，认为产品应该follow什么，借鉴什么，避免什么，这是最后一个「总」。13、长期观察产品，持续输出分析报告，其实是最难的。13、长期观察产品并持续输出分析报告实际上是最困难的事情。因此，建议在每次竞争产品分析后定期跟进。如果小版本跟上，大版本就容易了。当然，这种逻辑对以前的大版本无效。14、假如竞品分析报告是用来束之高阁的，那么其实做不做，没有区别。
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