在蘑菇街做设计是种怎样的体验？

2011年2月左右，短暂的创业过程宣告失败，我和朋友也分手了。我只能继续找工作。我不停地投简历，不停地面试。有时候一天四五次面试后，我有点想吐。但我别无选择，只能继续坚持下去，但当我一个多月没有找到合适的工作时，我内心的焦虑开始逐渐增加。就在我焦虑到极点的时候，我在网上看到了蘑菇街的招聘信息。以前和我一起创业的朋友一直在关心我找工作的进展。他告诉我，公司的老板（修罗）是一位著名的设计师。你一定能从他那里学到一些东西，值得一试，所以我一言不发地写了一份简历。记得当时蘑菇街在网上招聘信息中明确表示:目前正处于创业期，工作时间朝九晚九，每周只休息一天。这种情况可能会让很多人放弃投简历的想法，但对于我这样一个连建筑垃圾清运都干了一个星期的人来说，只能算是小菜一碟。很快，我收到了面试通知。当时，蘑菇街在一个叫山水人的社区工作。整个面试过程让我感到非常友好。修罗也是一个非常善良的人。我不记得我谈了什么，但我记得修罗问我是否能从九点到九点每周休息一次。我很高兴地回答没有问题。我心里想的是「只要能学到一些东西，就是值得的」。面试结束时，我问修罗什么时候能回复我。我说我很焦虑，希望能早点安定下来。他安慰我不要太担心找工作，仔细做出选择，让我耐心等待回家的消息。没想到第二天下午我收到了修罗发的录用邮件，他问我什么时候去上班，我高兴地回答他：明天就来！直到今天，每次看这封邮件，我还是觉得很感慨。第二天(3月26日)一大早，我来蘑菇街报到，公司给我配了一套装备:Macmini主机加普通显示器加Windows键盘鼠标。没想到这给我带来了进入公司后的第一个挑战。首先，我以前从未使用过苹果系统，所以我不熟悉各种操作和快捷键。在我在网上搜索了苹果系统的各种快捷键后，我发现它与Windows的键盘不匹配。最大的问题不是这个，而是Macmini的性能不好。每次在PS中做一个简单的操作，按下保存后，需要2-3秒才能成功保存，在我尽量不打开任何其他软件的前提下。虽然我刚进入公司时收到了相对简单的任务，但我的效率仍然受到很大的影响。我害怕的心感到很大的压力，担心我甚至不能通过试用期。果然，没过多久，修罗温和地提醒我要注意效率，所以我更加慌乱，不得不努力背诵系统的各种快捷键，用手的速度弥补计算机性能的缺陷。幸运的是，我在过去的设计中养成了使用快捷键的习惯。这一次，我真的帮助了我。大约一周后，我熟悉了所有的快捷键，操作速度慢慢提高。也许这也与我们第一次从DOS系统开始学习计算机有关。毕竟，DOS系统甚至没有鼠标，也不能使用没有快捷键的计算机。所以这一关让我顺利度过。当我第一次进入蘑菇街时，我是唯一的设计师。这张照片是在山水人的办公室里。我正在向同事们解释PS的基本操作。蘑菇街前期的主设计师其实是修罗，所以当时的流程一般是修罗先设定主风格，然后剩下的页面都是我设计的。所以这也是我设计水平进步最快的阶段，因为我在和修罗的合作中学会了做好设计的根本原则。过去，我的设计大多只是为了满足客户的要求。根本没有设计原则。客户喜欢它是唯一的原则。相信很多有类似工作经验的设计师都能体会到这种感觉。当设计师没有发言权的时候，很难做出好的作品，在设计上不断进步。事实上，我学到的这些设计原则一点也不神秘，只不过是「网格化、亲密原则、一致性、对比度」等等，只要你读过几本著名设计师写的书，你就会发现这些原则基本上得到了大师们的认可，并在书中重复。然而，在这些年的工作中，我发现仍然有很多设计师不关心这些设计原则。古人那句老话说得好：不会轻易得到，便等闲观。只喜欢秘密和必杀技，却看不起看似简单朴素的真理，也许是人的本性，我也经历了很多挫折才醒悟。第一次做主设就遭遇了「暴击」我熬啊熬，终于等到了让我做主设的那一天。随着公司的快速发展和扩张，修罗没有时间和精力继续设计。另外，我的水平比刚进公司提高了很多，所以我有机会改版蘑菇街。本来做主设是一件让我兴奋的事情，但过程的难度却大大超出了我的预期。我提前准备好了修改的难度，但随着修改的进行，我发现难度远远超出了我的想象。当我做设计时，我有在文件名称后面添加编号的习惯，所以我相对完整地记住了这个过程：当我输出超过10个版本时，我开始感到沮丧；当我输出超过20个版本时，我开始感到困惑；当我输出超过30个版本时，我不知道如何描述我的情绪；直到我硬头皮输出到第50个版本，终于获得了通过。所以我把这个设计经验描述为这个设计经验「暴击」，这对我来说是一种心理上的磨练。所以我把这个设计经验描述为这个设计经验「暴击」，这对我来说是一种心理训练。因为任何一个正常的设计师在被否认20或30次后都会感到沮丧，我也是，但幸运的是，我坚持了下来。最后，当设计稿通过时，我突然明白了一个道理。到目前为止，我坚信，只要任何设计作品仔细修改50次或100次，它就会成为高质量的产品。恐怕你不能坚持到底。所以后来我在做管理的时候，如果设计师多次修改还是拿不出满意的设计稿，我会尽力支持他继续修改，而不是轻易换人。因为如果你坚持到底，设计师可能会得到更好的作品，团队可能会得到更坚定的合作伙伴。虽然我的一些成长感知主要集中在管理团队上，很少亲自设计，但我仍然能感觉到我在成长。不同之处在于，在过去，我的成长是从我自己的设计过程中吸收营养，然后我的成长是从团队合作过程中吸收营养。我没想到它会增长得更快。设计师快速成长的核心问题是什么？这是一种思维方式。任何设计师的思维方式都是在过去的工作中形成的。如果遇到瓶颈或困难，思维方式很可能需要进化，思维方式是成长的最佳突破点。但是，如果每天仍然像过去一样麻木地重复工作，不思考和反思，就很难改变现状。我觉得最好的办法就是大胆尝试新的工作内容，一直做营销视觉的人尝试做UI界面，一直做UI界面的人尝试做营销视觉活动，一直单干的人尝试和别人合作项目，有经验的人尝试带新人或者项目。接触你不熟悉和不擅长的领域是更新你的观点和改变你的思维方式的最佳方式。当然，还有一种更无情的方式，那就是转到其他岗位一段时间。多年来，由于我自己的几次转移，我的思维方式发生了重生的变化。此时，回顾我过去的思维方式，我可以完全看到问题。只是这种方法风险比较高，不一定适合所有人。我自己在蘑菇街设计的时间比较短，管理的时间比较多。下一篇文章我想写一下我在蘑菇街做设计管理的经历，希望能尽可能多的写出我在管理这个角色上的成长。其实我觉得管理就是以人为镜，反映了管理者自身的方方面面，无论缺点还是优点都会加倍放大。这几年经历了坎坷，反而让我收获了很多，到现在我都为自己感到庆幸。事实上，更多的人适合阅读设计管理，因为无论是设计师、高管、老板，还是与设计师密切合作的职位，都需要一个新的角度来观察和理解设计团队，这肯定有助于未来的工作。以后可能会多写几篇管理文章，希望大家继续*。

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