2020-11-26 11:24:51 阅读(177)
抖音短视频很受欢迎,个人和公司都想通过短视频流量来实现。但是抖音已经进入了成熟期,过去随便发个视频就能火的时代已经过去了,门槛越来越高。没有好的创意、内容和操作策略,很难长期维护。最近,很多朋友告诉我,他们公司的老板想制作抖音短视频并申请账户,但他们不能一直这样做。没有人看视频。现在,老板让我操作抖音账户,我该怎么办?不知道从哪里开始。完成没有想法。基于这一需求,我提供了抖音短视频操作的总体计划,结合实际操作案例,试图解释抖音短视频操作过程,但在实际操作过程中,可能会遇到很多细节,欢迎私人信息沟通,希望能为您提供一些想法,作为参考。一、抖音平台用户分析1。为什么要做抖音平台用户分析?因为你想知道你的目标受众会有多少人喜欢刷抖音?他们都喜欢看什么样的内容?如何通过内容吸引他们的注意力,坚持他,让他成为你的忠实粉丝,最终成功实现。2.需要分析哪些数据?基本用户属性、年龄、性别、消费习惯等。省、城市的区域分布。用户活跃时间段。用户对内容的兴趣偏好。2、竞争产品分析:对手在抖音平台上的情况1。竞争产品的抖音账户内容显示形式分析是相同的⾏也就是我们的前辈,可以降低很多试错成本。如果他们的内容能做好,做好,我们可以直接以不同的形式复制。如果做得不好,我们就不要再尝试他们做过的形式了。无论你做什么,记住,永远盯着你的同龄人。上次有一个朋友在教育行业工作。我们通常可以在抖音上看到许多教育行业的内容输出形式,可以分为以下三种类型:知识解释(无人出境) 配音。知识讲解(人物出境) 配音。情节模式,通过情节演绎内容。如果你也是教育行业的抖音账户,那么内容输出的形式基本上是这三种,然后结合你公司的资源、团队和成本进行选择。2.抖音账号分析可以通过哪些纬度?固有数据:作品数量、粉丝数量(粉丝属性)、更新频率:定期工作内容:设置、剧本、拍摄、演员、图片、声音、封面、标题等工作数据:播放、拇指、评论、分享三、公司现有抖音账户诊断分析如果公司现有抖音账户,但未经营,可以根据上述竞争产品纬度分析,找出原因,然后改进。账号:标签、粉丝属性(性别、年龄)、粉丝活跃视频内容:内容关键词、标签、流行视频、更新频率、内容形式、DOU如有违规、流量限制,建议申请账户违规、流量限制、标题等问题,请参考[抖音社区自律公约]:7类违规词,8类违规行为PS:如果公司目前没有抖音账号,可以从注册开始。详情请往下看。四、抖音短视频运营策略【关键部分】1.账号注册,蓝V号注册,还是个人号?企业号-蓝V表示及认证信息,官方认可;昵称锁定保护,企业号之间的昵称不允许重名,先到先得。当昵称与搜索完全匹配时,顶部显示蓝V认证费用为600元/年(认证不合格不能退款)。一些功能介绍如下:个人号-无上述功能权限,但免费。建议:如果允许人力、物力、财力,可以做矩阵号,蓝V 个人。2.如果是蓝V账号,可以添加官网连接和联系电话,直接与用户建立联系。3.人设1)什么是人设?人物设置简称人物设置,在电影、喜剧、游戏等场景中,会有各种人物设置。明星等公众人物刻意塑造的形象。比如好男人/国民丈夫/模范丈夫:文章、陈赫、薛之谦、吴秀波,演员受影视剧角色塑造的影响很大。小鲜肉:鹿晗、吴亦凡等。为什么抖音需要做人设?抖音有成千上万的理由需要人们设置,每个人都有自己的观点,这里就不解释了。但总之,每个人的设计都代表着kol的定位,比如代古拉k的人的设计就是毁舞专家。小野办公室的人设是办公室的奇葩(饮水机煮火锅,奇葩)。3)企业在选择人设时,需要仔细衡量产品/品牌与Kol人设标签的契合度是否与PS匹配:好的人设可以快速圈粉,吸引观众的道具,提高转化率。4)微信官方账号操作过账号定位的账号很容易理解。简单来说就是专注于垂直领域输出内容。如果账户定位为食品,坚持只发送与食品相关的视频;定位为舞蹈,坚持舞蹈;定位为正能量语录,坚持正能量;定位是穿,坚持头发穿……内容越专业,越垂直,吸引的粉丝越准确,转化率相对较高。(前期最好做原创内容)除了垂直领域的内容外,还要时刻关注热门主题和热门视频,容易获得流量。PS:垂直定位,一个账户只做一个领域的内容,如果公司的业务更多,建议做矩阵号。5)账户运营,提高抖音最大的魅力是抖音的流量分配是分散的,我们每个人刷的抖音内容都是不同的,可以让人们总是刷很酷。同样,你拍的任何视频,无论质量好坏,发布后都会有播放量,从几十到几千不等。经常提到这一点:流量池。抖音为每一部作品提供了一个流量池,视频传播的效果取决于你的作品在这个流量池中的表现。对您的作品在流量池中的表现进行评价,将参考四个标准:完播率、点赞量、评论量、转发量。账户操作过程中会涉及很多细节,但在编写计划时不需要反映所有细节,主要反映以下三点:除了视频内容本身:写标题:吸引用户浏览的重要因素,其他人看到你的标题新鲜有趣,会继续看到你的视频内容,同时也可以引导用户留言和互动;选择封面:最好统一吸引眼球;BGM:根据情节切换。它可以是快乐、幽默、耸人听闻和流行音乐;免费推广方式:使用内部员工:使用自己的个人喇叭,观看视频后表扬、评论和分享。它可以是快乐、幽默、耸人听闻和流行音乐;免费推广方式:使用内部员工:使用自己的个人喇叭,观看视频后大拇指、评论、分享。其他新媒体渠道:公共账户、社区等。付费推广方式:Dou 这是抖音官方推出的唯一方法,通过购买来增加流量,为品牌找到合适的用户,节省大量的精力和时间;(100元,最低5000个播放量)根据账户运营情况,做好推广预算;每个视频DOU 当数据下降时,预算控制在300元;小技巧:1小时投100元,总共投3轮,再投100;以下是我的实际交付数据:推广结束后,您还可以看到您花费了多少展示量、播放量和交互量(关注、转发和共享数据)。用户管理:抖音蓝V账号,在企业营销中提供更多授权,在PC端登录,操作更方便。用户管理:抖音蓝V账户,在企业营销中提供更多的授权,在个人电脑端登录,操作更方便。平台可以实现精细的用户操作,有些功能类似于微信公共账号。私信自动回复:私信自动回复是用户第一次向企业号发送私信时,企业号设置自动回复的内容。设置良好的自动回复,给潜在用户留下深刻印象,让用户在非工作时间有良好的第一次对话体验,甚至引导用户进行下一步行为。(设置跳转连接,菜单栏)关键词自动回复:关键词自动回复是根据用户发送的内容匹配关键词的回复。相应的关键词可以触发相应的回复,批量快速解决用户群中常见的问题,如新产品上市、线下门店位置信息、合作等。自定义菜单:企业号码也可以设置自定义菜单。自定义菜单最多支持两个级别。菜单支持的响应动作包括跳转链接和触发自动响应,以方便和快速地保持用户粘性。私信回复,可以添加微信400电话,拨打电话按钮,显示用户意向细化分层网站连接,通过表格收集客户信息背景管理意向客户信息,让销售进一步跟进转换评论回复,找到潜在用户抖音个人账户功能没有蓝V全面(毕竟,免费),关注私人信息和用户管理评论。6)数据管理首先,做操作,无论做什么平台,数据分析都是非常重要的工作。内容的质量可以通过数据分析来判断,也可以指导我们的操作策略。视频作品的四个标准:完播率、点赞量、评论量、转发量。至少这四个指标是我们时刻需要关注的。通过抖音号自带的背景统计或第三方平台进行数据分析。每个运营商都有自己的数据分析方法,可以找出核心问题。以下是我通常做的数据分析表作为参考,主要分为:基础数据、交互数据、交互率数据、DOU推广数据。抖音有自己的后台(基本满足)抖音第三方数据分析平台:飞瓜数据、抖大、卡斯数据、新抖等。功能强大,可监控多平台、多账号、多维度等。(数据不一定准确,仅供参考)几乎所有的功能都需要付费,只有会员才能使用。以下截图是飞瓜数据平台。7)实现是做账户的最终目的,但是过早追求实现是很难的。在早期阶段,需要花费时间和精力来做好内容。抖音平台的内容是本质。建议粉丝数量超过5万人,然后实现(产品植入、直播、分流)。实现的前提条件:有一定数量的粉丝,粉丝粘性高。通过视频实现电子商务 橱窗的组合需要电商店(淘宝、天猫、京东)、抖音小店。直播变现,带货 打赏。私有域流量,潜在用户转移到微信,圈养粉丝,进一步成交。接收广告实现。5.抖音短视频运营规划的具体规划需要根据公司的实际情况制定,一般分为以下四个阶段。第一阶段,品牌意识期。通过人设,输出大量与品牌调性一致的内容对话受众。所有的变化都离不开它的宗教,抖音运营的第一步,让大家了解自己的品牌。第二阶段,观众感知期。通过流行的内容视频、主题和活动,观众可以更直观地了解自己的品牌/服务理念,并愿意进一步了解和体验产品。第三阶段,销售扩张期。通过大约(3-6个月)的发酵,我们利用有效的内容与一群目标受众进行了沟通。我们将通过KOL效应聚集人群,通过商品窗口和视频添加产品连接和直播来推动产品销售。第四阶段,品牌升级期。通过深入的内容和多样化的形式,向观众展示自己更深入的品牌理念,打造铁杆粉。六、团队配置、人员分工标准版短视频团队结构:编导:设定视频方向,写剧本,协调整个拍摄计划。摄影:设计分镜头、布光和控制整个拍摄过程。编辑:视频拍摄后,根据剧本要求进行编辑和包装。抖音视频通常持续2-3分钟,或大约1分钟。操作:收到编辑视频后,设计视频头图、标题、介绍、推荐位置等,分发到各平台,统计分析视频数据,管理各平台视频、用户互动等。如果有预算,一定要配置专业演员。如果预算不够,在企业员工中选择:价值高,外观清新亮丽,镜头感强,表现力强。
以上就是关于抖音短视频运营的整体方案,结合实际操作的案例讲解具体流程的相关介绍,更多抖音短视频运营的整体方案,结合实际操作的案例讲解具体流程相关内容可以咨询我们或者浏览页面上的推荐内容。我们将让你对抖音短视频运营的整体方案,结合实际操作的案例讲解具体流程有更深的了解和认识。
推荐阅读
最新文章
猜你喜欢以下内容:
一 客户顾问-张三 一