2020-11-26 11:33:50 阅读(191)
本文将进入整个商业模式地图的获取价值模块,其中第一个小模块称为关注您的成本结构。在关注成本的过程中,我们的重要焦点不是我们花了多少钱,而是关注我们的投资回报率和效率;你想填写的内容是你花了什么钱,钱花在哪里,我手中的钱的主要比例是什么;这关注我们的资本使用效率,你的钱应该花在哪里。事实上,我们的钱应该花在你的价值创造的过程中,你应该解决用户的第一个问题,你的产品和解决方案的第一个解决方案的内容,以及你的UVP最强调的点,你可以看到整个背景是否一致。因此,在这个过程中,我们将梳理我们资金的使用效率;例如,我们可能会看到一些品牌强调我想为用户提供真正的产品价值、最有价值的东西和核心内容;在这个过程中,你应该看看你的钱是否都放在你真正产品的核心内容上。如果你梳理一下你的成本结构,你会发现我的钱的主要内容并没有放在产品的创造上;相反,我的钱主要放在我的营销和广告上。这时,你应该看看你的比例设置是否合理。因为你不是在做真正创造价值的事情,你在做的是另一件事,而那件事是否是你的核心,这是一个非常重要和关键的考虑。这就是我们必须考虑整个成本结构的比例。当然,下一个是投资回报率,它来自一个横向比例;所谓的横向比较是——我也花了这么多钱,雇了这么多人,我创造的价值是否与其他同行企业相同,或者我创造的价值和收入是否高于同行。这就决定了你花同样的钱和成本带来的价值差异——这就是成本结构在这个过程中带给我们的思考。它能让你创造你的核心竞争力和价值吗?你和你的同龄人是否在同一水平;当然,在这个过程中,看财务或成本是每个企业经理或老板必须具备的能力;你的能力不能只是说我关注业务而不是钱,或者我关注钱,但不关注财务报表。因此,我想说的是,掌握财务知识可能是每个人都必须具备的能力;当然,很多时候,作为企业家、老板或企业家,他们抵制财务,因为这些人对专业体系的内容了解不多。但事实上,财务只是以数字的形式展示我们整个业务的内容。假如你对自己的业务很了解,你的三份财务报表就会很容易理解。这三份财务报表是资产负债表、损益表和现金流量表:所以作为老板,至少在你关注业务的过程中,你应该能够理解你的损益表;在这个过程中,你的损益表实际上决定了你的收入业务、收入的主要来源、你的钱和成本。我认为从损益表或利润表的结构中,你可以看到你的钱主要花在哪里;在毛利润之前,我们有一个叫做COGS的内容,直接成本;例如,锤子手机或小米手机的直接成本来自哪里?直接成本可能来自你的工厂,可能来自你的原始部件或你的组装来完成手机的过程;他所需要的最直接的成本,我们称之为COGS直接成本,所以你的收入减去你的直接成本,是你的毛利润。你的毛利率实际上决定了你的行业,但也决定了你的产品的效率,这是第一个决定你产品的直接成本的。第二,我们看到一些成本实际上来自毛利润。我们通常的三个重要费用包括:营销费用,你会花多少钱做营销和推广,你的营销推广占整个销售组成的比例;管理费用是指你雇佣了多少人,你的机器厂,你的办公室,你的日常费用,你的旅行,这决定了你的人员的效率;财务费用是指你去银行贷款的利息费用。这三项费用也是我们关注其效率的问题。因此,从损益表或利润表中,你的成本结构一目了然;作为老板,你可以计算一定比例,看看这件事是怎么做的。让我们来看看mobike的整个商业地图的成本结构。一开始,对于这家公司来说,它的成本可能主要在两个模块:第一,它的成本结构很低,主要是汽车制造的成本;在此基础上,mobike实际上花费了大量资金。当时,在市场上,mobike的成本可能远远大于ofo的成本投资,汽车的质量也会高得多。我们可以看到,摩拜在早期阶段在车辆上投入了大量资金;相对而言,OFO自行车的成本可能只有摩拜汽车的一小部分,而且投资相对较少;但在成本损益表的内容中,我们可以看到后面车辆的损坏率或车辆的维护率显著增加;这就是你投资了多少,你关心的是什么;如果你关注给用户好的产品和质量,你会投入很多。摩拜自行车的第二大投资是全国城市扩张、人员扩张、网点扩张和运营扩张带来的巨大产品投资。这是他花钱的两个地方。事实上,这两个地方与我们最初想要实现的用户体验和价值相匹配。我想给用户带来便利,所以这辆车首先应该很容易使用,他可以很容易地用手机操作;OFO的原始车辆实际上是一种非常半自动的方式,使用密码。第二,要做到方便,那我就要做足够的覆盖,这也是我的投入,所以这是一脉相承的。我想请你思考一下你今天主要在哪里花钱,看看你的业务成本是否占50%以上或40%以上;这个项目的成本是多少,是否与我们之前的价值定位相匹配。如果这一点是匹配的,恭喜你,你所做的是在正确的道路上,花钱在正确的刀刃上;如果你发现你最大的支出违背了你创造的价值,我认为你需要思考,做出一些调整和改变。
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