案例丨ICE产品可以有理有据的明确迭代优先级

2020-11-26 13:49:33 阅读（253） 评论（0）

ICE排名更适用于C端推出的成熟产品，ICE产品可以合理、明确地迭代优先级；毕竟，开发资源有限，功能迭代应以最合理的方式进行。本文主要阐述了ICE方法的基本概念，以及如何提高HMW案例拆解总结的功能点。ICE方法是什么？所谓ICE法，简称Impact影响范围、Confidence自信、Ease难以实现。详细说明:Impact影响范围影响范围是指有多少用户在该功能上线后能够感受和使用。Confidence的自信程度是指对该功能上线后达到目标效果的预测。Ease难以实现是评价功能的综合难度，包括开发成本、运营难度、推广成本等。1.ICE什么时候用？ICE的方法主要是针对TOC产品。为什么这么说？因为往往tob、tog的产品优先级不是由使用产品的人和产品方决定的，而是与客户的决策者和项目有关，显然不适合这种方法。同时，该方法不适用于TOC产品的早期阶段，因为PMF和MVP的功能应该在早期阶段尽快完成，ICE不应该使用；ICE只有在产品进入成熟期后才能展示。2.如何使用ICE？ICE方法通常采用估值方法，评分水平为1-5分，影响范围、信心程度和难度为15分。评分越高，功能点优先级越高。Impact影响范围影响范围最高5分-影响范围最低1分体验:全用户4分。如果做三方分享或推广，可以给5分。并不是所有用户常用的功能都是3分及以下。Confidence的自信度效果特别好。5分-效果一般是1分。自信度由提出者支付，后续重复使用。Ease结合开发和运营评估难易举手的劳动5分-特别困难1分。二、实战案例通过ICE对IOS游戏免费榜第一名【网吧模拟器】如何提高保留率HMW案例拆解总结的功能点进行排序。如何解决HMW总结功能清单ICE排序案例遇到以下问题？在这种情况下，总分为13分的有2分，12分的有3分，11分的有2分；当分数相同时该怎么办？在这种情况下，要看产品的阶段，项目早期要看自信，项目中后期要看影响范围。例如，目前的网吧模拟器游戏刚刚推出不到半个月，属于早期阶段。在项目的早期阶段，信心排名第一。座椅序号2和序号3的总分在13分钟内提高了序号2的优先级。假如自信程度也一样？在这种情况下，还是要看产品阶段，项目早期的难度，项目中后期的影响范围，所以序号5排在序号6前面。三、总结产品工作，不要盲目使用各种产品方法来优先考虑你的产品。看产品，看产品阶段，看项目情况，选择最适合你的方式，而不是一种吃遍天的方式。ICE更多的是TOC成熟产品友好的优先级排序方法。其他类型的产品可以借鉴ICE的方法思维，其他方法将来会更新～最后欢迎产品同学一起交流学习～

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