资深总监告诉你，如何从技术走向管理。

员工痛点「90后的青春饭快吃完了」它引起了许多人的共鸣。90后企业主力将面临年龄焦虑和职业转折点。管理岗位的晋升渠道就像「独木桥」，没有专业的指导，没有尝试和错误的锻炼机会，从技术到管理是一个困难的障碍。企业痛点管理渠道「独木桥」，使许多人在管理方面无法得到锻炼。因此，人员流动，甚至有些员工为了晋升而不择手段。在不注重专业能力和业绩提升的情况下，尽量寻求管理岗位的提升。从长远来看，它导致了一系列问题，如组织人员漂浮、阴谋、创新能力下降等。人才结构缺陷和人才储备不足。当管理人员流动时，会导致人才结构缺陷；甚至出现人员匹配错位，提升不合适的员工到管理岗位。因为技术岗位做得好的员工可能不适合管理岗位的发展。因此，一些员工晋升到管理岗位后，因不善于沟通协调，无法适应管理岗位而离职。。。如何打破局面？能否解决创新的管理模式？答案是肯定的。我想和大家分享一套我的原创管理方法。这种方法经过我多年的管理实践测试，在我服务过的几家企业中培养了一些具有优秀管理能力的小型合作伙伴，其中一些已经进入管理岗位。我把这种创新的管理模式命名为「项目负责人制」。这种管理模式的目的是为更多的员工提供管理培训平台，以项目的形式提高他们的管理能力，赋予他们权力。俗话说，教人钓鱼比教人钓鱼好。虽然这种管理方法不能立即给合作伙伴一个管理头衔，但它可以真正赋予管理能力。只要有优秀的管理能力，晋升为管理者只是时间问题。无论管理头衔有多高，当你离开企业时，头衔都不能带走，能力和经验是我们真正的核心竞争力。它将跟随我们一辈子。这种管理模式是我在2015年空降到新公司当设计总监，管理独立部门时萌生的创新理念。由于团队管理岗位的稀缺，更多的小伙伴对管理有成长的需求，所以我设计了这种新的管理模式。1.管理模式特征团队成员可自由组合搭配，团队规模可灵活多变。2人，3人，4人，5人...根据员工能力、项目规模和难度进行合理匹配。实践前：提供管理方法论指导，教授项目管理/风险点控制方法。在实践中：通过关键节点进行过程监控，协助小伙伴攻克难点，进行系统、有针对性的培养。注重实践过程指导和实践栽培，达到知行合一的效果。2.价值点不仅满足了员工管理的增长需求，而且为企业的发展培养了更优秀的管理储备人才，做好了人才储备的积累，实现了双赢的结果。解决企业面临的人到用时恨少的困境，可以有效防止管理人员流动导致团队结构断层的问题。此外，提前管理实践可以有效避免将不合适的员工提升到管理岗位。候选人的选拔能力意愿并重，以员工职业规划为主要考虑因素，以能力突出、愿意提高管理能力的员工为培训对象。这一点非常重要，因为并不是每个员工都想发展到管理线。愿意有更强的自我驱动力。管理专业素质有很强的责任感，勇于承担责任，拥抱挑战，慷慨大方，但更关心个人得失，爱无私，知道如何归功于团队得到更多人的支持。自私的小利润不能成为合格的经理。谁愿意追随一个自私的小利润和逃避工作的经理？因此，这是我选择培养对象的一个重要考虑因素。以设计团队为例，讲具体的操作方法，其他岗位可以适当灵活。我将设计控制过程分为8个大节点，其中标星号的节点是高风险控制节点。对于较高的风险控制点，我会使用关键节点进行过程监控，给予专业的指导和帮助。大版本的产品迭代增加「风格设计」链接，小步快跑原则。确保每一步的有效性，有效避免设计错误造成的完全否定，避免浪费劳动力成本，打击团队士气。不需要小功能迭代「风格设计」环节，以产品风格统一为原则。「风格设计」阶段和「公司评审」风险最高的阶段。在资源不短缺的情况下，风格设计一般设计两套风格供选择，以提高设计风格的通过率。重要项目还需要设计指导，团队领导亲自带领团队。由于公司评审环节涉及跨团队沟通协调、时间合作等客观不可控因素，也受到公司高级管理层的影响。因此，在项目的早期阶段，我们将提前与高级领导进行沟通。避免在公司评审过程中了解领导，容易被一票否决，导致前功全弃。此外，在设计阶段也避免了产品经理频繁的需求变化或需求延迟。设计评估时间以当时确定的原型功能为准。少量需求变更属于合理范围。大量需求变更需要以电子邮件的形式复制公司高级领导，并合理延长设计时间或将其放入下一阶段的迭代中，以有效避免产品经理在没有深入思考的情况下随意改变需求。此外，设计团队在需求阶段参与产品规划。提前了解产品迭代的原因有助于设定准确的设计目标，确保正确性，培养设计师的产品思维。项目监控节点项目负责人应注意以下所有节点。设计总监只需关注高风险节点。1.需求分析阶段主要了解产品迭代的原因，解决用户的痛点，思考设计方向。与产品功能规划同步，属于设计前期工作。耗时：0.5天风险等级：☆☆风险控制:需求分析要提前，避免在渲染设计阶段开始了解需求，导致时间短缺。2.演示评估的初始原型通常由产品经理绘制。设计团队参与评估，了解产品迭代的功能和页面之间的逻辑。交互设计师的职位将交互和细化评估的原型。不同的公司有不同的分工。时间：0.5天的风险等级：☆☆风险控制：在评估设计时间时，注意隐藏的交互页面，避免评估时间不足。3.风格设计风格设计是一个非常重要的环节，如果控制不好，就会出现重新设计的情况，一旦重新设计，就会影响整个项目周期。因此，这是设计项目控制的一个非常重要的环节，以避免错误的设计方向。耗时：2-3天风险等级：☆☆☆☆☆风险控制：通过设计指导确保方向的正确性或设计两个版本，同时确保线下充分沟通。必要时了解高层领导和产品的期望。4.设计风格评审由高层、产品、设计、运营公司参与。修改反馈意见的时间一般为0.5-1天，这取决于评估当天的反馈意见。耗时：0.5天风险等级：☆☆☆☆☆风险控制：由于跨团队之间的时间合作，需要提前预约。5.视觉设计阶段以团队作战的形式进行，由几个小伙伴组成。时间从2-5天不等，大项目一般在5天左右。这个环节更注重团队内部的合作。风格注重标准化的一致性，字体、大小、颜色、控制严格统一和标准化，相同的内容组件设计，避免产品视觉和体验的不统一，允许自由发挥创造力。项目负责人在如何分工和团队沟通协调方面得到了很好的锻炼。耗时：2-5天风险等级：☆☆☆风险制定：标准化、组件化、充分沟通。每天跟进项目完成情况，及时调整异常情况。6.设计内部审查阶段的设计内部审查由产品和设计团队相关项目成员进行审查。这一阶段存在的问题更多的是，当产品和设计存在差异时，应该听谁的。一种方法是按专业划分。属于专业范畴的，由设计决定，权责平等，由设计承担责任，如色彩、视觉表达等。产品功能由产品决定。当然，设计团队要有发言权，必须有产品思维，才能在了解产品的基础上有发言权。耗时：2-5天的风险等级：☆☆☆☆风险控制：提高设计团队的产品思维和设计影响力。设计和产品leader在存在差异时做出决定。7.各职能leader和公司高层参与公司评审阶段的评审。在审查会议前一天发送电子邮件并起诉领导人，以避免会议前没有沟通，会议上有很多问题。评审反馈意见的修改取决于反馈意见的数量，一般预留一天修改。耗时：0.5天风险等级：☆☆☆☆☆风险控制：公司高管决策，充分线下沟通，确保审核前先发邮件，认识领导。8.切图标注阶段设计切图标注与开发对接。耗时：0.5天风险等级：☆☆风险点：不同的开发习惯不同，切图会有细微的差异。风险制定:切图前需要充分沟通。9.设计走查阶段开发完成后的设计效果验收环节，由设计师验证效果图的还原度。设计者对细节进行控制，因此按照像素为标准进行校对，还原度达到90%以上才能达到标准。耗时：0.5天风险等级：☆☆风险点:公司资源短缺是正常的，要预留设计检查时间，避免团队成员被抽离，无人负责。也可由项目负责人负责，项目负责人应跟进整个项目过程。10.在数据跟踪阶段，产品上线后进行数据跟踪，根据产品数据验证设计，根据结果思考是否有优化空间。耗时：持续工作风险等级：☆☆风险点:需要验证的部分要提前做好数据埋点，否则不会有一些数据。俗话说，时间管理方法很好，「好记性比不上烂笔头」。便签是我常用的方法，尤其是当你控制更多的项目时，这种方法非常有用。根据完整的项目控制时间，根据节点列出，当天记录两个维度，一个项目，一个笔记，用不同的颜色区分。完整的时间维度可以纵观全局，当天的维度可以有效地管理当天的时间分配和进度跟进。建立良好的激励制度是促进小伙伴成长的关键因素，除了传授科技的管理方法外。俗话说「不积小步不至千里」，要及时肯定他们的每一个进步，通过成就感刺激他们不断进步。根据项目规模和项目负责人的表现，建立激励制度，给予相应合理的奖励，如90分以上绩效3-5分，80-90分绩效1-2分。同时，在部门小组中进行表扬，使每个成员都能在团队的见证和认可中成长，增强员工的归属感，在团队内形成积极进取的良性氛围，与考核、考核、薪酬调整相结合。给予专业的指导和支持，确保他们能够顺利挑战成功，帮助他们成长。绩效评价标准从工作态度、项目完成质量、项目完成及时率、沟通协调满意度、风险控制意识等维度进行评价。1.工作态度10分对上级分配的任务不服从或不能积极响应(0分)对上级分配的任务有抵触情绪，但仍能按要求执行(5分)工作缺乏主动性，需要上级领导催促提醒完成工作(7分)高效执行上级分配的任务，主动汇报进度，高效多方合作(10分)2。设计目标：充分了解设计需求，满足设计目标吗？(10分)设计风格:色彩搭配合理协调？简洁、新颖、有吸引力吗？(10分)设计规范：设计是否符合规范(10分)设计布局：清晰合理的视觉层次？与产品功能的重要层次一致？(5分)用户体验:易于理解、易于使用、学习成本低吗？(5分)3.及时率20分未完成任务，滞后严重(2分)。在规定的时间内完成任务超过50%(6分)，在规定的时间内完成任务超过80%(12分)，及时完成任务100%(16-18分)。4.沟通协调满意度20分以非常满意为工作目标，具有良好的沟通合作精神。一次有效投诉，扣2分。非常满意（20分）满意（16分）更满意（14分）一般（12分）需要改进（10分）5。风险控制10分风险控制意识强，提前预测项目风险，提出项目质量、安全、风险、成本管理（8分）的计划（10分），可及时处理项目异常（7分）项目控制轻度失控，整改(5分)风险意识差，项目重大问题(2分)总结「项目负责人制」创新管理模式打破了传统的管理渠道「独木桥」瓶颈可以为更多的员工提供管理培训平台，通过项目提高管理能力，赋予他们权力。灵活多变的管理模式。管理模式灵活多变。实践前，为员工提供管理方法论指导，教授项目管理/风险点控制方法。在实践过程中，通过关键节点进行过程监控，协助小伙伴克服困难，进行系统、有针对性的培养。注重实践过程指导和实践栽培，达到知行合一的效果。在人员选拔方面，能力和意愿并重。培养对象是能力出众、愿意提高管理能力的员工。强烈的责任感，勇于承担责任，拥抱挑战，慷慨的个性是关键的质量因素。采用客观的评价标准，结合激励体系，促进员工成长。增加员工的归属感和存在感，在团队内形成积极进取的良性氛围，确保他们能够顺利挑战成功，帮助他们成长。

以上就是关于资深总监告诉你，如何从技术走向管理。的相关介绍，更多资深总监告诉你，如何从技术走向管理。相关内容可以咨询我们或者浏览页面上的推荐内容。我们将让你对资深总监告诉你，如何从技术走向管理。有更深的了解和认识。