正在上升期/瓶颈期的设计师要怎么做？

好的设计关系到过程，而不是产品本身。这篇从国外进口的译文汇集了很多大牛的智慧，不浮于表面的技巧和操作，深入窥探了设计过程。从创意到实施都有非同寻常的想法和见解，尤其是在上升/瓶颈期的设计师。这篇文章是为学生量身定做的，值得一读。不要光马克。翻译注：原创翻译内容。未经授权的翻译仅用于学习和交流。版权归原作者所有。请注明原作者的链接，不要用于商业目的。文章中的所有链接都尽可能地改为中国世界的链接（除了韩奉修仍然使用维基百科全书的链接外，它们可能无法打开），视频也被重新上传。感谢朋友们在翻译过程中提供帮助！@hasebe：设计师的工作过程决定了最终产品是平庸还是卓越。天赋和训练不能取代良好的设计习惯。好的过程可以掩盖很多天赋和技能上的缺点——反之亦然。一个好的过程可以帮助你创作出最好、最独特的作品。坏的过程会让你感到疲倦，或者做一些无聊和陈腐的事情。要形成一个健康的设计过程，最简单的方法就是直接模仿你崇拜的设计师。在这篇文章中，我将从我最喜欢的设计师或其他领域的一些智者那里分享一些建议。这篇文章的长度远远超出了我的预期。也许它本可以分成许多小文章，但把这些各种各样的建议放在一起会更有趣。好的建议往往是意想不到的。简单地说，下面的列表是本文的简短版本。这些话不是用来温暖你的鸡汤，而是泼在你脸上的冷水。勇敢面对！无论你是单干还是团队工作，如果你能认真对待这些问题，你都能重塑你的工作方法。–*你的过程，而不是最后的产品。–正式将工作中的“创意模式”与“执行模式”分开。– 推迟决策，直到你必须做出决定。– 缩短修订版本之间的间隔比担心在结点之前不能完成项目更重要。– 重新设计是设计的本质。– 遵守自己的设计原则，但要灵活运用。文章《垃圾桶》的标题不是“不可思议！这三步就是成为一个好的设计师！》。如果做一个好的设计师这么简单，难道不是每个人都能按照这个清单成功吗？每当我看到一个能激励自己的设计，我就会试着想象自己在做这个设计。但很多时候，我不得不被迫跳出这种幻想练习，因为我不知道其他设计师是如何做好这些工作的。为此，我失去了信心，就像他们之间有什么秘密知识一样。很长一段时间后，我意识到我找错了解决问题的方向。我想从“结果”开始，逆流而上，寻找设计的来源。然而，事后诸葛亮，从这个角度来看，所有的决定都是理所当然的。因此，我不知道那些没有反映在最终产品中的调整、转折点或困难。但是，当我改变视角，学习设计的过程时，这些问题就清楚了。“如果你想学好设计，看看设计师的废纸篮。只有当你开始学习另一个设计师的垃圾时，你才能解封她的工作过程。在最终被抛弃的想法之前，会有多少次迭代？在试图解决具体问题的过程中可能会产生多少种解决方案？ 伦纳德·科恩曾写道：“诗歌是生命的证据。假如你活得如火如荼，诗就烧成灰。“在任何创意活动中，最终形成的“结果”只是一路工作中“燃烧”的灰尘和积累的东西。什么样的健康设计过程能使设计过程健康？我对这个问题有一些实用的回答。这些答案有各种各样的来源。顺序不分前后：1. *过程，而不是产品。注意你的工作质量，而不是花时间在上面。如果你这样做，你会发现你会做出自己最好的作品比你想象的要快。2. 开放vs.封闭。开放(创意模式)和封闭(执行模式)应清晰、正式地分开。练习可以在两种模式之间自由切换。3.“犹豫”。不要在最后期限之前做出决定。“决定”本身毫无价值。4. 尽量缩短间隔，不要盯着结点。尽量缩短修改版本之间的间隙，这对你的生产力更有好处，而不是担心你是否能在结束前完成项目。5. 重新设计是设计的本质。深呼吸，伸展四肢，然后准备一遍又一遍地重复同样的工作。不要把第一版甚至第二版作为最后一版。6. 遵守原则，灵活运用。 有主张的设计只有在规范的框架下才有用，这些标准也需要灵活运用。让我们详细讨论每一个。第一，过程，而不是产品，我一直从乔·海姆斯那里继续 ZenintheMartialArts小书《武术中的禅》获得了灵感和启发。海姆斯是一名旅行者，后来对武术充满了极大的热情。然而，除了偶尔提到一两句话外，他的书与禅宗和武术无关。这本书的真正乐趣在于它提供的大量实用智慧。以下段落是我最喜欢的段落之一的完整摘录。本文阐述了为什么要*这个过程，而不是最终的产品，但它可以让你在两个方面都成功：韩奉修（音译，한봉수）师傅是韩国人，身高中等，留着铁灰色的头发。他的言行都很有威严。作为一名传统的材料大师，他从韩国的大师那里学到了合气道（hapkido），而他的师傅又被其他师傅教了一长串。韩师傅的讲座不仅是一次训练，也是人生的一课。每次离开他的道场，我总觉得自己变得更充实了。当我和韩师傅学习合气道时，我已经50多岁了。刚开始学习的时候，因为合气道对身体的柔韧性要求很高，所以进步很慢，经常觉得很难。因为我的年龄，我的身体僵硬，因为我的背部有问题，我很难保持平衡。同时，比胯部高的踢动会让我感到疼痛。我要花几倍的努力和坚强的意志力去完成那些年轻人能轻松做到的动作，这让我的学习过程极其复杂。我多次想放弃，韩师傅注意到了这一点。训练结束后的下午，韩师傅邀请我和他一起喝茶。准备好茶后，他开始说：“除非你愿意给自己时间，否则你永远不会努力工作。我想你已经习惯了唾手可得的东西，但生活和武术都不是这样的。“我并非没有耐心。”我说。“我们现在讨论的不是耐心，”他回答说，“做一个有耐心的人意味着能够忍受平静。这意味着给自己时间，朝着一个没有时间限制的目标充满活力。他触及了我问题的核心。我为自己设定了一段时间来模仿韩师傅，我很沮丧，因为我没有尽快实现我的目标。当我忘记最后期限时，我的身体也松了一口气。我在几个月内完成了剩下的课程。同样重要的是，我通过韩师傅的建议解决了另一个棘手的问题。那时，我正在写一本书，写得越来越慢。这让我感到失落，因为我承诺在短时间内再开一个新项目，这让我感到不安。现在我意识到我*错了地方。和合气道一样，我犯了同样的错误。我应该*写作本身，而不是完成这本书。一旦我解开大脑中的枷锁，没有时间限制地完成这本书，我就可以摆脱焦虑，专注于写作。—海姆斯是作家，而不是设计师，但我相信他的建议可以应用于任何创造性的工作。1991年，约翰·克里斯为一群挪威人举办了一场关于创意的讲座[1]。这个晦涩难懂的讲座改变了我的一生。这是一个值得反复观看的讲座，只占用你短短的36分钟。简短起见，我来试着总结一下讲座的想法。创造力是一种操作方式，一种思维习惯，而不是天赋。一旦你抓住了这个事实，你就会意识到我们安排时间和与同事互动的方式可能经常破坏我们的创造力。要正式剥离创意环节，从我们对“把事做完”的饥渴中剥离出来。当我们需要解决一个需要创造力的问题时，我们应该有意识地消除所有的噪音和压力。克里斯建议留出一个半小时的空闲时间，以一种轻松的状态进入一个开放的活动。在这个活动中，我们需要强迫自己尽可能多地看待问题。重点不是解决问题(尽管最终会解决)，而是探索它。不耐烦的“确定”或“通过”将摧毁已经脆弱的创造性过程。相反，我们应该等到用完这段“创意时间”后再做出判断。到那时，你又回到了“封闭”的状态，在此期间，根据创意活动给你的启发进行实践验证。然后，定期重复这个循环模式。我对克里斯演讲的总结还远远不够。你真的应该看看这篇文章的整个视频（http://v.qq.com）。这段视频充满了他独特的智慧和幽默。准备好笑，为他鼓掌吧！马克·埃德沃兹是一位知识渊博的设计师，也是一位“犹豫不决” Bjango 的创始人。最近发表了一篇关于他回忆前老板(设计公司创意总监)的感人文章（http://bjango.com）。一开始，马克误以为他的老板是个古怪而优柔寡断的人。后来，我意识到，隐藏在老板疯狂的外表下，足以颠覆他的职业生涯：-对我来说，他似乎不知道自己在做什么。他一直到处摸索，最后停在一些不置可否的事情上。这些东西并非不可能，但还不够好。然后他要求更多的改变，包括一些显然很糟糕的改变。...后来我意识到了。他故意尝试各种疯狂的事情，甚至知道大部分都没用。但他一点也不在乎，他不在乎也觉得没关系——我们事先计划无法估计我们能达到的最终结果。问题不是“最好的办法是什么？”“有多少种可能的方法？在最后一刻到来之前做出判断。判断的感觉可能不错，但没有价值。结果是有价值的。但是(总监的)成果往往是扎实却与众不同的惊人设计。他从不用普通的方式来处理。从作品的外观或其他艺术总监的角度来看，这是非常神奇的。然而，从过程的角度来看，这并不是因为细节的纠缠。—我特别喜欢马克最后观察他的老板是如何避免设计师的瓶颈的。回顾自己，我发现自己总是匆忙追求“确定性”，迫不及待地想摆脱“不确定性”的不适，从而有经验地陷入瓶颈。四、尽量缩短间隔，不要盯着结点阿萨拉斯金，一个多才多艺的设计师，现在是 Jawbone 副总裁写了一篇博客（http://www.azarask.in），本文描述了保罗·麦克格雷迪在制造第一辆穿越英吉利海峡的人力驱动车辆时的独特洞察力。1959年，一位名叫亨利·克里默的英国大亨为首支能够“只使用人工驱动设备飞越英吉利海峡”的团队提供了可观的现金奖励（相当于今天的250万美元）。在麦克获奖之前，18年来没有人挑战成功。麦克格雷迪敏锐的观察使他发现他的前任们错误了问题的本质。这些团队花了几个月的时间来设计和制造飞机，但大多数只飞行几分钟甚至几秒钟，这意味着他们需要很长时间来重新计算和制造飞机。麦克格雷迪对此提出了异议：-问题尚未解决。事实上，保罗意识到需要解决的问题并不是人类飞机的问题。在这场比赛中，飞机本身就是一颗“烟雾弹”。真正的问题是过程本身和鲁莽的行为，没有深思熟虑。保罗发现了一个真正需要解决的问题：如何建造一个可以在几个小时内修复的飞机，而不是几个月内修复的飞机。然后，他做到了。他制造了一架由聚酯薄膜和铝管制成的飞机，并用线组捆绑在一起。第一架飞机没有成功。它太脆弱了。然而，由于他的问题是“如何在几个小时内建造一架可以修复的飞机”，他可以快速重建。有时他甚至可以在一天内飞3~4架。因此，重复制造、重复测试、重复演技的循环从“多年”压缩到“积累日”。—在软件设计上，麦克格雷迪的观点特别合适。如果你的团队中有多个设计师和开发者，你可能非常熟悉团队最终总是在新旧核心版本、设计反馈或反馈和维护之间的几天或几周的延迟。这种延迟是一个非常严重的问题。这将使工程师和设计师忘记他们头脑中未能及时应用的细节。所有的速度提高都是有益的。Flipboard和Facebook等公司使用自动部署测试版本和应用内部设计调整来消除一些类似于手动配置和升级核心用户界面的常规任务。Skala 或者 Flinto 这种预览工具可以在终端上尽可能直接预览您的设计。当你专注于缩短每个迭代版本之间的调整时间时，这相当于让你的团队获得更高的效率，因为它可以展示他们最好的作品。五、重新设计是设计的本质 OnWritingWell(如何写好)在这本书中，威廉姆·辛赛对“重写”有着精彩的讨论:——重写是写好的本质:这可以决定你的成败，但这个想法很难接受。我们总是对自己的第一稿有感情；我们不想相信它不是天生完美的。但奇怪的是，它不完美的概率几乎是100%。绝大

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