运营最难能可贵的，是把事情简单化。

与产品相比，我们应该有更多的接触或听到：MVP，即最小可行性产品、灰度测试等。那么，作为一个操作，有什么可以像mvp一样做呢？、灰度测试等工作思路呢？这里我称之为：化繁为简的能力。场景1：当你进入一家新公司时，你的个人能力需要证明你是一个负责应用程序用户运营的新运营商。你会发现用户基本上没有做任何与激励相关的事情。此时，大多数积极的学生整理当前的信息，然后给出一个大脑地图和计划，解释他们想做什么，如何做。但是你经常提出的一些高价值产品，很大程度上只能停止计划。为什么呢？首先是上层因素。公司确实需要积极的人才，但最好先在原来的框架下扭转世界；对于刚入职的人来说，投入过高的试错成本是不明智的。二是协同层。如果你在这个时候向PM提出一系列需求，然后让产品、技术、运维等为你实现，你会发现需求总是相对过剩的，开发人力总是相对短缺的。对于初入公司的你来说，这可能真的不是很舒服。那就要考虑如何调整思维来应对。简而言之，“运营先行”这个词并不是我第一次提出的，但根据我的理解，“以最低的行为成本快速验证你的运营理念是可行和有效的”。以真正的栗子为例。几年前，当我第一次加入一家共同黄金企业时，我的产品体验很差，操作策略也很广泛。简而言之，你可以在几分钟内给出N个操作优化策略。当时，我还提出建立一个新手任务中心、会员级别和相应的*商城，以解决用户保留差异和回购率的问题。当时的回应是：目前开发资源有限，投入产出有待评估。会后，我想了想，在后台调出了近一个月交易最频繁的前50名用户，并给他们发了一条短信——祝贺他们成为***的高级特权会员，增加客户服务，获得当月的会员*，进入会员组。同时，我告诉用户会员有什么特权，包括可以立即提供的，比如优惠券；还有画蛋糕的东西，比如每月定期有会员红包和节日礼物（这部分是我自己的口袋），然后在社区中单独操作。但事实上，我们根本没有会员中心，没有会员等级，也没有所谓的会员*。我只是做了一张海报告诉他们有什么，包括可以马上给的，比如各种优惠券；还有画蛋糕的东西，比如每个月定期有会员红包和节日礼物。几周后，我做了一个曲线图来分析这些用户在过去一个月里的活动、保留和贡献数据，然后把事情的背景整理成一封电子邮件，发送给相关领导和同事，最后驱使公司做出决定。事实上，这里使用的是“运营第一”的想法。首先，通过最小化和最轻的操作策略来验证其原始机制的最终价值，并将尝试结果放在团队面前。我们将对此有一个清晰的认识，降低不必要的沟通和试错成本。有效避免受到陌生环境、旧过程、上层缺乏重视等制约。场景2：我希望建立各种系统，但实施起来总是很不舒服。有两种情况最有可能出现在两个背景下：一种是当你从大工厂或成熟企业跳槽到成长型和初创企业；第二，当公司经营时&当用户的价值增长瓶颈被老板视为特效药时。面对这种情况，首先要了解构建运营系统(如用户成长系统、用户标签系统、激励系统等。)的目的是做好精细操作，而精细操作的最终目的是扩大收入。正如运营大神梁哥在其文章中所说:“运营总是为两件事服务，一件是用户规模，另一件是收入规模。”因此，当我们回来看上述问题时，我们不会再纠结于：各种操作系统何时开始建立，我是先建立一个积分购物中心还是做一套用户标签？公司有能力实现用户分层用户标签需要产品技术的支持吗？简而言之，把握问题的本质，同步产品阶段和运营手段的节奏是非常重要的。运营应该有自己的节奏和规划，这需要来自企业&从产品开发阶段、中长期战略出发，了解何时该做什么，逐步推动运营中提出的项目进展。要知道运营需求优先级必须低于核心功能，但在开发者眼里，其他都是分支需求，运营商必须正视这个问题。因此，你必须清楚，高大的东西可能不合适。你知道哪些操作策略可以增加核心业务、核心服务和核心用户的用户规模或收入规模，哪些是锦上添花和卓越。只有这样，我们才能更好地控制资源，规划您的运营。第二，明确收入规模和上层需求非常重要。这里举个例子；例如，如果老板想让你建立一个会员系统，你需要解决的问题是：会员级别划分、会员权益明确、会员门槛和条件、会员用户邀请和扩大、会员权益成本计算、会员后续运营思维等。。。乍一看，它的工作量相当复杂，如果通常，很多操作往往是在接下来的时候默默挠头皮，努力工作。如果是基于“明确收入规模，明确上层需求”，我们可以这样做：了解上层，做这个会员系统是为了获得销售会员的直接收入，还是为了提高用户质量后的间接收入。如果是基于“明确收入规模，明确上层需求”，我们可以这样做：了解上层，做这个会员系统是为了获得销售会员的直接收入，还是为了提高用户质量后的间接收入。您的产品属性和业务属性，基本上是否适合或不需要做会员系统，在同一阶段，是否有比它更重要的事情还没有做。根据用户对产品使用的依赖程度和品牌认可程度，是否有条件推出。最后，简化复杂性的目的是把握问题的本质，明确思维的核心目的，不拘泥于一格一态。例如，问题的本质是，公司希望在没有米饭的情况下少做饭；你思考的核心目的是有价值和有利可图，至少它必须成立。你只需要掌握这两个原则的第一个原则，用发散的思维给出不同的行动方法，打破原来的思维模式和工作过程，无论道路是直的，都可以工作。它一定会让你快速前进，把战略风险和试错成本降到极致。 

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