运营的核心方法论适用于任何场景

第一，简单的方法论操作是一个篮子，里面什么都装。操作就是心力费，一切都要知道。运营细分也很混乱，包括内容运营、活动运营、渠道运营、用户运营、产品运营、数据运营、社区运营等。...这些细分有的是市场共识，有的是行业独有的，所以每个人都有不同的理解，整个运营模块的分类方式也不同。所以，不同的运营新人入门三个月后，如果有交流会，他们会发现，嘿，为什么别人说的和我完全不一样？我们不都在经营吗！为什么要策划活动？你为什么要写文案？为什么要做客服？为什么你在做广告？为什么你每天都拉数据？为什么你每天都在寻找渠道？为何你每天都在微信群里唠叨？操作就像一棵树。虽然一开始每个人都接触到不同的树枝，但只要他们走到树心，最后的树干就叫操作。而且这些主干，就是操作核心的方法论，还有核心的概念。其中一种方法论可以说是操作的核心，几乎适用于任何操作场景。即提出假设-验证假设-优化方案-复盘总结四个步骤。第二，假设给你一个陌生的任务/项目，你的第一个想法是什么？当然，普通人只是憋着说话，玩就是干，遇山开山，遇水渡水。然而，操作是不同的。操作中总有一个算盘叫做效率和生产比，所以每一个方法论都必须优化到极致。所以先提出一个假设，这件事该怎么办？假设它来自哪里？新人当然是从师父那里来的，如果没有师父，那就去市场看，横着看竞争对手，纵向看同级别的玩家，他们怎么玩？至于有操作经验的人呢？当然，从经验来看，因为经验中的方法论是经验中验证的，或者至少优化了一部分。还有一种人，也可以得出假设，那就是懂行业的人，对一个行业了解的越多，就越能根据这些行业信息推理出方法论。在了解这个行业的人中，有一群更特别、更强大的人，那就是了解用户心理的人，了解这个行业的用户心理，那就是操作行业最缺乏的人才。这样的人，天生的操作和产品材料，只要积累了一些技术层面的方法论，就能一飞冲天。好了，基于竞争对手和其他玩家的方法论假设，抄袭别人的策略是最不可行的，因为时间、地点、人与人之间没有匹配。基于自身运营经验的方法论假设来源于以往的成功经验和错误经验。它是从上述方法论中筛选出来的，更可行。基于对行业和用户的理解方法论，成功率基本上要高得多。因此，这三种方法所提出的假设，显示了一个人的经营水平。接下来是验证假设的过程。在这个阶段，你提出的假设，验证成本越低，成功率越高，你的操作能力就越高。三、验证假设如果没有验证假设的阶段，那么经营这个职业就没有灵魂了。完全看天赋，完全看积累和经验的操作，那就是没有前途的操作。幸运的是，操作有自我优化、自我批评、自我迭代步骤-验证假设阶段。这不仅是筛选坏方案和平庸方案的步骤，也是不断优化好方案的步骤。就像武侠中的武功心法，不断去劣留优，不断让一个方案、一个产品、一个方法论越来越完美。那么验证假设需要注意什么呢？验证假设这一步本身就是一种方法论。既然是方法论，就可以回到提出好坏方法论的第一步。根据不同的数据维度、不同的数据量和不同的时间紧迫性，适用于完全不同的验证过程。首先，在时间维度上，越快越好，因为很多方案都有及时性。如果不把它们放在关键节点上，就会失去分红的机会。然后在数据维度上，没有数据的验证阶段是“弱验证”，即使不小心也会变成“伪验证”。例如，拿出10个计划，然后开始头脑风暴。无论头脑风暴中的人物是行业专家、行业精英还是精准用户，都容易产生偏差。所以最好的办法就是进入战场，收集数据，然后验证，比如A/B测试。当然，事实上，大多数小公司都没有这样的机会，所以最低级别的自然是一群人打开自己的头脑风暴进行筛选。在更高的水平上，将对参与验证的人进行样本和人员筛选。例如，在更多行业专家的控制下，如人群多样性，这些视角可以更全面，比如更多的人，比如严格遵循头脑风暴过程的过程（是的，头脑风暴也有方法）。再高一级？去用户端实战是很自然的，但是还是没有实时数据，只是间接获取，比如访谈、问卷、可行性测试获得的反馈数据。再高一级？采访、问卷、可行性测试这些数据，加上一些实战数据，只是数据维度很小。再高一级？自然是真实数据测试，小批量，完全比例样本，完全数据埋点，就像大型互联网公司常用的灰度测试一样，A/B测试。通过这些级别的验证假设过程，结果是什么？假设自然是第一步，应该放弃吗？或者达到优化标准(可以使用，但必须优化。）验证假设的过程一方面反映了团队的严谨性，另一方面也反映了公司对数据的关注。当然，对细节的追求、改进、速度和效率、成本和时间的验证过程直接决定了运营团队的实力水平。四、优化方案一个方案，一个方法论，一个工作方法，只要验证后有效，这就结束了吗？不，不，操作的灵魂是优化，没有最好的，只有更好的。此外，操作需要面对准备改变*的用户，总是在变形的市场上。所以这个时候最好的办法可能不是未来最好的办法。因此，操作不断，优化不断。那么优化应该怎么做，有哪些方法呢？优化是一种操作思维，但它不是一种方法论，因为它必须回到第一步和第二步。是的，每一个优化过程，都要走一遍，提出假设，验证假设，然后执行优化过程。当然，优化的一个好处是，它的试错成本和反馈时间相对较小。一方面，优化的过程是主观意识的追求，另一方面，它是为了更低的成本和更高的效果。因此，这里不提优化方法。以下是优化思维的锻炼方法。每年双十一都会去天猫各大会场，先研究天猫本身的活动，再研究各大品牌的活动。然后去龙湖天街，去银泰，看看线下商场的活动。这里的每一个营销，你都会发现可以优化的点，发现的过程会让你无意中锻炼操作思维。这些思维包括流量思维、用户思维、对象感、交付感、结构优化等。流量思维，比如这家店流量的转化路径是什么，转化率是多少，流量的主要来源是什么？用户思维，比如这家店的定位，背后的用户画像是什么？为什么是这些人？对象感，就是这家店是否把店铺的装修，产品的包装，设计成用户喜欢的样子？交付感，就是这家店，用户拿到货的过程是否愉快，为什么？结构优化，即商品展示，用户消费的过程步骤，这些结构是否可以上下左右交换，为什么？每一个思维都可以盲目思考，优化吗？为什么？这样，优化思维就会成为你操作的一部分。一个好的操作需要的是优化效率和结果。不用说，复盘总结复盘的重要性，现在基本达成了共识。不用说，联想已经用了几十年的时间优化了几千次，直接拿来用就行了。让我们从操作的角度来谈谈复盘。为什么我说这四个操作步骤是一个循环？因为复盘和总结的过程其实是赋能自己假设的能力。每次计划完成后，都有成功、失败、做得好、做得不够好、做得更浪费资源和人力的事情，也有一些非常重要但忘记做的事情。这些总结积累在你的经验的第一步。这些总结自然积累了很多人第二步的筛选理由，哪些不能做，哪些可以继续做。这些总结也回到了第三步的优化。每一次复盘都是优化的成功，每一次优化也来自上一次复盘。因此，复盘总结是连接上述三个步骤的关键。由于复盘，上述三种能力将继续升级和升级。因此，复盘就是升级经验。假设能力是天赋和基础。检验假设的能力是一个运营团队，一个公司的武功心法。而优化，则是侠之大者，内心的侠之坚持。四者合一，日进修行，运营界的武林高手就是你。

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