做总结的内容，基本遵循哪些进行讨论

2020-11-27 16:16:46 阅读（140） 评论（0）

年度总结的编写时间需要与公司的情况一起考虑。有些公司是自然年的年度总结（自然年底），有些公司是财务年度总结（通常在次年3月底），有些公司没有年度总结。而且年度计划基本上都是上一年的12月就已经定义清楚，并且已经和老板们确定了。总结和计划框架总结框架非常简单：数据回顾数据分析展望回顾是回顾去年的工作，分析是回答数据变化的趋势和原因，展望是对明年工作的简单描述。遵循这个框架没有问题。计划的框架略有不同：目标预算计划本身应该有目标、预算和打法。这三件事是整个计划的核心。所有的内容都应该在这三件事上实施。总结和计划总结内容，基本遵循这些讨论：年度KPI和完成评审季度和月度数据趋势，峰谷明确影响重大项目和重大进展提出明年目标和关键工作内容第一部分KPI和完成评审是一个大概念，这是用来确定今年的工作效果，是一顶帽子。第二部分是详细拆除每个季度和每月的数据。我们应该有环比和同比。我们应该知道峰谷是由什么事件引起的。事实上，这项工作不应该在年底完成，而应该在每个月都知道，这样我们就可以在制作年度报告时直接使用它。第三部分是看整个一年，是否有重大项目的完成，是否有重大工作进展（例如，前几年的双11数据每年都在增加……）第四部分是连接前后。根据今年的业务发展，我们计划明年做些什么，预期的数据增长是什么，然而，这一部分不需要大量扩展。工作计划的内容大致如下:年度工作目标(拆分至月)年度预算(拆分明细)大节点计划框架(按月)近三个月的详细工作计划，这里要重点讲解两件事。工作目标分为月，是预期整个年度数据增长，当然，由于目标到月，预算也到月；同时，预算拆除细节是指活动、交付、营销明细和月度预算金额。这一步需要比较年度和月度的同比和环比数据来得出结论，而不是拍脑袋。大节点到月，不仅要求活动有节点计划，还要合理安排相应的配套产品建设；同时，重点必须明确前三个月的计划，因为这是整整一年的起点。总结报告的形式一般来说，这些总结或计划将被制成PPT。因此，必须使用公司规定的PPT模板，不能放下的数据计算部分应提供Excel作为补充。(所以其实是废话)

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