搜索引擎行业中一出跌宕起伏的大戏

自去年8月360日推出搜索业务以来，已经将近半年了。在此期间，360在市场上取得了前所未有的成功。百度经历了核心业务和移动互联网的双重考验，搜狗的市场份额从第二名下降到第三名。谷歌比以前失去了30%以上的搜索市场。。。在过去的六个月里，我们见证了中国搜索市场前所未有的剧变，在翻天覆地的变化背后，也许我们看到的是未来10年中国互联网新局面的前奏:百度市场损失约10%，股价下跌近30%。360获得超过10%的搜索市场份额；搜狗和360、腾讯甚至百度都有合作丑闻；周弘毅在成为“全民公敌”的情况下，开启了搜索的新局面；在中国的搜索市场上，人们在搜索市场上进行了前所未有的竞争和合作。在Google之前，谁会想象一家搜索公司会发展到今天的水平:股价高达792.89美元，一年之内，涨幅超过31%；仅次于苹果全球市值第二高(超过2600亿美元)的互联网公司；Android平台已成为最受欢迎的移动智能操作系统；同时，它主导了美国搜索广告、移动广告和显示广告市场，占美国电子广告市场的41%以上；2012年，谷歌成立15年，首次实现收入超过500亿美元。搜索既是互联网的入口，也是终端，也是联系用户、广告商和制造商的中介。从某种角度来看，搜索引擎是互联网时代的BigBrother，它决定了用户能看到和接触到什么。用户接触到的互联网是搜索分析和筛选的结果，其流量引入和引导作用越来越明显和突出——在互联网时代，谁掌握和拥有流量，谁的胜利就越大。从某种角度来看，搜索引擎是互联网时代的BigBrother，它决定了用户能看到和接触到什么。用户接触到的互联网是搜索分析和筛选的结果，其流量引入和引导作用越来越明显和突出——在互联网时代，谁掌握和拥有流量，谁的赢家就越大。然而，搜索的作用和价值并不局限于此。在大数据时代，搜索收集和分析用户浏览和偏好是广告商和制造商的宝贵财富。后者将根据用户的相关数据进行优化和改进。一方面，用户也可以同时获得更准确、更符合需求的相关推送。在搜索引擎的推动和刺激下，上述三方之间的互动和反馈将更加及时有效，从而带来效益、效率和新的商机。此外，随着未来数据和信息的不断扩展，可以想象，搜索引擎在信息生成、传播和发生过程中的杠杆作用将变得越来越明显。根据Zenithoptimedia的报告，2013年全球网络广告市场规模将超过报纸广告（932亿美元）1015亿美元。到2015年，全球网络广告成本将达到1324亿美元，占全球广告市场的23%以上，展示广告和付费搜索的市场规模将超过1100亿美元，并保持每年30%以上的增长。此外，到2015年，中国将仅次于美国(1820亿美元)、全球第三大网络广告市场，与日本的差距仅为50亿美元。谁赢得明天，谁赢得互联网；谁赢得互联网，谁赢得搜索。这不仅仅是一个口号，更是一场关系到未来和收入的战争，每个人都不愿意输，也不能输。谷歌就像传说中“一力降十会”的大神，靠着搜索利器在市场上驰骋，闯出了自己的新世界。无论是Facebook推出的GraphSearch自然语义搜索，还是Siri、GoogleNow推重的语音搜索证明了搜索的力量和潜力。现在，Google、苹果、Facebook甚至微软、Twitter都加入了日益激烈的搜索战。中国也上演了百度的内子与面子相同的战争，而且比外国更惨烈、更粘人。目前，国内搜索市场现在可以清楚地划分三级市场：虽然百度在市场份额、规模和收入方面都有绝对的优势，但它现在面临着前所未有的压力。最明显的表现是，自去年8月360日推出搜索业务以来，奇虎的股价已经上涨了86%以上。与此形成鲜明对比的是，百度的股价一路下跌，到目前为止已经下跌了近30%。仅仅是市场的低迷和不信任吗？绝非如此简单。根据百度早些时候公布的2012年第四季度财务报告，当季收入为63.35亿元，环比增长仅为1%，净利润为27.95亿元，环比下降7%，网络营销收入为63.35亿元，环比增长仅为1.4%。同时，与上一季度相比，APRU下降了3.1%，与前几季度相比，主要数据有所下降。与去年相比，2012年去年收入和净利润的增长大幅下降了一半以上。从之前80%以上的竞争对手在国内搜索市场的份额，到360推出后的持续下滑，直到现在徘徊在65%左右。然而，在一年的时间里，百度深深地经历了冰与火的两天。从之前80%以上的竞争对手在国内搜索市场的份额，到360推出后持续下滑，直到现在徘徊在65%左右。然而，在一年的时间里，百度深深地经历了冰与火的双重天空。如果说引起外界争议的“狼性”理论只会让外界看到李彦宏的隐隐焦虑，那么百度去年年终奖金30%以上的缩水真的让内外都感到不满。当然，李彦宏有理由不满。360突然从百度手中抢走了10%以上的份额，无疑是一记响亮的耳光。但是百度皮厚，血多。即使躺着不反抗，360的食欲和*也会消化一段时间。虽然里子不舒服，但更不舒服的是脸。长期以来，百度就像国内搜索市场上的鳄鱼，在市场上猖獗。然而，现在的事实是，一鸣惊人的360找到了鳄鱼柔软的腹部，咬了它一口。百度需要向华尔街的投资者证明，在中国的搜索市场上，他们是不屈不挠的.1.不仅现在是，将来也会是。同时，百度想做的不仅仅是No.1.它也有更大的野心:tobeonlyone。在中国这样一个近乎荒芜的搜索市场，百度本身就以一种粗放的野蛮增长方式迅速崛起。这种增长特点使百度对竞争对手有敏感和偏执的仇恨，他们可能会对其构成实质性的威胁——对百度来说，一座山不能有两只老虎。在中国的互联网环境中，你要么死，要么我死，没有第三条路要走。像百度这样的成熟企业在搜索市场上很难大幅提升。它需要巩固自己的防线，探索新的潜在事业，以增强市场信心。现在，360向中国互联网上潜伏的叛逆者证明，百度并非不可战胜。即使壁垒如此强大，它仍然可以抓住食物。一旦每个人都有了这样的想法，都有了挑战百度的野心和信心，百度注意到了吗？能压制吗？消灭得净吗？到那时，它的好日子也就结束了。在360推出搜索之前，百度可以过上稳定的生活，看不到“移动互联网”的声音，只有360真的“狼”，百度震动，醒来，疼痛，李罗宾注意到移动互联网，只是意识到他们在移动互联网上的布局很糟糕。即使百度想快速反击，这个330亿美元的庞然大物怎么能像市值只有其四分之一的360那样轻易反击呢？对手？盟友？360拥有安全软件、浏览器和导航页面，覆盖观众超过4亿。以一夫当关的精神牢牢守住互联网流量的入口是合理的。推出搜索取得巨大成功是合理的。竞争对手对此只能徒唤奈何。拳头害怕年轻，百度、搜狗这些在国内搜索市场上强大的老公司，不怕谷歌技术，不怕即时背景和背景，但只有周弘毅这种不合理的野路策略无助——上次也感到痛苦的是国内安全防病毒软件制造商。百度着急。对于百度来说，搜索这个基本业务(2012年百度网络营销收入占总收入的99.7%)受到了360的强烈挑战。而且关于谷歌回归大陆的消息层出不穷。即使占据了60%以上的市场份额，百度也没有内忧外患的资本。更何况外界一直对它在移动互联网上的不满，浪费的时间和精力真的不多。搜狗也很着急。除了百度这个巨无霸，稳居市场第二的搜狗本来可以攻退可守，但是360的突袭打乱了它的计划。虽然第二和第三只是排名的差异，但对市场来说却是一个完全不同的信号。现在也遇到了市场份额下降、增速放缓等逐渐突出的问题。在经历了增长的上限之后，搜狗也渴望找到新的出路。所以360的日子很好吗？恐怕不是这样。多年来，360一直在桌面上与腾讯竞争，与百度在搜索领域争吵，雷军因为手机而闹得沸沸扬扬。可以说，它几乎已经成为中国互联网上最讨厌的公敌。腾讯曾做出“艰难决定”，让用户在QQ和360之间选择一个，百度还提出“美杜莎”要求合作伙伴“多去一个”放弃360。如今，360就像一场十面伏击。当然，周鸿祎不想最终陷入四面楚歌的境地。正如他们所说:敌人多的时候，朋友是珍贵的。周鸿祎心里或多或少也有些焦虑，他也希望尽快突破现在遇到的包围圈，尽快在市场上找到自己的盟友，找到新的突破口。因此，他希望与马化腾聊天，与雷军聊天，密谋与搜狗合作，这些都是为了解决当前360年的围攻危机。百度去年仅在R&D投入超过23亿元，比360年的年收入还要高。周鸿祎怎么能没有压力呢？在当前的中国互联网环境下，有人能自己与互联网巨头作敌，然后全身而退吗？没有人愿意也没有人敢去想这样的假设。周鸿祎是枭雄，他最懂得选择张驰。每个人都有困难和焦虑。然而，每个人也在努力战斗和支持——在搜索市场的另一场没有硝烟的沉默战争中，失败者是第一个无法承受压力和开口的人。现在，每个人都是竞争对手，但在目前的情况下，他们也可能微笑，从敌人到盟友，从垂直到水平，也许只需要股价数百分点的冲击，也许只需要市场份额个位数的下降，也许只要聊天，只要宴会，就成为。百度和搜狗合作，我们不会惊讶，力量互补，一起战斗360，结束是一场双赢的戏剧；360和搜狗合作，我们也不会惊讶，弱联合，共同规划百度，也是一个起起落落的戏剧。商场就像戏场，总有精彩而意想不到的故事和角色。购物中心就像战场。生死场上没有永恒的敌人，只有永恒的利益。

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