从1到N，该如何去做用户运营？

首先，我们还是要强调从1到N的阶段，我们最重要的是什么？正如我们在上一篇文章中所说，从0到1阶段对应的产品探索期应该验证我们的产品是否对用户有价值，结果是产品的第一批用户是否能成为产品的忠实用户。这一阶段对应于产品的增长和成熟，在验证的基础上，我们的第一批用户培训模式复制到每个目标用户，使其成为我们的忠实用户，即解决用户增长模式和用户活动的问题，用户操作重点非常明确：开源、节流、保护活动。开源就是想办法开拓渠道，获取更多用户，逐步探索最适合自己的增长模式；节流就是防止用户流失，让用户留下来；保持活跃，让用户在产品上活跃，持续活跃。其中，节流与保持活动密切相关，需要探索一套适合自己的用户激励系统。总结以上，即从1到1Ｎ在这个阶段，我们需要探索适合自己产品的增长模式和用户激励系统。我们需要做什么？让我们来讨论一下这个问题。１、开源:如何将目标群体转化为用户，实现用户在成长期的快速增长？这是每个初创公司首席执行官都想知道的答案，用户增长意味着市场份额的增加，融资可能性的增加，所以许多公司为了增长甚至盲目投资资源，如团购网站在地铁站广告，补贴，但不一定带来用户增长，盲目引入新用户严重也可能导致原用户流失。做任何事情，我们都需要了解事情的现阶段，该做什么，该怎么做。回到最后一个主题，我们探索了如何将第一批用户培养成忠实用户，并抛光产品，以便早期用户能够接受。下一步是将该模型复制到每个用户中，并尽可能地将每个用户培养成我们的忠实用户。然而，现阶段我们面临的问题是，我们的第一批用户，即产品的强需求用户，是有限的。从用户对产品的接受程度来看，我们在探索期间的用户更多的是创新者，而在这个阶段，我们的用户是早期用户、早期公众甚至更晚的用户。用户的差异意味着我们必须改变找到用户并吸引用户的手段和方法。例如栗子：我们上一篇文章说海外网上购物产品强需求用户是需要购买进口奶粉的母亲，但用户群体有限，用户生命周期有限，我们需要吸引其他用户，如购买进口葡萄酒和进口袋用户，此时我们也去母婴社区，医院寻找用户，吸引用户非常有限，也不能吸引需要购买进口葡萄酒等用户？那我们该怎么办呢？当然，这是为了扩大吸引新用户的渠道。除了吸引需求强的用户外，我们还需要吸引需求强的用户，如早期用户和早期公众。嗯，假设我们找到一个好的渠道，会发现吸引强需求用户的方法效果不如以前好，这是不可避免的，因为像购买进口奶粉用户需求强劲，每天认为有办法节省时间和精力购买进口奶粉，此时看到更好的解决方案，不需要做任何行动或做一点推广行动自然会使用，但这需要购买进口葡萄酒用户，虽然他需要购买进口洋酒，但他可能不会在这里购买，因为他没有花太多的时间和精力购买进口洋酒。当然，他不知道在这里购买和在其他地方购买的区别；或者用户不急于立即下订单，因为他的需求不是很强。在这个时候，你需要做一些促销行动，比如提供购买折扣，加深用户的认知，诱使仍在比较和犹豫的用户使用，让他体验使用产品的便利性；对于不担心时间的用户，加快他们使用的节奏，比如提供有时间限制的优惠券，让用户尽快购买。在确保产品的核心流程能够满足用户的0到1阶段，加快用户体验节奏的情况下，我们的用户自然会觉得越来越容易使用。在确保产品的核心流程从0到1能够满足用户的情况下，加快用户体验的步伐，我们的用户自然会觉得越来越容易使用。总结上面的栗子，事实上，所谓的开源需要做两件事，一件是找到入口，另一件是做好转换。先说入口。入口是通往用户的渠道。我在哪里可以找到用户？一般来说，入口可以根据功能分为三种类型：市场、商业和运营。以下是三种渠道：（1）市场渠道中提到的市场渠道更多的是指传统意义上的营销手段。互联网公司可以通过运营完成，主要包括广告、软文本营销和事件营销。不用说，广告可以分为软、广、硬和广。有几篇关于广告技巧的文章是无穷无尽的。如果你有机会，你会专门写广告。在这里，我们只强调学习方法。学习广告非常重要的一点是，我们应该留下来观察我们周围的广告，特别是最近流行的品牌是如何做广告的，外行看热闹，内行看门道。我们应该更多地思考广告背后的想法？例如，当我们在地铁上看到广告时，我们可以考虑：为什么我们选择在地铁上做广告？想让那些人看到这个广告？广告想表达什么？为什么要使用这种表达形式？有没有更好的方法可以做？我们可以说每天都被广告包围着，广告投资也很昂贵。事实是一样的。多思考这些问题肯定会为你的广告投资提供很好的参考。软文本营销和事件营销，这也是营销人员常用的方法，但这种方法需要大量的资源合作，如一些媒体资源、社区BBS资源，甚至“水军”，因为想在互联网上快速传播必须使用一些资源，许多看似自发的事件营销，实际上是精心策划的背后，所以不使用软文本营销和事件营销也取决于公司是否能掌握一些资源，如果是初创公司，没有资源和人脉的积累，也许可以考虑下一些第三方服务公司。（2）商业渠道称为商业渠道，是指通过商业、谈判获得推广渠道，如应用商店、积分墙、预装、应用商店不多，每天都很常见，如ios商店、第三方应用宝藏、豌豆荚、华为应用商店、小米商店等，这里需要强调三点：一是研究不同的应用规则，掌握每个应用程序的一些推广折扣；第二，分析每个应用商店的用户质量，因为应用商店的主要用户群体会有所不同，如iOS和小米商店，人们的精力有限，我们选择最具成本效益的商店来关注投资；第三，应用商店最容易排名第一，几乎所有的商店都是一样的，这里必须做好准备，把握这个窗口期。积分墙是借助其他用户基础的大型应用程序进行分流。常见的方法是让对方应用程序中的用户完成下载应用程序或完成注册账户并赠送相应的积分。这种做法需要注意与合作伙伴的用户有一定的契合性，以确保用户不会轻易丢失，例如，搜索应用程序指导辅导直播应用程序；预装是指在手机达到用户手机之前提前安装相应的应用程序。这是对手机制造商公共关系和渠道能力的测试。当然，预装成本也是一个非常关键的部分。据说一些品牌的手机可以以低价出售，很大程度上是因为预装成本。在有足够资源的情况下，预装可以在短时间内完成大量的app安装。有了足够的资源，预装可以在短时间内完成大量的应用程序安装。然而，制造商只是安装，并不能保证用户会使用它，所以激活是预装中最重要的问题之一。(3)运营渠道终于谈到了根正苗红的运营手段，为什么说根正苗红呢？因为更多的是从活动运营、联合运营、绑定注册等方面获取用户。活动操作，几乎每个操作人员都会联系，可以说是操作的基本技能，简洁，是通过各种活动吸引新用户，很简单，但要达到良好的效果，必须在掌握用户心理的基础上，一步一步，以后我会写关于活动操作的要点，这里只做渠道说明。联合运营是指平台与整个产业链上的联运商相互合作，实现双赢合作的目标。简单来说就是借助平台集体取暖。这种模式最早用于游戏行业，后来各个细分行业陆续使用。对于用户来说，最大的好处就是方便。例如，在过去，玩家在玩不同的游戏时，必须在不同的操作网站上注册多个游戏账户。如果玩的游戏种类太多，操作起来会很麻烦。如果一个运营商能够代表多个游戏并将更多的游戏集合在一起，玩家可以在一个平台上玩十几个甚至几十个游戏，只需注册一个账户。绑定注册，也是我们常见的方式，是让用户可以使用第三方账户登录，我们会发现微信几乎无所不能，绝大多数应用程序可以使用微信登录，通过绑定微信，可以减少用户在注册过程中的损失，但这样有优缺点，毕竟，第三方不会向我们提供太多的关键信息，我们未来更好地接触用户，必须收集一些基本信息，如手机号码，所以我们必须做出选择。上面说了这么多入口，应该如何选择合适的入口？上面提到了这么多入口，那么如何选择合适的入口呢？在我看来，一个好的用户入口必须满足三个条件：获取用户的成本低于同一行业的平均水平；获取用户的速度快于同一行业的平均水平；获取用户的质量高于同一行业的平均水平；我认为同时满足两个条件更容易，但同时满足三个条件是一个具有挑战性的问题。例如，为了实现高速、高质量，价格很可能会上涨，因为一个高质量的渠道肯定会面临许多竞争。同样，如果你想要低成本和高速，用户的质量可能会相对较差。因此，如果你想同时满足这三个条件，我认为你必须找到两个渠道之一：1。垂直通道：所谓的垂直通道是，只有你才能使用这个通道，而其他人不能使用它。例如，地铁广告和网站导航是个人可以使用的渠道。每个人都可以投放广告，但资源稀缺，这也增加了渠道成本。母婴社区不是任何人都可以使用的渠道。只有相关垂直领域的产品才会考虑推广，竞争会小很多，价格也会下降。就像小米的早期阶段一样，当其他手机制造商大量推出电视和地铁广告时，他们致力于在各种刷牙论坛上做好口碑营销。虽然没有营销费用，但小米的知名度是众所周知的。2.新兴渠道:新渠道意味着不稳定，但也有巨大的红利。如今，大多数渠道都进入了成熟期，如电视、纸质媒体、百度推广、门户网站等。大多数行业都有自己的计算方法，可以投入多少钱来回报多少。因此，这已经是一款金钱游戏，不适合初创公司。更何况经过多年的市场培育，用户已经有了一定的免疫力，回报率也不会很明显。而新兴渠道，什么是新渠道？就像新媒体一样，很多人会说是微博。微信之类的，但是新的只是比较旧的，现在微博和微信是新媒体，但是多少年呢？不一定是。这是我们需要注意的。我们应该始终关注用户的趋势。应用程序是用户每天打开最多的应用程序。我们应该关心时间花在哪里，我们喜欢和朋友谈论什么。新兴渠道之所以获得巨大红利，有三个原因：一是新渠道往往更符合当前用户的金额价值观，具有更强的互动性，可以展示更多的形式，提高转化率；第二，新渠道的用户数量在增加，而旧渠道的用户数量可能会减少，你可以联系更多的用户。第三，如果你能给新渠道的用户带来高质量的内容，新渠道的平台也在投资推广的过程中，平台可以免费甚至主动帮你做广告。你可以看看上半年非常流行的直播平台。毫无疑问，这三个条件是非常重要的。因此，无数企业将涌入直播以获取用户。你可以看看上半年非常流行的直播平台。毫无疑问，这三个条件非常重要。因此，无数企业将涌入直播以获取用户。谈完入口后，让我们谈谈转型。如果入口是找到我们的目标用户在哪里，那么转换可以说是如何吸引我们的目标用户的。如何考验不仅要了解产品、市场和用户，还要了解人性。先说产品，我们的产品是什么类型的产品，我为用户提供什么价值？例如，对于工具产品，我的价值是提高用户的效率。我的转换模式可能是让用户免费体验一段时间。我在入口处放了一个功能介绍，然后打了几个有限时间体验的大字，这可能会达到效果。另一个例子是社交产品，注重互动体验和社交游戏玩法，所以我将鼓励用户在社交链上传播我的产品，创造更好的互动体验来吸引用户。简单来说，产品的卖点和用户的需求必须结合起来进行转化。此外，市场上有很多竞争产品。他们使用的任何转换方法都会影响你的转换率。如果是蓝海市场，那么我的转型会更自然，慢慢培养用户习惯，但如果是红海，如团购、外卖市场、现场直播、共享自行车、互联网公司追求快，市场可能是赢家，为了最大化市场，我的转型可能更直接开放，如直接金钱激励、红包战争等。接下来，用户和人性应该一起讨论。如果你了解用户，你应该了解用户的人性。使用我产品的用户肖像是什么？他们对人性有什么偏见？他们是更注重虚荣还是贪图便宜？如果你知道这一点，你可以在转换时做一些更有针对性的动作。例如，滴滴和饿了么为什么要用红包获得新用户？在知乎的早期阶段，他们不仅没有开放注册，而且还必须使用邀请码才能成为新用户。真相会让你思考。最后，我们强调，在寻找用户获取渠道时，我们往往会犯一个错误，那就是关注来源的数量，而不是来源的质量。当然，这也可能是由公司制定的

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