2020-11-30 11:19:07 阅读(233)
你对操作了解多少?这对当时刚大学毕业的我来说是一个致命的问题。直到面试官问我,我才发现连我想做的所谓“操作”都不明白是什么意思。我已经忘记了如何完成它,如何走出公司的大门。我只记得在手机百度上打了一行字:“什么是运营?其中一个记忆最深刻,也是流传最广的解释:“产品负责生孩子,操作负责抚养孩子。"这句话对吗?怎么理解?我不知道,但对当时的我来说,这就是事实。前几天在招聘网站上看到这样一个话题:#你愿意毫无保留地和新人分享你的工作经验吗?#我的回答是:当然愿意。新人总是感到困惑,无论是刚毕业还是改变职业生涯,在职业生涯中,可能没有明确的方向,概念也很混乱,没有专业技能,更不用说所谓的知识体系了。在这个时代,虽然我们不需要考虑知识来源,但会有大量的信息涌入,但这不会让你感到轻松,但最常见的状态是焦虑。“我应该从哪里开始学这么多知识?我该怎么学?我该向谁学习?……”这已经是常态了。一开始我也是这样,我也相信还有很大一部分人还是这样。这并不奇怪,互联网本身的更新速度非常快,所以作为互联网行业的运营商,我们也应该保持速度。如果跟不上市场和用户习惯的变化,很快就会被淘汰。举个最简单的例子,把我三年前的新媒体运营方法论放到现在,几乎完全不适用。现在回顾文章开头的问题,你知道什么是操作吗?在我目前的认知中,是这样的:“操作就是给别人一些东西,同时让它越来越好用,让更多的人喜欢用。“为了更好地理解,简单地看看“运营”在整个业务链中的地位和作用,以一个不太合适但非常直观的例子。一家生产雨伞的企业,目的是卖掉生产的雨伞,赚钱。生产的雨伞是企业的产品;如何把这些伞卖给谁?如何让伞卖得更好?如何让更多的人购买?...等等这些问题,这些都是操作需要解决的问题。02操作需要什么基本能力?当我第一次参加工作时,几乎所有的新人都会遇到问题:没有基础,没有概念,没有人,没有技能,想学习不知道从哪里开始。经过几年的探索和学习,走了很多弯路,但也积累了一些经验和理解,我也愿意与你分享,最好避免我走过的弯路,成长更快,收获更多,这也是我写这些东西的初衷。那么,作为一个新的运营商,需要具备哪些基本能力呢?执行力是任何职业都需要具备的最基本的能力。没有执行力,一切都是空谈。因此,迈出第一步是非常重要的,领导者解释任务,找出你的工作目的是什么,然后执行它。当然,在这个过程中,我们也应该积极寻找更高效的方法。例如,在我的第一份工作中,解释让我做QQ组信息统计,每天统计数百个QQ组数量、活动、等级数据,同事每天需要花2~3个小时,我认为机械统计必须有更有效的方法,所以我找到了我的领导和他讨论,让隔壁的程序员学生帮我做一个导出工具,从那时起,完成这项工作每天只需要3分钟。记住,当你有想法但不确定时,你可以和同事或领导讨论确认,然后再去做。记住,当你有想法但不确定时,你可以在做之前与同事或领导讨论和确认。做事不怕错,怕你不做。如果你只是每天思考,害怕失败或麻烦而不尝试,你只会停留在理论阶段,永远不会有任何进步。平台规则控制作为运营,尤其是新媒体运营,除了自己产品的窗口,你每天都在处理用户。例如:微博、微信、头条新闻、抖音等。因此,只有熟悉平台的规则和基调,才能更好地适应品牌或产品内容与平台用户之间的契合。例如,每天写一篇文章,同样的内容在多个平台上发布而不做任何调整和修改,是不可取的,必须做一些微妙的调整,如在微信公众深度,在今天的头条新闻更短,更好地理解,因为用户在每个平台上的阅读习惯和目的是不同的。这里不多说内容写作能力,因为它涉及到很多细节,包括如何找到主题,如何规划,如何大纲,写什么,如何写标题,如何梳理逻辑。我将在后续的文章中逐一回答。但唯一不变的是,我们必须多读、多读、多写。这里提到的数据分析能力不是要求你使用多么复杂的数据分析模型,也不需要你完全整理数据,你只需要计算你每天做的工作结果,第二天,并知道如何看待它。比如一周五天,每天在微信官方账号发表一篇文章。经过数据统计,发现有一天阅读量很高,所以这个时候需要特别注意。为什么这一天的阅读量会增加?因为选题?还是因为标题?还是因为某个热点?还是因为时间?还是...这也涉及到很多纬度,我会在后续的文章中慢慢讲。但这是最基本的思维逻辑之一。数据可以衡量你的工作效果,更直观。同时,它也可以为你的工作提供改进的空间,从而更清楚工作的重点和目的。总结复盘能力总结和复盘是上述基本能力的结合,也是重中之重。事实很简单,当你上学的时候,老师总是要求你课后复习,目的是什么?它是为了加深你的印象,发现缺陷并及时弥补,以便更好地吸收和总结,对吧。工作也是如此。总结可以帮助你总结和复习之前工作中发现的问题,如何解决,哪种解决方案是最有效的,是否有更好的方法……这些都是总结和复习的目的。它能让你在一段时间内更清楚工作的意义和结果,这是一个好习惯,如果你能坚持很长一段时间,就会有很大的收获。
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