2020-11-30 10:20:11 阅读(156)
互联网圈有这样一群人喜欢在什么都写不出来的时候写总结。嗯,就是这种“2018年9月书单推荐”。、“2018年9月总结”、“吐血整理互联网中秋月饼”、“复盘拼多多/快手/抖音产品之路”等。是的,下面也写不出什么干货,只好写下你喜欢的操作总结哈哈哈。对产品/运营的一些感悟总结,希望能给你一些启发。01如何判断新产品是否已经调整?最近,我看到了一个有趣的说法:如果你觉得在停止广告后,你仍然可以看到增长没有下降,这基本上意味着你的产品几乎到位。02运营商在工作场所最缺乏的是时间,如何为一天的时间创造杠杆是非常重要的。除了学会把80%的时间花在20%最重要的工作上外,还要学会如何“钓鱼”。找出一天中效率最低的时间段,在这短时间内做一些琐碎的工作,或者刷行业新闻、水产品群等。也是不错的选择。如果你能坚持每周记录时间的消耗清单,你就能清楚地看到哪些时间可以更有价值地使用,哪些事情不能做,哪些事情可以更专注。事物可分为高快感、高复利价值、低复利价值、高复利价值、低复利价值、低复利价值四类。快乐是指能让你快乐的事情,高价值是能让你成长的事情。比如刷抖音玩游戏是一件快感高但复利价值低的事情,学习是一件快感低但复利价值高的事情。03刷了一个月的抖音短视频,发现广告基本上是一个游戏。在这个流量稀缺、用户注意力稀缺的年代,获取客户的成本越来越高。现在MMO游戏在抖音上的注册单价要去掉100多元,贵的让人震惊。那为什么获得客户的成本这么贵,还有那么多游戏急着烧钱呢?因为只要他们从每个新玩家那里获得的终身价值(付费)高于成本,他们就可以通过大量的广告来赚钱。网络流量稀缺,许多初创企业实际上并不容易。或者你可以从用户那里获得高价值,比如游戏;或者你可以依靠一些黑客增长的手段来传播病毒,否则在初创公司运营并不容易。增长型产品经理和用户增长运营。。。目前,许多大型工厂都在招聘这类人才。了解增长的产品或运营将在今年非常受欢迎。由于稀缺性和昂贵的流量,很难获得客户。04一直相信这句座右铭:你能看到多远的过去,你能看到多远的未来。《原则》的作者曾经说过,“历史总是重复的,历史上发生的事件可以帮助你理解事物的操作规则”。要理解现在,你需要先理解过去。比如苹果每年发布后,微信上流行的笑话和相关截图都和往年差不多,比如吐槽价格贵,各地苹果购物价格,比较土豪和自己的区别……套路其实是不一样的。有情绪的好东西,更容易传播。情绪化是指能激发用户内心情绪,如:共鸣、炫耀、对美好事物的向往、惊喜等。以栗子为例,很少有人会在朋友圈里发一篇纯干货的文章,更多的用户行为是看完后默默收藏。情绪化的好文章是不同的。如果能触动读者的共鸣或说出读者想要表达的话,读者会选择转发给朋友圈。另一个例子:王者荣耀会弹出邀请评论框,当你连胜或单场战绩都拿不到的时候。很多产品会选择在用户心情好的情况下发出“去应用商店给个好评”的邀请,这个时候用户会更愿意评论。另一个例子是:当我使用一个新产品时,如果我能在产品中找到一些鸡蛋,我会非常惊讶,然后和我的朋友安利一起使用这个产品。嗯,我们的产品和运营商都应该这样做「情绪化的好东西」为己任。06听到摆摊的小老板说了一句相当聪明的生意经:“做生意不要慌,一天只要遇到三个呆婆婆。仔细想想,其实这就是运营中常说的“超级用户”。07曾经看到一个增长黑客的朋友圈说:“增长黑客的首要原则是,除非它失败,否则永远不要分享有效的增长手段。”。黑客怎么算?这其实不容易定义,但敢肯定的是,“街头流行的增长手段”不再是黑客。此外,由于使用场景、时间窗口、用户等因素不同,增长手段不能完全应用,只能借鉴。看看产品版本的历史记录是一件能迅速提升“产品感”的事情。你可以感受到一个只有核心功能的产品的迭代之路,优先考虑哪些功能,解决了哪些你从未发现过的体验细节,以及哪些体验需要优化。此外,尝试收集和了解产品的操作过程,整理产品的操作手段,包括如何创新、如何促进活动、如何改进转型等,可以系统地加强您的操作思维,提高您的认知能力。如果你想提前一艘船,不要抓住一群人来收集材料,不要指挥他们这样做,教他们如何渴望大海就足够了。这句话正好可以回答“如何成为一名优秀的产品经理/运营商”的问题。内在动力是核心要素。我们应该发自内心地热爱产品,保持敬畏,否则很容易在焦虑的互联网圈中感到困惑。10看完陈坤关于精神公益项目——行走力量的视觉采访文章,里面有一句感动我的话。『在这段行走开始时,请不要带着负担或任务。当行走中出现各种情况时,感觉就足够了』。是的,带着人生的期待走完这条山路,真的会让人太累。给我留下深刻印象的是,当我第一次开始互联网时,我强迫自己每周体验一个新产品,并编码一些体验总结。坚持一段时间,发现热情远不如以前。后来想了解一件事,不要抱着“一定要理解什么心态”去体验产品,否则热情会大大降低。扭瓜不甜,“顺其自然”的体验可能也不错。嗯,以上是9月份对产品/运营的思考总结。
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