导入期的产品口碑才能真正在未来有价值，否则，都是假的。

正如我之前所说，产品的生命周期很容易理解：初始产品可能是1.0版甚至0.1版。这一时期的产品来自于产品经理对市场上用户需求的理解。例如，工具产品在手机上有摄像头，提供用户可以拍照的场景，用户拍照后需要美化，因此滤镜产品是用户的基本需求，再往里挖，人像类还需要磨皮、美白、红唇等效果。一旦你看到一个简单的产品开始叠加更多的功能，这通常意味着产品已经结束了初始阶段，并开始进入开发阶段。一旦你看到一个简单的产品开始叠加更多的功能，这通常意味着产品结束了初始阶段，并开始进入开发阶段。在开发阶段，产品将有意识或无意识地添加更多的功能，以满足日益增长的用户带来的复杂场景和复杂需求的演变。在这个阶段，产品的体积将会增加，功能的在线和下架将会变得更加频繁。在这个阶段，产品经理会非常*竞争产品，竞争产品的一举一动都会影响产品经理的精力。成熟的产品功能将趋于稳定，产品经理不会也不敢改变产品，因为用户数量，只要产品本身数据波动不大，用户反馈不强，迭代将*优化而不是创新，同时产品经理将继续*竞争产品，但由于障碍已经形成，这种*将更具特色。不用说，产品经理逐渐退出，不再继续维护。将用户传递给操作进行转移和着陆。问题是介绍期。事实上，产品「引入期」，这一概念来自传统商业。传统商业认为，产品的生命周期分为导入期、上升期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。比如之前提到的初创期，其实导入和上升都属于这个时期。产品导入期或说「引入期」，是指既然需求还没有出现，如何谈口碑？这涉及到另一个概念。幸运的是，许多年前，有些人甚至写了一本书。杰弗里·摩尔写了一本叫《跨越鸿沟》的书。书中的观点很简单，就是提出了一个叫做跨越鸿沟的理论「鸿沟理论」：早期市场和主流市场之所以存在如此巨大的差距，是因为这两个市场的作用不同。早期市场的主要作用是早期用户和专家，而主流市场是普通消费者。书中提到，早期的用户和专家都是帮助产品在导入期获得帮助和启动的角色。在导入期，你应该尽可能多地联系你的早期用户，确定谁是内部狂热者，谁是早期实用主义公众，并进行分类。专家，是你需要非常关心的对象，因为他们要么把产品带到沟里，要么让你的产品得到下一次迭代的原始建议。早期的实用主义者实际上是一个非常有耐心的人。这些人才是你未来声誉的真正启动者，因为他们是公众的一员，但他们比其他人有更多的决策动机，但这些人往往成为高科技公司整个生命周期的重要组成部分。因此，如果专家表扬你，不要高兴，因为他下一步可能会把你带进沟里，但如果早期的公众表扬你，你可以放心，因为这意味着早期的声誉确实已经形成。那怎样做呢？我想说的是，真相总是超级简单。但它从来没有看起来那么简单。1、定位人群。产品要导入，那么什么样的人要导入呢？这是要回答的第一个问题，这个问题，可以是市场来回答，也可以是操作来回答，看看你们公司的组织结构。2、靠近群体。事实上，接近群体有很多例子。例如，知乎早期创始人主动联系内容创作者并表扬他们；小米利用微博进行社交营销，等等。3、识别亮点产品、功能、服务，哪一块是你的亮点？找出来，然后让这些群体看到和接受，并愿意分享和传达这些内容，让更多的人感知到。4、快速响应定位、识别和进入人群的目的是让这些人对你的产品有良好的印象，这将成为口碑的积累。5、你会用微信，因为你周围的人都在用微信。因此，如何在小圈子里引爆产品的良好口碑是非常重要的。小圈子之前不一定和小圈子有关系，但是我们要想办法找到几个相关的小圈子，一起引爆。比如互联网圈子和风险投资圈子和媒体圈子似乎没有关系，但是互联网高管圈子和互联网风险投资圈子和科技媒体圈子是有关系的。当然，这些都是方法论，让我们举个小例子。博客/微博/知乎这三种产品在进口期都是口碑不错的产品。博客时代早于微博，微博流行早于知乎。在博客产品的引进期，它受到科技媒体人士的青睐，所以有一个笑话说冯大辉不一定是最好的编程工程师，但冯大辉一定是最著名的工程师；当然，我们想说的案例与冯大辉无关。但事实上，博客并不真正流行。长篇大论需要门槛，所以微博出现了。早期微博和现在微博唯一的区别就是现在微博提供了很多加粉工具。早期的微博曾经成为热点事件的发源地，因为它可以帮助粉丝更接近他们的偶像（嗯，这实际上是一种感觉）。后来微博没落过一段时间，然后又起来了。在知乎的早期，这是一个封闭的社区。没有进去的人羡慕外面社区的繁荣和精致；当然，开放后，现在生活得很好，但总有人会为社区内容的水化而挣扎，等等。虽然这三种产品都是内容产品，但是你可以看到，与后来的微博和知乎相比，博客虽然那个月口碑不错，但在国内外并没有真正繁荣起来。微博是twitter、至于Quora，他们早期口碑不错，最终发展得很好。因此，我们必须解决差距问题，导入期的产品声誉才能在未来真正有价值，否则，就是假的。

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