创业公司”笨”在，对自媒体的不专业和老板的控制欲

几天前，我遇到了一家初创公司，负责新媒体的运营。此人的主要工作是负责公司微信公众号的内容撰写、内容发布、阅读推广和粉丝增加。仔细想想，有很多事情，因为你必须每天写一篇文章，许多专业记者无法达到这个水平，但操作负责人非常负责，每天加班写文章，每天将文章推广到许多微信组。看起来很辛苦，不知道做起来是否辛苦。因为每天加班，也写，当然，另一个原因是老板是一个非常强烈的控制欲，写文章按照老板的思维模式写，如果让我想象这种状态，我会认为这是一件非常痛苦的事情，疲惫的体力，疲惫的心，就像你按照别人的想法做你不喜欢的事情。但从运营负责人身上看，她并不觉得累，每天都一步一步地重复这些工作。虽然每篇文章的阅读量不到150篇，但她仍然把文章排版得很好，每天按时推送。我总觉得我受不了。我觉得别人受不了，因为你每天努力工作，一点效果都没有，不仅一点效果都没有，还承受着老板思维模式的巨大控制。多痛苦啊。虽然目前运营负责人似乎没有抱怨和情绪，但我想有一天会爆发。果然，突然有一天，在她经常推广的微信群里，运营负责人哭了起来，说要辞职，还说了老板的各种坏话，一把鼻涕一把泪，完全忘了这只是一个微信群。我觉得人之所以会失态到这样的地步，一定是因为他们经历了太多的压抑和折磨，而这些痛苦和疲惫却没有机会发泄，被老板和员工之间的等级压迫，无法释放。直到辞职，这段感情才被打破，她才有勇气发泄出来。事情的结局如何？负责人辞职了吗？我认为这些都不重要，最重要的是我们可以看到这家初创公司的“愚蠢”。只有当你太笨的时候，你才会工作而失败。这些“愚蠢”的问题主要是由于我们媒体的不专业性和老板的控制欲造成的。具体体现在以下四点:第一:微信官方账号没有明确的定位。微信官方账号没有明确的定位。虽然后来问了运营负责人，说有定位，但文章内容基本和负责人说的定位无关。比如定位是阅读评论，但是发文章是什么文章，发文章是什么热点事件，显然离阅读评论的定位有点远。还有就是定位不够细分，阅读评论是一个很大的范畴，是科技阅读评论，是文艺评论，还是哲学评论？总之，定位范围太大，相当于没有定位，所以写文章也是信马由缰。内容与定位无关，或定位不准确，会导致用户流失，真正喜欢阅读艺术评论粉丝不喜欢阅读，真正喜欢阅读技术也不喜欢阅读，因为粉丝不能接受艺术评论媒体，有一天突然出现一篇技术文章评论或百度事件评论。第二：内容不够深入。这位官方账户已经运营了很长时间，但阅读量很少。为什么？虽然有些文章属于追随热点，但阅读量很低。看了文章的内容，主要是太浅了。所谓浅，就是文章只描述一些事件，没有深刻打动粉丝的观点。俗话说，言之无文，行而不远，意思是如果文章没有明确的观点，就不会有好的传播。因此，写一篇文章要入木三分，要有明确的观点，如果只是一篇叙事文章或水文，自然没有多少人愿意读。第三：我们媒体不仅要有内容、观点，还要推广运营。这个运营负责人是新手。他对自媒体的运营和推广不专业，老板的网络也不专业。因此，在运营和推广方面，他只能“发送微信群”。这种过于单调的推广方式实在是杯水车薪。在今天的“我们媒体”红海”中，为了获得一些成就，增加一些阅读，需要多方面、多渠道、文章推广，可以从几个媒体渠道开放，以覆盖更多的用户，带来更多的阅读，否则只发送几个微信群，真的没用。第四：老板的思维限制了“我们媒体”的运作，内容不应该太有限，“如果总是按照老板的想法写”会有很大的问题，如果老板理解“我们媒体很好，关键是老板不理解，负责人不理解，这次负责人也按照老板的思维去文章，真的是50步和100步，没有区别。目前，许多老板固执、迂腐、控制欲强，大多无法适应时代。虽然他们在短时间内看不到问题，但他们迟早会杀死公司。看看以前的豆瓣，天涯就知道，在移动互联网应用的流行浪潮中，你仍然抱着过去的电脑网站，陶醉于过去的成功，那只是躺在过去的辉煌中，坐在山上吃空，看看曾经辉煌的豆瓣，app已经流行了三四年，豆瓣推出了自己的app。这种保守的思维怎么能留住用户，抓住机会？跟着守旧，迂腐的老板什么都做不了。看看那些成功的老板。马云、李彦宏、马化腾都有远见。虽然公司已经足够成功，但他们仍然害怕“落后”和被时代抛弃。随着保守，迂腐的老板什么也做不了。看看那些成功的老板。马云、李彦宏和马化腾都有远见。虽然公司已经足够成功，但他们仍然害怕“落后”和被《纽约时报》抛弃。因此，强烈的控制欲和迂腐的老板不仅会让员工没有发展机会，还会让公司*。在当今干货泛滥的时代，创业公司如果不能及时学习，顺势而为，终究会“笨”死一天。

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