大V跑了，运营应该先反省一下自己。

悟空问答(头条问答)在知乎挖了300个大V。爆发这件事的恶魔爸爸被推上了热门话题。被各种言语攻击后，恶魔爸爸在微信官方账号解释了这件事，并对“知乎真的是药丸吗？”发表了自己的看法，狠狠踩了知乎，还骂了偷偷截了朋友圈图片的人。事实上，悟空的问答已经宣传“从未禁止任何人在其他平台上发布内容”，魔鬼爸爸的举动无疑是他自己的挡刀。事实上，知乎大V的签名也提醒运营商，如果运营模式使用不当，您的用户就会流失。是时候让运营商对自己运营的APP进行自查了。1.产品有问题吗？1.你的产品跑得太慢了。手机中的应用程序总是提示更新。应用程序更新如此频繁。除了修复bug外，它还可能是一个新的在线功能。事实上，每个行业的APP数量都接近饱和。如果跑得太慢，恐怕会被市场淘汰。虽然拍摄应用程序和第二拍摄应用程序都是新浪微博的短视频应用程序，但它们的用户数量非常不同。拍摄应用程序被定位为生活中最精彩的小视频社区，第二拍摄应用程序的定位是一个超级受欢迎的短视频共享平台。秒拍APP/随手拍APP打开两者的页面，可以明显感觉到秒拍APP对视频进行了详细的分类。用户无法在最短的时间内找到他们想要的视频，因为他们没有对视频进行分类。秒拍APP/随手拍APP点击录制视频，秒拍APP为用户提供大量贴纸，满足用户在各种场景下的需求，而随手拍APP的贴纸数量较少。如果一个APP无法察觉用户的喜好，开发出更多用户喜欢的功能，时刻*竞争产品，对竞争产品的行动做出反应，那么这个APP迟早会被其他APP击退。2.您的产品已经达到衰退期。在盒子菌写的《APP操作:如何操作产品的四个生命周期》一文中，已经介绍了APP的生命周期。当你的产品进入衰退期时，用户会损失很多。如果你不为产品探索新的可能性，你只能面对APP停止运营的事实。朋友网关闭，豆瓣一刻停止运营，是最好的警告。不久前，知乎推出了[想法]功能，[想法]内部信息是使用信息流，*用户，可以查看用户发布[想法]，很多人嘲笑知乎功能类似于朋友圈，但知乎产品经理声称，“轻量级内容需求确实存在”，知乎社区擅长刺激用户输出内容，更不用说，也会有轻量级内容中的精品内容。事实上，知乎的[想法]功能是对知乎产品的新尝试。恐怕需要时间来验证它是否能刺激用户产生更多即时的优秀内容，增强用户之间的互动。知乎的[想法]功能实际上是对知乎产品的一种新尝试。恐怕需要时间来验证它是否能刺激用户产生更多即时的优秀内容，并加强用户之间的互动。但这也是知乎六年来对自己的新探索。2、运营商工作到位了吗？1.用户粘性：随着互联网用户互动的重要性的发展，用户粘性这个词不能仅仅从用户的使用时间来衡量。盒子菌一直坚持“人与人之间的沟通”的立场，也就是说，为了让用户更好地留在APP中，运营商与用户之间的沟通和用户之间的互动必须是必不可少的。大家一定都知道小咖秀这个APP，有一个APP可以说是小咖秀的鼻祖—Dubsmash，用户使用这个产品，在录制完自己的表演后在自己的社交关系中分享。因为产品新颖有趣，Dubsmash在推出的第七天就登上了APPstore的榜首。从数据来看，这个产品真的很优秀。这个产品虽然简单易用，但只注重产品，没有做好用户之间的互动。用户无法与其他用户沟通，只能让朋友通过社交关系看到自己的视频。这种处理方法对视频的播放和传播非常有限。Dubsmash没有帮助产品用户形成新的社交关系链。最后，由于用户创作能力有限，这款短视频产品被淹没在许多应用程序中。人类是一种群居动物。有时候，无论是原有的社会关系，还是运营商建立的社会关系，只要能为他们建立自己的群体，他们自然会留在这里玩。2.你的用户很容易逃跑：离开成本太低，做好用户之间的互动，事实上，也是用户离开成本的一部分，想象一下，每个人都在同一个地方玩，你突然说离开，对你来说，会失去什么。你输出的内容，内容得到的赞数，别人对你的评价，都不见了。累死累活，每天签到得到的积分、勋章、等级都没了。和朋友不再有同样的爱好，即使关系很好，也找不到话要说。一般来说，当你选择离开一个应用程序时，你在应用程序上所做的一切，以及你在应用程序中获得的所有荣誉都被浪费了。如果你不在乎这些，你可以自然地离开。对于操作人员，让用户不那么容易离开，必须增加用户离开的成本，最常见的是用户激励系统，使用户激励系统，让用户完成系统指定的行为，获得奖牌等级奖励，引入用户激励系统，帮助操作人员培养用户习惯，那些荣耀，让用户离开。总结用户流失的情况经常发生。在分析用户流失时，我们应该找出产品是否有问题或操作问题，然后找到相应的解决方案。对于那些丢失的用户，我们应该及时召回，那些被挖掘的大V用户，然后跟随他，毕竟，平台和用户是互补的，不一定去一个新的地方，你会更闪亮。 

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